■目前东风新能源产业园一期建设基本建成，形成了三电完整的产品开发、试验验证、制造销售、匹配服务全价值链经营能力

■东风出行地摊节助力武汉经济复苏

■记者 龙霏 特约记者 石芬 通讯员 卢双璧

时序轮替，始终不变的是奋斗者的身姿；浩瀚历史，始终清晰的是奋斗者的足迹。

在东风，作为新兴业务的代表，智新科技股份有限公司（以下简称“智新科技”）和东风畅行科技股份有限公司（以下简称“东风畅行”）的全体干部员工鼓足干劲，全力以赴为推动东风新兴业务的发展而努力奋斗。8月29日，智新科技党委将迎来其首次党员大会。

回望走过的历程，自2017年成立党委以来，智新科技和东风畅行把握“五化”机遇，深入实施战略转型，积极展开业务布局——聚焦新能源汽车核心总成和出行服务，智新科技和东风畅行实现分立运营，以产品和技术为基础,以三电产品平台完善、出行商业模式探索为手段，竞争新优势正在形成，推动东风新兴业务发展驶入快车道；改革发展正能量进一步凝聚，“能者上、庸者下，有为有位、有位有为”观念得到全体员工的认同，全体员工改革热情和创业激情竞相迸发。

战略转型——事业发展进入新境界

战略，对于一个企业的发展至关重要。三年来，智新科技党委围绕“战略转型”积极探寻企业健康可持续发展之路。

作为东风新兴业务代表，智新科技和东风畅行，按照完全社会化、高度市场化的原则，大力推进业务转型和管理升级，企业治理能力、运营活力、发展动力得到进一步增强。

智新科技先后与深圳航盛、宁德时代、中车时代电气建立合资合作，在持续的深化合作、对标学习过程中，智新科技“卡脖子”关键技术的业务布局得到进一步完善，新能源汽车动力总成核心能力得到持续提升。

2018年3月，东风新能源汽车产业园一号园区投入使用，与此同时，分期推进东风新能源汽车产业园二号园区建设，对东风新能源事业形成有力支撑。截至目前，一号园区、二号园区一期建设基本建成，形成了三电完整的产品开发、试验验证、制造销售、匹配服务全价值链经营能力，具备了40万套电控、12万套电驱动、10万套电池系统、0.1万套燃料电池的产能。

2019年，东风畅行注册成立，构建“东风出行”品牌体系，定位一站式综合性出行平台，业务涵盖共享汽车、新能源通勤车、新能源出租车、网约车等多个领域。试水出行服务领域，既是东风公司面对汽车行业“五化”发展趋势的重要举措，也是东风公司进一步由传统汽车制造商向“产品+服务商”转型的重要标志。通过一年多的探索和创新，东风畅行初步搭建起以出行为核心的全生态业务事业体系。

合资合作、园区建设、分立运营，为智新科技和东风畅行这两个企业未来的发展奠定了坚实的基础。当前，智新科技和东风畅行的事业已经进入新的战略发展期，它们正在对事业布局进行优化，对重点产品、重点市场进行梳理并稳步实施各项课题，朝着成为“新一代汽车价值创新领先者”的方向迈进。

2020年，是“十三五”收官之年，也是“十四五”开启的奠基之年。在智新科技党委的引领下，智新科技和东风畅行领导班子均提出，要强化客户意识，持续创新商业模式，围绕核心业务，加速业务突破。智新科技和东风畅行未来总体发展方向更加清晰明确。

提质增效保目标，当前，智新科技党委及下属各级党组织和全体员工正为年度目标达成努力追赶，通过“卡脖子”技术的突破，提升综合竞争力。首次党员大会的召开，必将为智新科技及东风畅行加快转型注入强劲动力。

主动作为——各业务实现良性可持续发展

随着中国汽车市场进入“微增长”甚至“零增长”的新常态，企业取得的每一份增长都不容易。三年来，智新科技党委坚持围绕经营抓党建、抓好党建促发展，聚焦新能源汽车核心总成和出行服务，深入展开产业布局，业务实现良性可持续发展。

