“跷跷板”自动转运，省时又省力；搭建“鹊桥”，连接作业平台，不仅阻碍点不复存在，生产线节拍也大幅提升；零件可乘坐“重力滑车”转运至下工序，再也不用人工搬运……这不是某个科幻电影的场景，而是东风乘用车公司首届“改善·创新者”大会现场改善观摩环节，在生产线上所展示的改善作品。

5月31日，东风乘用车公司以“改善聚力 创新逐梦”为主题的首届“改善·创新者”大会在工厂闭幕。本次活动涵盖主题演讲比赛、优秀改善课题发表、现场改善观摩、优秀部门交流等环节，以进一步提升全员改善意识，倡导员工践行“客户至上、主动对标、持续改善、高效做事”的东风风神行为准则。

东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌，党委副书记、纪委书记张方晶，副总经理周德元，及各部门相关负责人参加活动。

据介绍，2020年以来，东风乘用车公司围绕“拥抱客户、改革增效、创新突破”的经营主题，全价值链聚焦成本、效率两条主线，持续开展“三比三看、对标改善”，推进APW生产方式、开展THaNKS对标改善，同时导入“A3”报告、V-up等先进管理工具，一体化改善得到有序展开，员工课题改善达7228项，获得省市级、集团、行业协会等荣誉15项，均达到历史年度最高，人均项次较同期提升76%。

此次，“改善·创新者”大会展示的优秀改善课题中，有新工艺实现突破的，有降本增效的，也有通过智慧制造降低安全风险或职工劳动强度的。一项项发明创造、团队攻关成果，充分展示了东风风神人的聪明才智、敬业精神和创新活力。

经过评比，采购部的汪玉刚，获得“改善·创新者说”主题演讲比赛第一名；三环电器的张与厚，获得优秀改善课题发表一等奖。

活动中，丁绍斌、张方晶、周德元为东风乘用车公司首批改善命名法揭牌，并为获奖员工颁奖。

丁绍斌在总结讲话中说，过去一年，东风乘用车公司不仅工厂内的改善取得了非常好的成果，与合作伙伴的改善项目也取得了显著成效，东风乘用车公司改善活动已经深入企业日常管理和员工的日常行为中，改善氛围正在逐步形成。客户文化、改善文化是东风乘用车公司最重要的企业文化，要拥抱客户，树立标杆意识，识别客户的核心需求，让问题显现化，做开拓进取的风神改善者；要完善改善制度，让改善更有计划性，使改善创新的每一步都能得到检核，通过检核让改善水平和能力得到进一步提升。改善创新需要全员的积极参与，每一个改善者都是英雄，都值得尊重，要加大宣传改善者，让改善创新成为一种风尚。

（记者 龙霏 通讯员 郭雪凝  责任编辑 金妹）