【东风汽车报讯】2024年1月，东风汽车股份有限公司智能制造和绿色工厂新总装线落成，第400万辆整车同步下线，这是东风汽车股份在智能制造和绿色工厂项目取得的重要阶段性成果。作为制造单元，东风汽车股份制造总部肩负企业制造转型新要求、新挑战，在东风汽车股份绿色智能制造转型升级过程中扮演重要角色。
第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，东风汽车股份制造总部党委深入贯彻东风公司和东风汽车股份党委部署要求，把开展好主题教育作为重要政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，全面落实东风汽车股份关于“五个转型、五个领先”的发展要求，以“五聚焦五突出”为总抓手，在“打造高端智造核心竞争力 推动公司领先战略取得新突破”上下功夫，推动主题教育取得实效。
以上率下 高站位高起点部署推进
作为东风公司第二批主题教育单位，东风汽车股份制造总部党委坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进，努力在“四个以学”（以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干）方面取得实实在在成效，促进东风轻型商用车事业高质量发展。
东风汽车股份制造总部党委包含2个党总支、31个党支部、33个党小组，党员人数802人，主题教育推进中涉及高管多、党（总）支部多、部门多、人员范围广。为此，制造总部党委坚持以上率下，紧紧锚定目标任务，高标准推动，确保主题教育见行见效。
聚焦组织领导，突出“效”字抓推进。第二批主题教育启动后，制造总部党委第一时间成立由党委书记担任组长、党委委员为成员的主题教育领导小组，下设综合及宣传组、调查研究组、检视整改组3个工作小组，确保主题教育领导有力、职责明确、顺利推进。
聚焦学深悟透，突出“真”字抓学习。制造总部党委采取以领导干部“领学”为示范、以全体高管和两级书记“领讲”为重点、以党员骨干“领读”为载体的“三领”学习法，引导党员干部真学真懂真信真用。制造总部党委研究通过《主题教育推进工作推进计划方案》和《党委领导班子读书班方案》，梳理总结了制造总部党委面临的问题，带着问题开展读书班学习研讨，全面系统学。同时，制定精密方案，找准切入点，指导31个党支部制定学习计划，为党支部书记和全体党员配发主题教育学习书籍共计1256册，指导和辅导31名党支部书记完成专题党课讲授。“围绕打造高端智造核心竞争力”，制造总部党委及各支部从作风建设、制造规划、数字化、新能源、质量、轻卡和轻客、生产方式、绿色发展等8个方面输出课题成果。
聚焦破解难题，突出“实”字抓调研。面对生产经营和转型发展“双线作战”，制造总部党委充分发挥调查研究对谋划工作、科学决策、推动发展的作用，调研课题选定力求“准”、调查研究力求“深”、成果转化力求“实”。制造总部党委、所属党总支共确定调研课题27个，班子成员及全体高管带队深入57个区域（市场）与部门开展专题调研，收集问题88项，并建立调研成果转化运用清单25项，切实将调研成果转化为推动工作、促进发展的强大力量。
在这一过程中，东风汽车股份制造总部襄阳工厂抢抓数字化工厂转型机遇，把数字化转型作为“必答题”，积极对标东风柳汽、东风康明斯，着力解决生产业务数字化、生产计划排程细化算法和模型构建、同步工程方案细化等问题，推进数字化场景落地。铸造工厂多次走访关键客户，将收集的问题纳入整改清单，有效提升市场份额。东风轻发深入市场开展调研，进一步明确了事业计划和发展方向。
实干破题 推动制造转型升级
当前，汽车市场产能过剩、产能利用率大幅放空，轻型车市场需求呈现个性化特征，传统燃油车价格打穿、竞争白热化，海外和新能源市场快速增长。
面对挑战与机遇，制造总部党委聚焦主责主业，贯彻落实东风汽车股份挑战高目标的工作要求，重点对照习近平总书记关于汽车产业发展重要指示批示精神，牢牢把握“高端制造”发展导向，将开展主题教育与推动中心工作深度融合。
提升企业核心竞争力，做落实新发展理念的排头兵。制造总部党委领导班子和全体高管带头践行“6个抓（抓领导、抓培训、抓诊断、抓标准、抓重点、抓协同）”，工厂车间和职能部门党支部聚焦“监督者能力突破”和“现场持续改善”双轮驱动，提升现场管理水平。
推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。由制造总部党委委员金海涛牵头，成立工厂数字化运营团队“多线作战”，推进生产、工艺、品质、装备、现场管理、EHS（环境、健康、安全管理体系）、智慧运营七个方向的数字化，梳理出一级数字化场景43个、二级场景167个、三级场景416个，构建工厂、业务、车间三个层级智慧运营场景，逐一推进落地，坚持以数据驱动业务转型，打造一流的智造工厂。
坚持安全生产高标准、严要求。制造总部党委书记黄臻严格落实“安全党政同责”，襄阳工厂推进安全管理人才培养，打造安全专业团队，落实安全责任制，降风险消隐患，EHS量化评价由2022年的847分提升至859分。
狠抓作风建设。由制造总部党委副书记熊伟牵头，坚持把群众满意作为检验作风建设成效的第一标准，使作风建设随着党的建设各项工作推进，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。
同时，制造总部各党支部锚定目标不放松，围绕保障生产交付，夯实质量体系，优化供应链效率，推进智能制造新工厂建设。襄阳工厂克服排产不均衡、零部件缺件、生产和新工厂建设双线作战等困难，完成10万辆整车生产任务；铸造工厂扎实开展增效降本及工厂搬迁工作，2023年全年销量达4.2万吨，实现持续盈利；新工厂首批合格样件按节点交付；东风轻发持续开拓内外部市场，提升发动机品质，全年销量达3.2万台。
持续用力 巩固拓展主题教育成果
2023年12月，习近平总书记在广西考察时强调：“第二批主题教育处于尾声，要善始善终，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制。”
制造总部党委聚焦急难愁盼，突出“严”字抓整改，坚持“当下改”与“长久立”相结合，把主题教育探索的好做法好经验及时以制度形式固定下来，建立健全一系列行得通、做得实、长期管用的制度机制。
实时抓好整改措施落实。制造总部党委建立问题整改工作台账，汇总各类问题36个，每两周开展一次问题检视梳理。提出整改措施41条，建立牵头负责机制，全力推动整改落实。
及时做好突出问题整治。将提升现场管理水平、提升东风轻型发动机营销能力等3个较为突出的问题列为专项整治问题。
积极做好办实事项目。制造总部做好高产慰问，开展“心动请睁眼”青年交友联谊、安全义务监督员护卫安全等活动；铸造工厂推进新工厂班组园地规划方案落实，为员工配备澡堂干燥机、新型呼吸防护用具；东风轻发更新广播系统，安装暖水宝、增加太阳能路灯，协同相关部门对单身公寓基础设施进行改善，解决员工急难愁盼问题。
记者了解到，2023年，通过建立预警机制、关键零件提前建储、调整生产机制等措施，统筹配置生产资源，东风汽车股份制造总部圆满完成生产交付任务。2024年，站在新的起点，制造总部党委将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济的重要论述精神，以加快制造数字化转型为核心，提升制造核心竞争力。
2024年，制造总部党委明确了推动“制造转型”要达到的目标：以DPW生产方式为基础，构建四大支柱、实现“智造LEAD 30”战略，包括建设精益的组织、高效的体系、先进的技术与数字化运营，支撑企业销售目标达成。同时，重点从推进思想转型、生产方式转型、制造资源整合转型、制造数字化转型四个方面加快绿色智能制造转型升级。
