3月18日，东风本田事业单元召开党史学习教育动员部署会，传达学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，贯彻落实东风公司党史学习教育方案，并对东风本田事业单元党史学习教育进行动员部署。

东风本田事业单元党委书记、东风本田党委书记王彬彬，东风本田党委委员、执行副总经理郑纯楷，东风本田发动机党委书记、副总经理殷洋武，东风本田党委委员、副总经理潘建新，东风本田零部件党委书记、副总经理崔志锋，以及东风本田事业单元三家公司的部分基层党组织书记、党员代表参加动员部署会。

把握党史学习教育重点 切实增强学习实效

会上，传达了习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话精神，对东风本田事业单元党史学习教育进行了安排部署，10名入党20年以上的党员代表重温了入党誓词，并对“党史讲师团”代表颁发了聘书。

会议指出，汽车行业正在经历重大变革调整期，东风本田事业单元踏入了支撑东风事业发展的关键阶段。在这一重要时刻，组织广大党员开展党史学习教育，对于深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一思想、统一意志、统一行动，奋力实现“十四五”战略目标，具有重大而深远的意义。东风本田事业单元各级党组织要压实责任，加强指导，结合实际作出安排部署；要把握导向，营造氛围，发挥好各宣传主渠道主阵地作用，宣传好上级精神和各单位经验做法；要强化作风，务求实效，以2021年生产经营和党建的良好成果来衡量和检验学习教育成效。

王彬彬表示，东风本田事业单元各单位要深刻领会开展党史学习教育的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。东风本田事业单元党委作为新成立的党委，承载着集团众多期望的同时，也面临着诸多挑战。东风本田事业单元各单位要从党史学习中汲取前进的智慧和力量，毫不动摇坚持党的全面领导，毫不松懈加强党的建设、推进全面从严治党，不断把党建优势转化为竞争优势、发展优势，最终达到做强做优做大东风本田事业的目的。各级党组织、广大党员要牢牢把握党史学习教育的重点，切实增强学习实效。

王彬彬说，党史学习教育是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、 牢记使命”主题教育之后，又一次在全党集中开展的学习教育，任务重、标准高、要求严。各级党组织要把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，高度重视，全面落实中央要求，按照东风公司党史学习教育实施方案，精心组织、周密安排，以高标准高质量的党史学习教育成果来检验党委为百万辆体系能力构建做好“保落实”的成效。本次大会是东风本田事业单元党史学习教育的部署会，是东风本田向电动化转型、百万能力构建的动员会，也是全年经营目标“保落实”的动员会。

郑纯楷表示，东风本田事业单元各单位要突出学习重点，提升学习实效，确保学习教育取得实实在在的成效；要坚持学用统一，助推企业发展，以生产经营的优异成绩检验学习教育的成效；要强化宣传引导，为事业单元党史学习教育营造浓厚舆论氛围，把党史学习教育与抓好“十四五”开局之年各项工作任务结合起来，凝心聚力、攻坚克难，以优异成绩庆祝建党100周年。

东风本田事业单元干部职工在中国共产党纪律建设历史陈列馆进行学习

党委保落实 焕发“开局就是决战”的猛烈势头

党史如同一座精神“富矿”，深藏着中国共产党领导革命、披荆斩棘的政治智慧，蕴含着中国共产党坚贞不屈、迎难而上的政治担当。东风本田事业单元党史学习教育，以党史为教育内容，提高干部员工应对企业发展难题的能力和本领，提升党支部凝聚力、战斗力，促进东风本田百万辆体系能力建设。

这是东风本田党委凝心聚力，全力为东风本田构建百万辆体系能力做好“保落实”工作的一个缩影。

此前，东风本田党建工作会暨党委“保落实”工作会召开。会议向全体党员、全体员工发出2021年最强动员令：全力为东风本田构建百万辆体系能力做好“保落实”工作。

会上，东风本田领导班子鼓励全体干部员工以“越是艰险越向前”的英雄气概、以“开局就是决战”的猛烈势头向着目标发起冲刺。

在2020年艰难而复杂的环境下，东风本田依靠坚韧不拔的毅力、强大的体系实力、创新的营销手法以及有条不紊的产品布局，用不到10个月的时间完成了85万辆的不俗业绩，打赢了一场漂亮的“突围战”。

站在85万辆的新起点，东风本田仍然面临更多新挑战，发展形势依然错综复杂。而2021年恰是东风本田“挑战1+”中期事业计划的关键一年，是东风本田面向电动化、智能化转型发展的关键之年，也是全面挑战全价值链快速响应能力上限的一年。

在这一年，时刻保持危机感和自我挑战觉悟的东风本田，将积极面对电动化转型，加速构建面向百万辆级规模的产销体系能力，持续提升车型效率和盈利能力，高质量达成年度生产经营目标，为“十四五”开好局、起好步。

东风本田事业单元员工们纷纷表示将牢牢把握党史学习教育的重点，切实增强学习实效，为构建面向百万辆级规模的产销体系助力。“未来，我们一定不忘初心，牢记使命，学党史、念党恩、跟党走、保落实，始终保持共青团员的先进性，为公司百万体系能力构建、为公司电动化转型保驾护航。”团员青年代表、东风本田品质管理部的叶彦君说。

百万辆之路 唯有笃定前行

事实上，在通往百万辆之路上，东风本田思考更多。

营销领域，围绕“完善面向百万辆规模的营销能力”的定位，坚持打造健康可持续的营销体系，从营销策略、网络建设、广宣、销售培训和整车运输保障等方面，持续强化营销能力，挑战年度销售目标。同时，售后服务围绕客户维系这一根基，强化服务满意度。通过用车数据来精准识别客户的服务需求，打造极致主动的数字化服务体验，提供更符合年轻人习惯、线上线下深度融合、多样化交互式的服务，进一步积累电动车服务经验并不断优化。

制造领域，继续围绕百万辆产能保障目标，从生产体制、智能制造和节能环保方面，持续打造高效、智能、环保的制造体系。生产体制方面，重点平衡工厂之间的产能分配，提升柔性化生产能力。智能制造方面，重点推进面向未来的生产综合管理系统构建、生产计划系统、出口业务计划系统模块开发；节能环保方面，重点推进修补清漆导入等项目，削减VOCs排放量，确保污染物排放达标。

供应链体系方面，不断强化采购QCD体制管理，构筑具备行业竞争力的供应链体系。强化供应商自工程保证能力，提升零部件的制造品质。

品质保障方面，持续挑战，守牢高品质目标生命线。高效协同、制定系统性施策共同解决重难点课题挑战更高的GDP目标。持续以最快速度为客户解决问题为目标，实施流出防止和源流改善。同时持续做好电动化技术储备及人才培养，夯实品质基盘。

管理领域将着手组织统筹业务的数字化转型工作，利用数字化技术，推动组织架构更新、业务流程优化和企业文化迭代。实现主营业务流程的自动化和智能化，挖掘出各环节业务的最大价值。

砥砺奋进、笃定前行。正如郑纯楷所说，面对深化改革、转型升级、实现持续发展的巨大压力，站在产业变革风口的东风本田没有退路，唯有坚定信念、笃定前行，充分发挥“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神，以“开局就是决战”的猛烈势头向着目标发起冲刺，胜利必将到来。