【东风汽车报讯】学查改贯通，方能知行合一。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，东风公司党委深谙“学”是根基、“查”是前提、“改”是关键这一铁律，以刀刃向内的勇气和自我革命的担当，紧扣问题清单，创新探索“精准发力、压实责任、分类施策、深入群众”四步工作法，确保整改整治真落地、见长效，真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，为作风建设注入强劲动能。

精准发力，找准整改“靶心”

“要切实转变观念、改进作风，踏踏实实推进东风营销方式（DFSW）落实落地。”5月，东风公司董事长、党委书记杨青赴河南、河北开展市场调研，详细了解各品牌销售和营销管理措施落实情况。

针对问题查摆中发现的经营发展相关问题，东风公司制定出“快速补齐营销渠道，推进东风营销方式落地，持续提升营销能力”等整改措施。5月以来，东风公司党委领导班子成员深入市场一线开展专项调研，推动整改措施落地，以实际行动践行问题导向，为精准发力找准“靶心”提供了有力支撑。

“查”是整改的前提，只有精准找出问题，才能有的放矢地进行整改。东风公司党委坚持问题导向，将查摆问题的探头向深处延伸、细处着力。党委班子带头，对照“两个问题清单”及违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例，逐条梳理，对“表现在基层、根子在上面”的问题，主动认领。

为了广开言路征集真问题，东风公司采用“码上测评+问卷调研”双通道，力求做到“实”字当头，确保问题查摆有力度。公司学习教育工作专班组织专班成员单位及相关职能部门，采取“集中会诊”方式，对查摆的问题逐一“过筛子”，精准锁定问题症结，为靶向施治打下坚实基础。

压实责任，动真碰硬“销号”

找准问题后，压实责任是确保整改到位的关键。针对公司领导班子查摆出的9类问题24个方面具体表现，东风公司构建起严密的整改责任链条，确保每一项整改任务都有人抓、有人管、有人落实。

项目化推进。确立3个集中整治项目，细化60条整改措施，压实责任，实行台账管理、动态销号，让整改任务清晰明了，可量化、可考核。

三级审核把关。建立部门领导审、分管领导核、专班集体议“三级审核”机制，重点查找问题是否缺漏、措施是否对焦、进度是否合理，对内容空洞、措施不具体、问题整改不到位的进行“回炉再造”，杜绝措施空泛、整改悬空，从制度上保证整改措施的针对性和有效性。

闭环式督导。建立双周沟通机制，明确交付节点，全程跟踪督办，形成督办、反馈和跟踪的良性闭环，以对账销号和问题清零的方式，确保每一项整改措施都能紧盯不放，一抓到底；通过月度党群例会，对基层单位整改情况严督实导，对销号的问题从严把关，确保上下贯通、同题共答、一抓到底，让整改工作形成完整的责任链条和工作闭环。

分类施策，坚决破解“顽疾”

面对不同类型的问题，东风公司坚持具体问题具体分析，精准分类、对症下药，不搞“一刀切”，确保整改工作取得实效。

对于呼声集中、易见效的“小切口”问题，坚持立行立改。深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，发布差旅好习惯专项行动倡议书，创新上线智能化差旅积分平台，员工出差节约的差旅费，可按标准兑换“节约差旅积分”“资源比对积分”“推荐酒店资源积分”，鼓励员工精打细算，强化差旅费合规管理和节约意识。针对会议统筹、PPT规范、员工心声渠道、充电桩增设等问题，迅速行动，尽快结项，让职工群众切实感受到学习教育带来的新气象新变化。

制度纠偏“防苗头”。对公务用车、公务接待管理不规范等倾向性、苗头性问题，注重制度纠偏“防苗头”，深挖制度根源与执行差距，从制度层面堵塞漏洞，防止小问题演变成大问题。 

创新机制“攻顽疾”。对违规发放津补贴、数据孤岛造成监管盲区、领导干部业绩观偏差等群众反映强烈，一时难以解决的问题，以及容错免责区间模糊等深层难题，采用创新机制“攻顽疾”。公司领导班子成员亲自挂帅，牵头研究制定解决方案，推动问题得到系统性解决。4月以来，针对“三个区分开来”还不够具体化、规范化，容错免责区间还不够精准的问题，开展容错试错机制课题调研访谈，对研发人员、专业总师、高管人员进行访谈，了解收集科技领域试错容错情形。5月制定《东风汽车集团有限公司科技创新容错免责实施办法》《科技创新容错免责事项清单》，明确四个方面16个免责情形，为科技创新营造良好的环境，将“三个区分开来”要求精准落地，为担当者撑腰。

深入群众，务实长效“固本”

整改成效如何，群众最有发言权。东风公司坚持整改成效由群众评判，推动力量下沉，让整改工作真正做到顺民意、解民忧、惠民生。

闭环解民忧。东风公司领导班子成员带头深入一线，走访座谈、实地调研，真正俯下身、沉下心，与职工群众面对面交流，聚焦基层减负、干部作风等职工群众关切问题，建立“收集-研判-解决-反馈”闭环机制，确保职工关切件件有回音、有着落。

“回头看”防反弹。对已整改问题跟踪问效，适时“回头看”，确保问题改到位、不反弹，让整改成果经得起时间和群众的检验。

督导促落实。坚持一线督导，研究制定派出学习教育督导组工作方案，对推动工作不力、重点问题突出的单位加强督促和指导，确保新问题及时清、老问题不反复、难问题有突破，让作风建设在基层落地生根。

改出新气象，立下新规矩。东风公司以“大胆创新改”的锐气，将“当下改”与“长久立”紧密结合，一系列切口精准、直击痛点的制度成果，正从源头上织密作风建设防护网。学查改的贯通实践，不仅让纪律规矩内化为东风人的政治基因，更转化为企业治理效能提升的澎湃动力——从会议效率的提升，到研发人员的容错空间，再到员工心头的点滴暖意，深入贯彻中央八项规定精神的东风，正以创新的姿态，吹响高质量发展的新号角。

（记者 龙际礼 通讯员 左芬）