【东风汽车报讯】投身东风本田制造一线十五载，东风公司2023年度劳动模范杨东伟坚持推进精益管理，深耕降本增效，持续创新创效，为总装2科生产管理注入新活力。作为一名共产党员，他严格要求自己，善于学习钻研，充分发挥榜样带头作用，着力打造一支敢想敢干、创新创先的高素质技能队伍，引领团队持续向前。

“多看、多问、多想”，是杨东伟恪守的工作原则；“博学慎思，明辨笃行”，是他追求卓越、不断进取的行动指南。怀着对工作的执着与热爱，杨东伟在东风本田汽车有限公司第二工厂总装2科管理系系长的岗位上，用实际行动诠释着劳模精神，为东风本田转型发展贡献全部力量。

多看多问多想，持续提升自我

杨东伟来自河南商丘，从小就对机械和车辆感兴趣的他，怀着一腔热忱，考取了华南理工大学，就读车辆工程专业。

检查下线车辆情况

与东风结缘，是在大学实习期间。第一次来到东风公司十堰基地，杨东伟近距离接触到汽车生产流水线，收获颇丰。老一辈东风人的创业史与马灯精神，在他心中留下深深烙印。

2009年毕业后，杨东伟从广州来到武汉，加入东风本田。那时，东风本田正值产能提升的关键阶段，杨东伟刚上岗，就要承担起设备改造的工作。大学所学知识偏向汽车构造，岗位工作中却需要更多机械设计与电气相关知识。为此，他利用业余时间自学岗位技能，在平时工作中向同事请教，在短时间内适应并胜任了这一工作岗位。

“‘多看多问多想’的工作方法，对我的成长至关重要。”扎根设备管理岗位的六年里，杨东伟从一名“小白”成长为设备技术专家，先后为生产线制定出一系列标准，两项创新成果被国家知识产权局授予实用新型专利证书。

2015年起，杨东伟走上班长岗位，由技术岗向管理岗转型。“从与机械打交道，变成与人打交道，这对我的沟通协调能力提出了更高要求。”将大学校训“博学慎思，明辨笃行”铭记在心，杨东伟坚持自我提升，自学了《管理学概述》《金字塔原理》等管理类书籍，不断向前辈请教管理经验。在一次次实践中，业务推进愈发得心应手。

2019年，杨东伟担任东风本田总装2科管理系系长，承担起总装2科的事业计划管理、体系运行保障与日常目标指标管控工作。管理系的业务相对繁杂，日常目标指标管控要负责起车间安全管理、职业健康、环境能源、要员总务、成本节约、生产物流、人才育成等7大领域。对杨东伟来说，又是一个全新的挑战。

“挖增创攒”，打好降本增效组合拳

推进精细化管理，深耕降本增效，是东风本田总装2科生产管理的核心要务。

杨东伟深入开展成本管理工作，严格落实节能降耗工作，车间三级能源管理体系得到健全优化；他带领团队积极开展设备智能化探索，生产效率实现稳定提升，劳务成本持续削减；此外，还通过生产线技术改造、流程优化等实际举措，在降本增效上持续发力，收效明显。

从流程优化中“挖”效益。去年，杨东伟带头成立IE小组，围绕总装2科“七大浪费”现象展开分析，制定详细的削减计划，通过消除生产LOSS、加修业务重构、检查业务集中化、后悬自动化项目导入等一系列措施，对在线工程进行精益化编程，全年累计节约成本290万元。

从精细管理中“增”效益。杨东伟牵头与冲压、焊装等科室建立互助平台，每周定期开展沟通会，调度通用备件，减少备件的重复购买与积压，累计削减维修费254.9万元。

从小改小革中“创”效益。借助数字化提升办公效率，总装2科零成本自主开发了8大类、共28个小程序，生产线逐步实现“无纸化”，每天可节约800余张纸，每年节约工时750h，累计降本20余万元。

杨东伟解决现场问题

从全员贯彻中“攒”效益。2023年年初，东风本田党委组织开展“点滴汇聚”改善活动。响应号召，杨东伟在总装2科将节约理念与改善活动要求贯彻到每一名员工，全年共收集员工改善提案114项，累计节约成本约35万元。

事事讲安全，人人抓安全

多措并举抓好安全生产也是杨东伟工作的重中之重。自担任东风本田总装2科管理系系长以来，他致力于推动车间标准化安全管理体系的建立，保障车间生产稳定有序进行。

针对总装车间“人多面广”的特点，杨东伟牵头组建了安全作业指导书编制团队，对全科室616个岗位进行安全作业行为标准化，将安全生产责任和标准压实到每一位员工。同时，他建立了系班长安全生产责任制，实现系班长每日工作清单化、安全责任目视化，并运用数字化工具优化隐患治理管理，有效缩短治理周期。

总装2科坚持定期开展安全教育培训，三年内共组织安全事故宣贯154次，防汛、防火等专项培训43次，参与率100%，形成了“事事讲安全，人人抓安全”的良好氛围。截至目前，总装2科已累计整改安全隐患372项，连续三年实现安全生产零事故。

去年下半年起，总装2科的员工们，用上了车间自主开发的小程序“随手拍”。在生产现场，一旦发现安全隐患，就用手机拍照上传系统，第一时间上报给管理人员。透明可视化的审核流程，使安全隐患问题的解决更加高效。

“公司上下都在坚定推进数字化驱动电动化转型，我们也会尽可能减少投资，在力所能及的事情上，实现更低成本、甚至零成本的数字化转型。”杨东伟表示。

感染、带动身边同事一起前进

杨东伟组织协调生产

在各项工作中，杨东伟充分发挥党员先锋模范作用，以身作则，用行动感染、带动身边的同事一起前进。

在人才培育方面，杨东伟倾注了大量心血。他善于团队沟通，积极带徒传技。围绕年度生产目标，他运用“撬动效应”，在总装2科大力开展“五比五看”劳动竞赛活动，着力打造高素质技能队伍。

日常工作中，杨东伟积极倡导精益管理与降本增效的理念。他通过培训、会议、日常沟通、业务复盘等形式，向团队成员传递“发现问题、分析问题、解决问题”的思维方式。在他的引领下，三年内共组织了科系级沟通228次，成功解决了近2000项问题。

在东风本田加速推进“数字化驱动电动化转型”战略之际，杨东伟主张将培训与生产深度融合，鼓励青年员工“挑大梁”“当主角”，打造多层次人才梯队。他先后组织培训78场，培养人才52人，其中1人担任系长岗位、10名员工成为骨干。他鼓励员工积极参与NHC活动和创新改善，2023年，总装2科“三元锂”小组在东风本田2023年NHC小组成果发表会中荣获金奖，科室共6个提案获评东风本田“重大改善提案”。

获评东风公司2023年度劳动模范，杨东伟谦虚地表示：“这份荣誉让我更加深刻地认识到自己作为榜样的责任。我将以更大的工作热情和创造力，为公司做出更多贡献，以实际行动回报这份荣誉和大家的信赖。如果要设定一个目标，我的希望就是：做更好的自己，每天都进步一点。”

（记者 王亦 通讯员 殷曼 责任编辑 龚开哲）