【东风汽车报综合讯】东风公司2024年工作会提出了很具挑战性的经营目标，部署了全年重点工作，明确要求各单位刚性承接目标，跑市场，抢订单，配资源，以一域之光为全局添彩。

东风公司干部职工纷纷表示，要贯彻落实公司工作会工作部署，牢记“勇争第一，当好国家队”的使命任务，强化压力传导，提升营销能力，做好各项工作，勇夺“开门红”，全力实现年度经营目标。

担当作为，为东风事业增光添彩

东风公司工作会指出，要将“国家队”的使命感和责任感，转化为在市场敢打必胜的勇气和志气，敢于吹冲锋号，敢于上战场，敢于和对手拼刺刀，多打胜仗。

岚图汽车CTO（首席技术官）汪俊君表示，汽车智能化水平越来越成为各大车企的制胜关键。“瞄准新能源汽车智能化竞争，岚图汽车已经确立‘提升智能化体验’的目标，将在2024年深化科技研发体制机制创新，加快智能座舱等技术的研发投入，进一步提升新材料、新技术的应用能力，不断提高产品的安全性、舒适性及智能化水平，加速抢占科技和产业发展的制高点，做创新驱动发展的排头兵，为东风事业增光添彩。”

1月7日，东风纳米品牌旗下首款车型纳米01正式上市。东风乘用车销售公司纳米营销事业部销售部部长李令表示，2024年，面对激烈的市场竞争，销售部全员将保持对市场的敏锐嗅觉，紧紧围绕“客户为什么选择我们”这一课题，积极运用新工具、新方法，灵活应对不断变化的市场环境，千方百计满足客户需求，坚持敢战、能胜，为东风公司达成新能源车销售目标提供有力支撑。

全国劳动模范、神龙公司武汉工厂钣金工杨祉刚说：“作为一线员工，贯彻落实东风公司工作会精神，就要立足本职岗位，勇于担当作为。我会把好质量关，生产出高品质商品，提升消费者对企业的信任。要把自己的技术和经验传授给更多员工，为企业储备更多技能人才，为企业高质量发展打下更好基础。”

起步冲刺，形成有利的起跑姿态

东风公司工作会指出，要善于捕捉机遇，用好机遇，看准了就干，能多干就多干，即使一时看不准，也要先干再说，边干边找机会，做到气势上先胜，行动上取胜。

“2023年，我们在销量上实现了49%的增长，跑赢了大市，全员再攀高峰、再获佳绩的信心很足！”东风商用车新疆有限公司党委书记鄢宗云说，2024年，我们将进一步强化内部激励，持续布局营销网络，加大新产品研发力度，深化企业文化建设，打造一支有血性、有拼劲的“狼性”团队，起步即冲刺，挑战高目标。

东风柳汽商用车销售公司载货销售部部长刘运生表示，2024年伊始，柳汽商用车销售团队和网络成员已经做好营销准备，相关新品陆续投放市场，各区域网络正如火如荼开展客户新春团购会和订车购车优惠活动，为客户新春购车提供更多实惠，全员力争实现一季度“开门红”。

“我们有能力、有信心挑战更高目标。”东风华神制造技术部总经理史英杰说，2023年，东风华神制造领域设备设施硬实力不断完善，各项业务服务软实力大幅提升。2024年，东风华神制造领域将持续提升体系能力，以智能化新产线投入使用为基础，全面开启“四新”智能化制造体系建设，推进构建东风华神特色生产模式，以只争朝夕的劲头，努力实现东风华神制造领域高质量发展。

驭势前进，推动各项工作落地见效

“江湖地位是要靠拼搏、奋斗出来的，相信我们能应对变化、驭势前进。”东风日产襄阳工厂党委书记、总经理黄开勇表示，“能打胜仗”的底气源于东风日产强大的体系力，来自干部员工识变、求变的态度与决心。东风日产襄阳工厂今年将聚焦“提质转型”核心任务，重点解决工厂经营发展面临的主要矛盾，逐一落地转型升级各项重点课题，筑牢转型变革的体系能力，干出一番新业绩。

东风商用车营销部门党委书记刘翼说，2024年，营销部门将持续强化党员干部大局意识和责任意识，强化压力传达，进一步深化营销改革，以“卓越”为目标，提升团队战斗力，为销量目标实现和东风商用车品牌向上战略落地提供有力支撑。

东科克诺尔商用车制动系统（十堰）有限公司总经理卞锋说，当前，卡车电动化、智能化发展趋势加速，市场竞争日益激烈。东科克诺尔将按照东风科技智能底盘布局，积极打造涵盖低阶辅助智能驾驶和高阶自动驾驶系列产品，加快线控制动、线控悬架、线控转向及智能驾驶等系列产品研发，努力打造具有国际竞争力的智能底盘卡车系统。

（记者 吴雨纾 陈娇 熊秋琳 宋晓欣 王娟 邱锦 实习记者 张璟怡 通讯员 黄伟 史阳武 赵静怡 陈玲娣 李小燕 李梓宁 责任编辑 龚开哲）