【东风汽车报广州讯】 1月1日，东风有限（东风日产）召开“坚定转型 锐意变革”党委务虚会，深入学习贯彻公司2023年战略研讨会、东风有限董事会会议精神，围绕如何坚决执行股东方既定战略，更快速地推动转型升级，开展全价值链业务研讨，明确“沿着高目标走，保证员工福祉”的行动策略。

会上，东风有限（东风日产）党委班子（扩大）成员深入研讨企业在转型升级阶段的挑战和变革点，对更大力度实现思维转变、更快节奏实现行动落地达成高度共识，聚焦提升营销力、商品力和成本竞争力，提出具体的课题和思路。

东风有限（东风日产）党委书记王强表示，目标已经确定，干部是决定因素。东风日产着力构建两个体系，即确保预算目标实现的保障体系和建立战略目标达成的制度体系，全体干部要从2024年第一天就开始冲锋，团结带领员工“跟我冲”，进入战时状态。

东风有限副总裁、东风日产副总经理周锋表示，东风日产2024年的目标是集团对东风日产“位”和“势”的要求，也是对董事会战略的承接要求，经营团队要把时间精力和工作重心放在如何实现目标，找到主要矛盾和矛盾的主要方面，一个一个地务实解决问题，沿着高目标走，保障员工福祉。经营团队必须以坚定的信心决心，向死而生、顶压前行，带头冲锋，将信心、决心和压力层层传递，带领全员以战斗模式投入到2024年的工作中。

（记者 罗付雄鹰 责任编辑 龚开哲）