【东风汽车报讯】1月17日，在东风汽车2024年度总结表彰大会现场，第三届孟少农贡献奖获得者——岚图汽车智能座舱高级总监张贵海在热烈掌声中接受表彰。

张贵海是公司于2019年引进的人才。五年来，他从0到1构建起岚图智能电子电器、智能座舱自主开发能力和团队，牵头自主研发了国内第一个基于新能源汽车需求的中央集中式电子电气架构，并成功搭载于岚图全系车型。这正是公司大力培育科技创新人才的生动缩影。

2024年9月20日，大批青年学子参加东风汽车2025全球校园招聘启动会暨大型城市双选会

近年来，公司深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，围绕“东方风起”计划和科技创新“跃迁行动”，深化人才强企战略，推动人才队伍建设不断跃上新台阶。

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。2024年，公司发布实施《东方风起“156”人才行动计划2.0》，聚焦第十次党代会精神，围绕自主事业发展和新能源转型，全力培养一支能打硬仗、善打硬仗的人才队伍。全年开展超20个专项培养示范项目，硕博人才占比提升至7.4%，领军人才队伍建设取得突破，为东风转型升级高质量发展提供了保障。

人才集聚：引得来、育得出

聚天下英才而用之。秉承这样的理念，公司实施积极、开放、有效的人才政策，把各方面优秀人才集聚到事业发展中。

2024年，公司完善了人才需求分析机制，绘制四级专业目录全景图，设置了26个二级专业大类、93个三级专业细类和361个四级细分专业。围绕新能源智能网联汽车转型发展，进行人才结构盘点和需求分析，进一步强优势、补短板，全方位做好引才指引。

在清晰的方向指引下，各类急需人才源源不断地注入。

2024年10月，公司参加湖北省人社厅组织的2024年“才聚荆楚·国企优聘”，收到的简历80%左右都是硕士生投递的。

2024年9月20日，公司举办2025全球校园招聘启动会暨大型城市双选会，吸引了全球40余所院校近600名优秀学子到场参加。与此同时，公司还为13所高校设立了专场招聘，以“让车展走进校园”的新方式，将校招与汽车文化和品牌宣贯结合在一起。

2024年，在人社部门等组织的“国企优聘”“才聚国企”中，公司引进2038人，其中双一流占65%、硕博生占42%、理工科占82%。在公司2025届秋招中，900余名毕业生成功签约。

走出去、请进来。聚焦新能源和电动化战略转型需要，公司“博士倍增”计划有效实施。

2024年5月，公司持续推进全球博士招聘，举办了第二期博士专场交流会，50余名博士精英相聚一堂，亲身感受科技东风的魅力。当天就有4名博士现场签约。“东风瞄准高水平科技自立自强，科研项目多，是一个可以大展拳脚的地方。”毕业于华中科技大学的王博士说。

2024年，在国内博士专场和日韩博士专场活动中，公司已引进研发领域博士42人、总师级高层次人才14人，入选国家、省部级海外专项3人。

近年来，公司还“借力”两院院士、知名教授和专家，通过项目合作、院士工作站、博士后工作站等方式，为公司发展提供智力支持。

公司积极探索建立“人才飞地”，组织编制了《研发“人才飞地”建设规划》，持续做强武汉融创智谷，新增建设岚图北京和上海等“人才飞地”，迅速集聚造型、智能化等领域人才优势。这一创新做法打破了地域限制，有效破解了引才难题。

据统计，“十四五”期间，公司共培养了100余名东风内生博士和100余名东风高水平产业导师。“引得来”“育得出”，公司人才队伍快速壮大，人才质量快速提高。

人才队伍：建得强、用得好

2024年，公司人才工作贯彻“服务科技创新、服务业务变革、服务管理提升、服务人才大局”的方针，着力加强经营管理、科技、营销、数字化、融合型和高技能等六支人才队伍的建设培养。

2024年11月7日，为期两个月的公司第46期中青班结业，学员代表董飞振奋地说：“我们将把所闻、所见、所悟、所行化为自身所得，带着第46期中青班‘笃行担当，向新跃迁’的信念，在重塑东风辉煌的道路上，脚踏实地，携手奋进。”

中青班是公司持续提升经营管理人才综合能力的重要载体。年轻干部通过对党的创新理论、公司经营管理和领导力知识的学习，坚定了推动转型发展的意志，提升了管理技能和水平。

为了培养适应和引领现代产业发展的高素质、复合型、创新型人才，公司与武汉理工大学、华中科技大学等六所院校联合培养工程硕博士75名，并举办“东风跃迁班”“东风跃动班”，为东风定制化培养研究生储备人才。“我们目前已与东风汽车签订了相关协议，毕业了就会直接录用。”来自武汉理工大学的“东风跃迁班”学员王学坤说。目前，公司定制化培养的研究生储备人才已有90余名。