以备受关注的三电技术为例，智新科技作为东风新能源事业的主阵地，致力于新能源汽车三电核心零部件的研发、制造及销售，具有完整的三电开发及试验验证能力。近年来，智新控制系统有限公司、东风时代（武汉）电池系统有限公司、智瑞半导体有限公司三家合资公司先后成立，为东风新能源汽车整车发展提供了有力支撑——电控系统通过深度集成，功率密度大幅提升，功能安全达到ASIL-C等级；电驱动系统通过性能优化、产品迭代，已开发应用油冷技术、混合励磁、NVH优化等技术；电池系统通过模组技术升级，开发了自加热模组、水冷集成模组、热失控预警模组等，电池Pack技术日益成熟。

坚持平台化发展，三电产品平台逐步完善——搭建了研发能力建设框架，明确了开发管理体系、技术支撑体系和技术研发体系，并在此基础上对扁线电机定转子、油冷等重点项目展开设计和工艺准备，目前已完成iD2系列电驱动总成开发和工业化，高性能扁线电机样机开发及工业化准备。新能源扁线电机生产线正在加速建设，将于今年底投产，整体水平行业先进。

出行业务方面，响应市场需求，构建快车、专车、租车、出租车等产品矩阵，成功打造小城样板十堰、大城样板武汉、智慧城襄阳；联合武汉大学、东风公司技术中心、东风乘用车公司和国家电网等上下游企业构建出行生态圈，推动司乘端的东风出行平台、车辆端的东风运维平台和东风充电平台相互融合互通，充电桩接入数量位居湖北省内第一。截至目前，东风出行注册用户突破170万，日均成单3.1万单，运营车辆突破2500台。

肩负“精准商企、数据赋能、模式创新”三大职能，东风畅行以出行为依托，创建小柚车服连锁运营管理体系，推动维修保养、二手车、再制造、司机培训、保险金融、客服管理等业务落地，逐渐孵化售后服务商、能源管理商和科技服务商等新的业务生态。

坚持主动主导，坚持创新突破，通过全价值链能力的不断优化，智新科技、东风畅行实现了各项业务的整体突破和良性发展。

深化改革——创新体制激活基层“细胞”

作为东风第一批改革试点单位，原东风电动车辆股份有限公司成为国资委国企改革“双百企业”。在东风公司党委和总部的指导下，智新科技与东风畅行在分立运营的过程中，形成了一套具有自身特色的管理流程和制度。

在精简组织机构方面，坚持扁平、精干原则开展组织机构优化，保持相应的弹性和灵活度，提升对业务开展的支撑力度；通过探索业务单元模拟利润中心运作，激发各级业务主体活力，形成了人人关注业务、全价值链主动创新的良好氛围。

在“三项制度”改革方面，中层及以上干部全部实现了契约化管理，打破传统“东风人”的观念，按照市场化公开招聘原则，建立健全了竞争、择优、公平的选人用人机制，如今，“能者上、庸者下，有为有位、有位有为”的观念被全体员工认同，企业改革热情和创业激情竞相迸发。

在党建工作方面，牢固树立“四个意识”，全面落实“两个责任”，智新科技党委以党建事业计划为主线，以“四大工程”为载体，全面落实党建责任制，推动党建与经营的深度融合。

在干部人才队伍建设方面，坚持正确的选人用人导向，不断优化干部管理体制和机制，坚持干部市场化公开选聘，严格按标准与流程选配干部，加大“德”和“廉”在干部选拔标准中的比重。目前，智新科技、东风畅行干部梯队建设逐步完善，干部能上能下、能进能出的良性机制基本形成。

贴合实际的管理制度、与时俱进的创新思维，让两家企业的正能量得到进一步凝聚，形成了干事创业的良好氛围。今年新冠疫情爆发以来，在智新科技党委及下属各级党组织带领下，广大党员干部充分发扬勇于担当、冲锋在前的精神，在疫情防控、复工复产中践行入党誓言、检验初心使命。由于防疫抗疫表现突出，一批先进集体和个人先后被湖北省国资委、团委和东风公司党委、工会、团委表彰。

时间的脚步永不停歇，奋斗的脚步永不停歇。即将迎来首次党员大会的智新科技党委，将继续聚焦“三大业务单元”（三电业务单元、智能驾驶业务单元和氢燃料业务单元），为用户提供最佳动力系统集成解决方案，为用户提供愉悦出行服务体验，努力成为“行业价值创新的领先者”，在助力东风核心技术自主创新战略规划落地的过程中展示新作为、开创新境界。