9月18日，东风电子科技股份有限公司召开“瘦身强体和转型升级”工作启动会暨季度1V1战略诊断工作部署会。会议号召，东风科技各分子公司遵循汽车行业发展趋势，加速关键技术和资源掌控，实现核心零部件、功能件与系统自主化，通过“瘦身强体和转型升级”，加快向科技创新型上市公司转型。

东风科技党政领导，全体职能部门负责人，东风科技所属各单位（含参股）党政主要领导、相关业务负责人等参加会议。东风科技总经理叶征吾主持会议。

会议通报东风科技季度1V1战略诊断工作说明，部署“瘦身强体和转型升级”工作要求。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长兼东风汽车零部件事业部副总经理蔡士龙作《重塑筋骨 焕新启航——东风科技“瘦身强体和转型升级”思路及工作要求》，并传达东风汽车2024年度战略研讨会零部件事业核心内容。

蔡士龙指出，东风科技要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照东风汽车、东风汽车零部件事业部的相关要求，扎实推进“瘦身强体和转型升级”各项工作，把握产业变革中的机遇与挑战，求思求变求发展，谋稳谋强谋转型。

东风科技“瘦身强体和转型升级”工作指导思想：认真贯彻东风汽车2024年度战略研讨会精神，紧抓行业变局中的机遇，结合2024MTP编制和“十五五“规划编制，以”调结构，扛两高，能盈利”为主要任务，聚焦“培育企业核心能力，增强核心功能”，实现公司高质量发展；推动分子公司转型升级成功实施，推进公司治理体系强化和治理能力提升，构建适应于行业竞争的现代企业制度。

“瘦身强体”具体思路及要求

实施“收（业务收缩）、聚（品种聚焦）、简（组织精简）”三大工程，实现自上而下“破”、自上而下“退”、自上而下“立”，做到“立”和“破”相结合。

“转型升级”具体思路及要求

实施“五化工程” ，推进产品技术高端化集成化、工艺物流先进化、装备工装自动化智能化、经营管理数字化、效能绿色低碳化。

组织改革和治理机制改革的要求

通过组织改革和治理机制改革，推动公司运营管控高效能，实现行业一流体系竞争力；建全深化改革的组织保障、思想统一、全员参与的格局及工作机制。