此外，基础人才转型特训营、骨干人才算法挑战赛、精英人才汽车产业前沿与创新培训班已覆盖20余家单位、720余名“五化”人才。

紧紧把握营销趋势，公司还建立了东风汽车营销学院，分层分类开展实战型营销人才队伍建设。营销头狼训练营面向营销高管和专家，培养高素质营销副总后备人才；营销青苗训练营面向营销青年人才，联合公司团委开展东风汽车百万新星-青年大V新媒体营销训练营活动，为公司培养了大量新媒体营销人才。

来自东风汽车财务有限公司的营销头狼训练营学员王帅表示，通过培训，大家不仅学到了丰富的专业知识，还拓宽了视野、开阔了思路，今后会在汽车金融领域更好地服务主业、促进销售。

同时，结合海外事业布局，公司制定了支撑海外百万辆目标的人力资源保障方案，以东风进出口公司为重点，开展两批“海外营销干将训练营”，通过出海实战一年，以赛马机制培育国际化人才。2024年，东风进出口的8支营销战队奔赴俄罗斯、沙特、墨西哥、印尼、尼日利亚等战略市场，以训战结合的模式进行海外实践，快速夯实海外营销人才队伍。

此外，公司建立了近200名高技能领军人才后备梯队，量身打造培育计划。依托产教融合实训基地和大师工作室，在公司层面组织技能培训34期，883人次参训。对内组织东风2024年职工技能竞赛，281人参赛，120人获奖。对外承办中国技协和“湖北工匠杯”两大技能竞赛，123人参赛，25人荣获一、二、三等奖。公司班组长管理技能竞赛冠军、东风本田职工曾冠恒说：“技能竞赛为我们构筑了一个学习与交流的平台，为我们未来更高效地开展工作提供了宝贵的帮助。”

人才动力：激得活、行得远

如何用好人才，让他们最大程度地释放潜能，是人才工作至关重要的一环。

近年来，公司不断完善相关制度，通过人才评价、人才激励等机制建设，充分激发人才的内生动力，让人才在各自岗位亮才干、比贡献。

坚持有进有出、能升能降，公司建立人才评价机制，避免“一把尺子量所有的人”。制订的《“十百千万”科技人才培养方案》，分层分类开展战略人才、顶尖人才、领军人才、青年人才的选拔和培养，强化“项目、平台、资源、团队、机制”一体化配置。还针对科技、营销、技能等不同关键领域特性建立了项目工资制、高弹性高激励工资制等能够体现个人价值的薪酬制度。

持续完善中长期激励政策包和工具箱，全面打造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的激励约束机制。“一企一策”制定各单位中长期激励实施路径，实现中长期激励从“一招鲜”向“组合拳”的成功转变。大力开展国务院特殊津贴专家、海外人才计划、国资委专家、车谷英才等政府人才的推荐托举。

据统计，公司2024年累计申报推荐人才400余人次，成功入选国家海外人才计划2人、湖北省海外人才计划1人、国家顶尖人才计划1人……

同时，公司主动做好政策服务、流程支持，让人才一心一意干事创业。编制了公司专家人才服务手册，多次慰问专家人才。出台了博士年休假、差异化年金激励、技能专家免评高级技师等制度。设立了专家人才家属开放日，有效提升人才归属感。加强十堰、襄阳老基地人才服务，常态化开展公司专家个性化服务支持，推动协调专家子女入学22人，切实为人才排忧解难，持续营造尊重人才氛围。

在高质量人才工作推动下，东风与东风人脚步坚定地双向奔赴。东风汽车研发总院乘用车平台中心整车技术首席总工程师朱永胜是同事们眼中的“明星人物”，他是2024年中央企业“劳动模范”、2021年湖北省“五一劳动奖章”、2020年国务院“政府特殊津贴”等众多荣誉的获得者。“无论时代如何变迁、技术如何更迭，为东风事业奋斗终生，始终是我的心之所向。”朱永胜说。

在推动公司转型升级、高质量发展的关键时期，公司将围绕“三个跃迁、一个向新”的战略目标任务，继续深入推进东方风起“156”人才行动计划，不断优化完善人才机制，全方位培养、引进、用好人才，为建设卓越东风和世界一流企业奠定坚实人才之基。

（记者 马怡宁）