7月30日，东风电子科技股份有限公司以视频连线形式召开2025年中质量工作会，回顾上半年各项工作，部署下半年重点任务。号召质量系统以“质量强化年2.0”为契机，以“客户满意”为最终标准，以“责任上肩”为根本保障，以“专业提升”为核心支撑，守住“桶底”，坚决打赢质量攻坚战，为全年目标达成筑牢质量基石。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理助理兼制造工程部（安全环保部）部长常传斌，东风科技相关职能部门负责人，分子公司总经理、分管质量领导及相关人员参加会议。常传斌主持会议。

上半年

以“质量强化年2.0”为抓手，围绕“1231工程”健全并落实质量责任制，提升全员责任意识，稳定质量体系运行水平，聚焦新品交付质量提升，强化赔偿过程管理、重点课题管理、重点供应商质量管控、产品质量信息可追溯、客户质量问题销项管理等，公司总体质量水平稳中有升，资金赔偿率、后工程不良指标均达成目标。

下半年

强化赔偿预测管理，持续降低市场赔偿；强化质量业绩管理，持续提升客户满意；强化质量责任制落实，提升各级质量意识；强化全过程质量管控，推进质量体系有效运行；强化本质保证能力，推动关键工序CPK提升；聚焦客户满意度提升，策划开展质量月活动，巩固并升温质量强化氛围。

蔡士龙表示

质量是企业经营的“桶底”，要坚持以客户为中心，以“零容忍”态度筑牢质量管理，将客户质量业绩评价等级提升作为核心要求，建立管控机制与质量理念；要压实质量责任，以“硬约束”机制强化考核问责，严肃质量管理考核与追责，定期整改通报，研发、制造、采购等部门要形成“质量协同圈”，确保每个问题都有负责人、每个整改都有时间表；要持续强化质量管控体系，从组织、考核、权责、流程、标准等五个方面进行优化，推动质量管理水平向“符合性→可靠性→智能性”不断进阶；选优配强质量管理队伍，聚焦“实战化”培训、新品初期控制、“数字化”工具推广，不断提升专业能力，以“强赋能”行动锻造质量铁军，推动公司打赢质量攻坚战。