■营销领域以“咬住目标、能打胜仗”为靠谱标签，加强4S店销售人员培训
■战疫期间，郑州日产党员送车队奔赴武汉护送防疫用车
■记者 陈五林
郑州日产是东风公司旗下负责皮卡业务的事业单元。今年以来，受新冠肺炎疫情影响，皮卡行业开局不利，下降幅度较大。面对严峻挑战，郑州日产党委切实发挥领导核心作用，以党建引领企业全力稳增长。
在党建与经营深度融合的过程中，郑州日产逐渐形成了“靠谱精神”党建品牌。今年，郑州日产党委持续狠抓“靠谱精神”党建品牌建设，凝聚起攻坚克难的强大合力，助力郑州日产疫情防控工作取得确诊、疑似“双零”结果；生产经营恢复有力，明星车型锐骐6市占率和销量稳步提升。
以“靠谱精神”党建品牌推进稳增长
今年2月，在新冠肺炎疫情依然严峻的情况下，郑州日产接到12辆武汉疫情防控紧急用车订单。面对物流停运的困境，郑州日产迅速组建一支以党员为骨干的送车队，于2月4日连夜赶赴武汉交车。期间，没有饭店营业，送车队队员们在饥寒交迫中完成任务，返回后进行隔离。
郑州日产“靠谱精神”党建品牌所凝聚起的力量，在今年的大战大考中得到充分体现。
作为东风公司旗下企业，突出抓好稳增长，切实发挥好经济发展的“稳定器”作用，郑州日产责无旁贷。面对疫情带来的严重影响，郑州日产坚持“目标不变、任务不减、要求不降”，在“靠谱精神”党建品牌的引领下，全价值链一刻也不放松地追赶目标。
营销领域以“咬住目标、能打胜仗”为靠谱标签，以营销为龙头驱动稳增长。
出台一对一稳定方案。3月份为稳定经销商团队，营销人员逐家拜访，帮助解决了经销商库存不足、团队不稳定、资金不足等问题，保证了11家投资主体和150余人的团队稳定。
抓销售，快速拓宽销售渠道。营销人员密切关注经销商复工情况，引导经销商门店开张；积极推进线上营销，整合线上营销平台，加大营销力度，争取每一台销量；通过电话访问行业客户，为客户送关怀，积极推介新产品。
协助经销商积极开拓大客户。营销人员第一时间走进市场，了解大客户需求，4月份就收获颇丰。郑州日产南一销售区域到广东应急、水务、公安等系统上门推介，4月份获得了200余台车辆订单。
3月以来，郑州日产新款锐骐6 M9T车型销量逐月攀升，特别是新款锐骐6 8AT车型上市后，6月环比增长44.7%、7月环比增长28.6%；今年前7月，锐骐6全系销量同比提升17.2%。
制造领域以“严守标准、创造标杆”为靠谱标签，突破重重困难，为销售领域源源不断提供炮弹。
3月底，一处变电站电缆发生故障。为保障市场供应，郑州日产中牟工厂不等待、不依靠电力部门的程序化方案，组建了保全动力抢修队，连续奋战36小时，支撑月度生产任务顺利达成。
4月份，面对锐骐6 M9T车型增产、锐骐6中长皮卡生产需求和中长皮卡产能瓶颈的矛盾，工厂组织车间、技术及保全等人员积极开展专案活动：延长NIMS线（新焊接线）生产时间，瓶颈工位人停设备不停，连续生产14天不休息，全员顶住压力，顺利完成了生产任务。
5、6月份，在产能满负荷运转的情况下，工厂还要兼顾完成比克电动车435台的交付任务。工厂总装车间立即成立专项应对小组，制定详细工作计划。每天晚上生产结束之后，再组织比克电动车的生产。小组成员多次加班到凌晨，回去简单洗漱后，第二天早起继续战斗，最终保质保量完成交付任务。
研发领域以“精益求精、技术专家”为靠谱标签，推进“靠谱精神”党建品牌建设，坚守商品研发节点不松动，保护持续稳增长的后劲。
新冠肺炎疫情打乱了郑州日产H60A QR25发动机净功率试验的计划，将直接影响H60A AT车型上市节点。此前此类试验均是由日方专家现场主导开展，今年受疫情影响，日方人员无法按计划在现场主持试验。怎么办？
