8月14日

东风电子科技股份有限公司

先后召开

2024年年中质量系统工作会

2024年年中APW推进工作会

全面梳理总结上半年

质量、效率、精益制造、极致降本等方面工作

深入分析问题和不足

安排部署下阶段重点任务

为打赢“五场硬仗”汇聚力量

东风科技总经理叶征吾，东风科技副总经理韩力，相关职能部门负责人，分子公司负责人及业务管理人员等参加会议。

下阶段重点任务

◆ 东风科技将继续落实“质量强化年”工作安排，重点抓好质量责任制建立、落实，树立质量意识；

◆ 咬定年度质量目标不放松，对重点项目课题设定目标限值并加强管控；

 ◆ 调整管理策略，快速降低赔偿，按期落实落地；

◆ 实时管控客户VOC、客户质量业绩评价、质量问题预警，督导重要质量问题快速解决；

◆ 提升关键工序CPK能力值，达成提升目标；

◆ 以“质量月”为契机，进一步提升产品质量水平。

叶征吾要求

各单位要深化客户意识、质量意识，加强质量管理，做到快速响应，不断提升客户满意度；要抓好重点领域质量提升，强化责任意识，加强沟通协同，做细做实各项工作，严格推行“三同步”，持续提升业务能力；要进一步完善体系建设，加强质检过程管控，进一步提升产品质量美誉度，推动质量管理水平再上新台阶，为推动东风科技高质量发展贡献力量。

东风科技总经理叶征吾，东风科技副总经理韩力，东风科技总经理助理衫浦裕介，相关职能部门负责人，分子公司总经理及业务负责人等参加会议。东风富士汤姆森调温器有限公司、上海弗列加滤清器有限公司武汉工厂分别作分子公司APW推进年中工作报告。

下阶段重点任务

东风科技将紧盯年度QCT目标，坚定不移、持之以恒地推进APW，全面推进主体责任落实和现场标准建立遵守，将“现场就是市场、现场就是品牌”的理念内化于心、外化于行，全面提升制造竞争力。

▲ 全力打造标准化的制造现场；

▲ 加强G-GK诊断和基本5行动诊断，确保效果显现化； 

▲ 扎实推进TOP诊断工作；

▲ 积极开展推进员和班组长培训；

▲ 举办东风科技第三届改善周活动。

叶征吾表示

APW推进工作是公司生产经营的重要组成部分，与经营绩效紧密相关。东风科技各级领导班子要高度重视APW推进工作，坚定推进决心，加大推进力度，积极培育相关领域人才；要日拱一卒、长期坚持，不断完善APW推进组织和机制，做好中长期战略规划，逐步提升运营绩效，降低安全风险，持续提高制造中场竞争力，助力东风科技打赢“五场硬仗”。