拼！

“竞”出新风采

“赛”出新气象

东风商用车有限公司

各领域、各单位聚焦目标任务

用劳动竞赛掀起大干热潮

比安全、比创新、比效益、比管理

去拼搏、去坚持、去奋斗、去突破

全力以赴在攻坚克难中取得实效

技术中心

2024年，技术中心聚焦全年任务开展了“奋勇争第一，打赢翻身战”主题劳动竞赛。随着竞赛的不断深入，在整车轻量化特性竞争力提升、技术降成本和收益提升、自主动力总成技术攻坚和市场突破等重点任务上均有所收获。

百日攻坚劳动竞赛启动后，技术中心再次紧弓拉弦强落实，聚焦现行商品竞争力、技术降成本、战略商品开发等27项关键任务项目颁发战表，锁定年度目标，掀起“比学赶帮超”的热潮。

市场与营销领域

为提振全员信心，激发战斗精神，打造狼性团队，全力冲刺目标，市场与营销领域按季度持续开展营销竞赛。全体营销将士比拼客户开发能力、维护管控能力，比拼营销的智慧、“打赢”的勇气，为达成销量目标贡献力量。此外，市场与营销领域与东风龙擎联手开展了“龙擎520 维修技能大比武”，通过实战演练，检验并提升维修技术人员的专业技能，为客户提供更加高效、专业的服务。

东风汽贸

随着东风汽贸“提份额降库存增收益”百日营销竞赛动员令发布，全体营销服务将士拿出满分激情，全力冲刺年度目标。在南昌东贸店，大家你追我赶、携手共进，营销将士主动出击，以客户需求为导向，用专业和热情为客户量身打造解决方案，推动销量增长。服务人员持续开展备件销售外拓，综合部、财务部员工也走出办公室，开展扫街拓客，跨部门协同作战，提升整体服务效能。

车辆工厂

车辆工厂以“七比七促”竞赛贯穿全年，围绕中心工作，聚焦关键点、难点、重点问题，以“赛”促干，发动全员保目标、赛业绩，营造提质增效促改善的良好氛围。通过多种形式开展技能竞赛，多平台组织岗位练兵，持续提升岗位技能水平，建设高素质的员工技能队伍，激发全员抢抓机遇、快干实干、争做贡献的斗志。

车身厂

车身厂组织发动全体员工积极参与“持续深耕DCPW，创建精益工厂”主题劳动竞赛，以竞赛为抓手，促安全、促质量、促管理、促效益。随着竞赛的持续深入，对生产经营的促进效果持续显现。尤其在质量提升方面，75个挑战“零”缺陷岗位员工每月参与竞赛、接受评审，践行“可靠领先、精品车身”的质量文化，不断析出改善课题，重难点岗位质量管控得到优化，客户满意度持续提升。

东风新疆

东风新疆以“挑战高目标、岗位建功我争先”为核心持续推进全员劳动竞赛。在这场激动人心的竞赛中，大家心往一处想，劲往一处使，紧盯既定目标，不断强化各项能力。在降低困难作业专项竞赛中，东风新疆组织班组长、业务骨干对直接岗位开展人机工程评价，梳理困难作业岗位，持续推动现场作业改善和作业环境优化，成功削减困难作业岗位，提升制造交付效率。

东风龙擎

东风龙擎以“五比五促”为主题，围绕质量、安全、班组管理等开展劳动竞赛，并持续加大营销领域、服务领域劳动竞赛的深度和广度，以此带动各项工作水平提升。在竞赛中发现问题、解决问题，东风龙擎通过质量领域劳动竞赛强化了现场质量服务、质量监督的工作力度，提升质量保证能力，为东风龙擎产品品质和口碑提供保障。

东风德纳车桥

东风德纳车桥襄阳工厂聚焦安全、质量、成本、效率、创新、技能提升六大主题，陆续开展装配工技能竞赛、质量检查技能竞赛、电焊工技能竞赛等多项赛事。在竞赛舞台上，全员比学习、比技术、比贡献，持续提升技能水平和职业素养，为高质量发展提供技能人才支撑。

东风锻造

东风锻造铸造厂启动了百日劳动竞赛，全员比创新，赛攻坚克难勇突破；比支撑，赛技能提升增产量；比管理，赛过程细控提效能；比作风，赛爱岗敬业有担当；比安全，赛履责守规保安康。“我们将党建引领、改善创新、作风建设、安全环保、精益管理等指标纳入竞赛考核，通过‘五比、五赛’实现保质量、保安全、保订单，向年度目标发起冲刺。”一车间主任、党支部书记王瑞峰介绍。

东风专汽

在东风专汽“七赛七提升”劳动竞赛中，各基层单位积极响应，全体员工以饱满热情和昂扬斗志投入到竞赛中，形成了上下联动、同频共振的良好局面。围绕商品突破、降本增效等关键任务，东风专汽结合实际开展“赛项目，促商品竞争力提升”专项竞赛、“赛降本，促市场竞争能力提升”专项竞赛，竞赛带来的良好效果更激发出全体员工追求更好经营成果的信心和决心。

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