郑州日产技术中心“不等不靠、主动作为”，试验改由中方员工主导，日方人员远程协助。王东、孙桂仙、刘营涛、付丹等人迅速集结，提前做好熟悉技术资料、模拟试验条件等准备工作，确保试验的成功。
最终，H60A QR25发动机净功率试验一次点火成功，解除了H60A AT项目的认证风险，为郑州日产积累了宝贵的经验，为H60A AT车型如期上市提供了保障。
“靠谱精神”党建品牌就像星火一样，照亮着郑州日产的每一个角落。
以“靠谱精神”党建品牌引领渡难关
郑州日产“靠谱精神”党建品牌不是凭空出现的，而是来源于党建与经营的深度融合、同频共振。
2018年，郑州日产艰难跋涉的第三年，股东期待郑州日产扭亏，员工期待企业走出困境，企业期待全员目标必达、重拾信心。在黑暗中行走，全体员工需要一束光、需要被唤醒。当年3月，郑州日产总经理秦轩辕向全员推荐了一篇文章《靠谱是怎样炼成的》，文章指出了不靠谱人的6个毛病，总结了靠谱人的4大特点。
“靠谱”精神一出现，就受到员工的广泛认同和强烈共鸣，引起郑州日产党委的高度关注。郑州日产党委决定顺势而为，将这个话题扩大、强化、引导，将员工的思想和行动引导到扭亏的行动中来。2018年5月4日，郑州日产党委发布《关于在全体员工中开展“靠谱”精神大讨论活动的通知》。
2个月时间，人人对照靠谱标准找差距，各部门开展讨论168场，28个部门（车间）输出靠谱行动指南，是非标准和做事靠谱氛围初步形成。
郑州日产党委对“靠谱精神”进一步归纳、总结、提炼，逐渐形成了“靠谱精神”党建品牌。随后，又通过每月在《经营战报》和《形势任务教育》中增加“靠谱精神案例”专题，对员工靠谱行动进行强势宣传；通过开设靠谱精神论坛，各领域负责人解读本领域靠谱标签等方式，持续深入推进党建品牌建设。
“说到做到、目标必达，一诺千金、言行一致”的党建品牌内涵逐步形成。员工纷纷表示，“我们能感受到邮件回复率提高了，OA 办公审批流程速度加快了，就连开会也比之前更准时了。”
2018年，“靠谱精神”党建品牌引领着郑州日产扭亏脱困：锐骐6提前1个月上市，并首次在新车下线时就完成了收益挑战目标；月月目标必达支撑了年度目标达成，收益指标也在全员努力下达成预算。郑州日产终于在2018年摘掉“亏损企业”的帽子，且当年销量增速在皮卡厂家中排名第一。
以“靠谱精神”党建品牌驱动求突破
今年下半年，郑州日产提出了更具挑战性的目标，努力追回疫情造成的损失。全年要在确保收益达成年度预算的前提下，销量跑赢大市，皮卡市占率达到10.2%以上。
面对竞争激烈的市场环境，郑州日产将深入推进“靠谱精神”党建品牌，继续以党建引领强经营，把党建工作的价值体现在经营成果上。
今年5月，郑州日产党委在发布各领域靠谱标签的基础上，决定将靠谱标签细化为具体行为标准，并率先纳入党员积分制评价，作为“党员先进性”作用发挥的评价要素。6月份，正式在各党支部推广实施。
接下来，郑州日产党委将围绕靠谱精神的内涵、各领域靠谱标签、身边的靠谱案例和靠谱的理想姿态，编制靠谱文化培训课件，2020年第三季度面向全体员工宣讲；以靠谱精神为主要标准，修订干部员工行为评价要素，让靠谱行为有标准、可评价，并纳入全年绩效管理，进一步推动干部员工作风转变；强化党建工具方法运用，坚持党政工作一体推进，推动党内主题实践课题结出更大成果；坚持推动工效联动不动摇，让全体员工牢固树立“挣工资而不是发工资”的理念。
在郑州日产党委的坚强领导下，郑州日产正以党建品牌建设为助推器，引领全员不懈奋斗，确保销量跑赢大市，全力实现稳增长的目标。
