为全面贯彻东风公司“双目标”月度考核要求，及时传递经营压力，提高团队狠抓落实的能力，推动公司高质量达成年度经营目标，3月14日，东风商用车有限公司召开2024年1-2月BP（年度运营计划）检核听证会，公布所属各单位1月、2月目标任务完成情况排名，盘点公司及各单位经营情况，深入剖析存在的问题及根本原因，部署后续重点工作。

东风商用车总经理张小帆，党委书记郑华，党委副书记、工会主席候选人刘利成，副总经理金谋志、刘振声，纪委书记曾苗，副总经理吴怀主、黄政，总经理助理兼人力资源部部长方勇，以及职能部门、各单位负责人参加会议。

会上，战略与运营部通报了公司1-2月整体经营情况及各单位排名，下达各单位3月份经营目标，市场与营销领域、东风新疆、东风汽贸、新事业发展部负责人分别围绕本单位运营过程中存在的问题及3月目标达成策略进行汇报，与会领导针对公司及各领域在运营中存在的问题，逐一进行点评指摘，进一步明确后续重点突破方向和行动计划。

会议要求

各单位要严格落实公司BP管控要求，对齐经营目标及BP策略，在本单位开展BP检核，强化偏差及根因分析，制定落实追赶计划；完成本单位1月和2月BP评价排名，强化评价结果应用，实现压力层层传递，支撑销量和收益实现双提升。

营销领域要持续加强管控力、执行力，根据制约营销力的内因与外因，抓住主要矛盾，在现有条件下规划策略、谋划方法，以“敢于把对手挑下马”的精神意志，协同全价值链，撬开市场新增量，挑战销量高目标；制造领域要深化质量责任制，严格把控质量；研发领域要做好技术降本和新老车型替换工作。

领导干部要加强作风转变，锤炼敢打硬仗、敢打胜仗的干部队伍。尤其是营销领域，要在实战中练就过硬本领，以身作则、以身示范，有条件上，没有条件的创造条件也要上，跃出战壕、敢扛指标，传递压力、狠抓落实，敢想敢干敢拼，挑战不可能，以全新面貌、全新格局、全新气象，决战一季度，勇夺“开门红”。