东风电子科技股份有限公司2024年年中工作会明确，要聚焦培育核心竞争力和增强核心功能，加快技术力、产品力、成本力、营销力、体系力提升，按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”进行“挂图作战”，推动转型升级取得突破，聚力成为“四个引领者”，奋力打赢“五场硬仗”，全面完成经营改革发展各项任务。
干部员工纷纷表示，会议立足当下、放眼长远，增强发展信心、激发奋进合力，为未来工作指明了方向。
聚力成为“四个引领者”
宋志兵
东风延锋汽车座舱系统有限公司总经理、党委书记
年中工作会提出“聚焦效率变革，把公司打造成为效能引领者”，具体到东风延锋，就是要坚定“Ci351”战略目标，立足“客户端、制造端、运营端”三大领域，扎实推进“3×3”9大行动策略，即围绕整舱开发的产品策略、集成设计模块供货的技术策略、乘商并举的市场策略，在客户端提升市场产品力；围绕极致降成本、数字化工厂、质量品牌向上，在制造端打造智慧化标杆工厂，提升制造中场竞争力；围绕持续组织变革、流程优化提效、激发人才活力，在运营端提升体系力，助推公司健康可持续发展。
伍智
上海弗列加滤清器有限公司武汉工厂厂长
身处制造一线，必须做到“聚焦收益改善，把公司打造成为极致成本运营引领者”，要坚定转型决心，积极拥抱电动化、智能化、自动化转型所带来的行业格局和生产模式大变革；持续快速迭代产品与技术，满足客户与市场不断变化的需求；积极与价值链上领先的企业开展深度合作，共同开发产品和服务，助推经营目标达成。
陈卫锋
东风汽车底盘系统有限公司
技术中心副主任、党支部书记
工作会上提出“聚焦动力变革，把公司打造成为创新引领者”，要实现这个目标，我们将从两个方向发力——现有产品在FQCD上建立并维持竞争优势，加快高应力板簧悬架、轻量化悬架系统、轻量化钢车轮、轻量化传动轴的产品迭代，保持传统产品竞争力；新产品和技术上，抓住新能源、智能化转型机遇，聚焦整车发展趋势和客户需求，尽快完成线控悬架、电机轴等产品技术开发，加快东风底盘业务转型升级。
蔺文杰
东风模具冲压技术有限公司模具分公司
机加车间精加工班班长、机加车间党支部组织委员
工作会进一步凝聚了共识、明确了方向、聚焦了重点、汇聚了合力。针对下半年“赶考攻坚”之路，我将带领班组成员通过立项攻关课题推进、党员先锋模范作用发挥等方式，从自身做起，当好执行者、行动派、实干家，全力擦亮“东风模具”品牌，为“聚焦质量变革，把公司打造成为品质引领者”贡献力量。
奋力打赢“五场硬仗”
刘金花
东风科技研究院座舱智驾中心总监
围绕行业所趋、客户所需、我们所能，必须打赢！接下来，我们会集中优势研发资源，开展智能座舱域控、智能车控、热管理电子阀类产品技术平台搭建、商品化落地及产品迭代升级，实现关键核心技术自主掌握；开展新技术研究和应用，大力推进功能件向结构件转型，提升系统化设计和配套能力；与研发总院整零协同，加速芯片国产化替代应用，实现电子元器件、应用生态及开发工具链集采，推进研发极致降本，为公司盈利能力提升作出贡献。
李莉
东风设备制造有限公司经营管理部部长
东风设备的发展与智能装备技术的发展是一脉相承的。下半年，我们要充分利用好国家“设备更新”“数字化建设”等相关产业政策，坚持“转型升级三年行动”战略定力，用技术领先力打赢“核心技术掌控自主战”，在实现经营指标的基础上，不断提升产品竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展。
聂华
东风电驱动系统有限公司党群工作部部长
身为党群系统的一员，要成为沟通上下、协调左右、促进“保落实”的重要枢纽，抓实党建“五大行动”，做到强化政治担当“保落实”、狠抓日常工作“保落实”、加强党建创特色“保落实”，以高质量党建推动公司高质量发展。
陈华
东科克诺尔商用车制动技术有限公司
研发管理部经理 、研发管理部党支部书记
身为党支部书记，必须提高政治站位，提升党建工作质效，实现职责定位“具体化”、职责清单“系统化”、职责管理“闭环化”，引领带动部门全员咬定目标不放松，下大功夫、花大力气扎实推进“保落实”课题——《海外市场拓展实现突破》《通过技术升级完成传统空压机及机械APU的迭代转换》，全力以赴达成年度目标。
许小帆
东风汽车零部件（集团）有限公司刃量具分公司
新能源车间主任
“下半场”冲锋号已经奏响，身处电动化转型升级主战场，新能源车间将把“强对标、提品质、增收益、创标杆”作为工作主线，推行“精益、智能”制造，以“3个100%”为现场管理抓手，无止境追求问题显现化，持续提升减速器总成和高速齿轮的产品品质，并通过实施有效率的技术与管理降本活动，提升产品极致成本竞争力。
刘磊
东风汽车零部件（集团）有限公司通用铸锻分公司
冲焊车间党支部书记兼车间副主任
这场会议是“下半场”冲刺的发令枪，作为冲焊车间管理者，必须全面践行“质量强化年”主题行动，坚持客户和问题导向，持续开展QRQC活动，助力打赢“客户满意度生存战”。同时要牢固树立“一切皆可降”的极致降成本理念，积极推进节支降耗、修旧利废、提质增效等改善创新活动，与公司一起应对经营挑战。
冯欣
东风汽车底盘系统有限公司市场营销部业务主管
针对东风内客户，将在稳固“基本盘”、提升客户满意度的同时，紧盯东风自主品牌转型机遇，不放过每一个新项目；针对东风外客户，大力拓展新市场新项目，服务好TOP客户和新能源整车客户，提升项目定点率。此外，要加强海外及备件网点建设，拓展海外市场；强化应收账款和库存管理，降低营销风险。
