对东风商用车而言，2024年，是一场生死之战，对全体东风商用车人而言，更是别无选择，只有打赢！

3月28日，随着为中国石油运输有限公司精心打造的100余辆东风天龙KL危化品牵引车，在品牌体验中心整装齐发，东风商用车一季度实现销量3.7万辆，同比增长28%，达成“开门红”目标。

01   聚力抢跑开好局

▊ 东风商用车2024年合作伙伴大会

早在2023年底，东风商用车就提早布局、提早谋划、提早“抢跑”。相较往年提前一个月，于2023年11月召开2024年合作伙伴大会，明确2024年经营目标、全新技术加持的206款新车型、以客户为中心的营销六大战略等。

2023年12月，东风商用车聚焦整车商品竞争力提升和收益改善，提前发布龙擎攻坚战项目目标和PM（项目总监）管理方案。

在2024年工作即将全面开启之际，东风商用车思路清晰，旨在通过这些重要会议、重要举措，于繁重艰巨的任务下，早布局、早行动，聚力共赢，拿下2024目标攻坚战。

▊ 东风商用车2024年第一次党委（扩大）会

东风商用车领导班子深知，面对艰巨繁重任务和风险挑战，不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有任何缓一缓、松一松的侥幸。只有早发力、快发力，抢时间、抢机遇，赢得一季度“开门红”，牢牢掌握发展主动权，才是打赢全年翻身攻坚战的关键所在。

“要只争朝夕，抢抓任务节点，把销量规模搞上去、把市场份额搞上去、把盈利能力搞上去。”1月2日，2024年开工首日，东风商用车召开2024年第一次党委（扩大）会，公司总经理张小帆在会上立导向、划重点，为全年工作指向定调。

当天，公司领导全部到分管领域巡查现场，并参加各单位新年第一次党委（扩大）会，下达目标“军令状”，传递责任压力，鼓舞广大干部员工以“开年就开跑”的使命感、“起步即冲刺”的精气神，争时间、抢进度，为实现“开门红”，跑好2024年“这一棒”。

02   雷厉风行抓落实

1月份，东风商用车2024年工作会吹响了打赢“1322”翻身攻坚战的号角。会议前后，张小帆率队到“炮火最密集的地方”——新疆、湖南，以及苏鲁豫皖等区域，调研市场、解决难题、加油鼓劲。

▊ 东风商用车2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会

2月份，东风商用车2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会召开，以纵深推进全面从严治党推动公司高质量发展。随后，一场场新春慰问、一次次安全检查，确保着人心齐、人心稳，公司安全高效运行。

3月份，东风商用车形势任务报告会召开，进一步研判形势、传递压力、统一思想共识；以职能部门、技术中心高管为重点，开展“一切为了营销、一切为了打赢”全体高管承诺亮诺；BP检核听证会召开，阶段性检核月度经营完成情况，细化工作措施，形成工作合力，全力以赴实现一季度“开门红”。

03   协同作战促营销

一场事关生死的战役，必须上下同心、凝聚合力，全速出征、协同作战。

在市场营销一线，东风商用车全体营销将士以“顶压前行 勇夺第一”的使命感与责任感，跑市场、抢订单，交出一份份一季度答卷。

100辆、200辆、300辆……开年以来，在湖北、山东、安徽、贵州、江苏、天津等地，营销将士携手经销伙伴，开展团拜会、推介会、恳谈会，实现批量签约和交付，“成绩单”一次次刷新。

在“疆煤外运”主战场，东风商用车再获阶段性成果，与大客户在乌鲁木齐签订800辆订单，交付108辆东风天龙燃气子母车……一季度，东风商用车实现燃气车销售7800余辆，同比增长168%。

同时，东风商用车在新能源领域也快速起跑、持续发力，接连实现百辆级批量签约和交付，销售纯电、混动、氢能中重卡500余辆，同比增长翻番。

快速攻城略地，营销战果遍地开花。身处后方的制造领域也配资源、抓进度、保交付。3月的车辆工厂，每天都是热火朝天的景象，一切为了营销、一切为了打赢。

车辆工厂装配一车间员工赵利，从事铭牌安装工作，每天6点半就早早到岗，提前打印出底盘条形码，核对所有数据，把车辆“身份证”装好，保证车辆顺利下线。

为发动全价值链，以一域之光为全局添彩，东风商用车在一季度经营达成“开门红”背景下，推进“奋勇争第一 打赢翻身战”2024年劳动竞赛，发动全员继续坚定信心，乘势而上，力争“半年红”“全年红”。

▊ 龙擎飞虎队现场服务

为及时准确帮助客户解决实际问题，“龙擎飞虎队”一直活跃在“炮火最猛烈的地方”，在新疆哈密到甘肃瓜州的疆煤外运重要干线上，每段线路、每名客户、每个车队、每辆车，都有专人、专站、专属客服24小时协调处理突发情况，提供随行保障，全价值链高效协同、一体作战，服务体系迅速运转，织密服务保障“一张网”。

当前，二季度全新开启。奋跃而上、飞速奔跑，东风商用车全体干部员工正以崭新的姿态、昂扬的斗志，一起按下“快进键”，向着高质量发展新征程奋进，向着“半年红”奋力迈出坚实步伐。