【东风汽车报讯】自东风进出口公司“凝心聚力大干100天，决战决胜全年目标——4+1大融合，握紧拳头，能打胜仗”立功竞赛启动以来，该公司轻型商用车海外事业部经营管理分部迅速响应，在经营任务保障、2026年布局、产销协同等关键领域多点发力，用实干彰显海外营销“工程部队”的责任与担当。

在长远布局方面，该分部一方面优化营销一线作战体系，强化中后台协同联动，确保全链条目标同向、行动同步；另一方面科学规划2026年销量达成路径与运营节奏，将长远目标拆解为可落地、可追溯的阶段性任务。同时，加速属地化能力建设与境外子公司发展，稳步推进业务划转、信息系统切换及数字化能力提升项目，以技术赋能业务升级。

围绕年度收官与来年“开门红”的双重目标，该分部运营计划组同步强化过程管控与精准施策，组织各营销大区开展深度区域市场分析，动态编制发运计划，实现资源投放与市场需求的精准匹配。对各国市场运营节奏与实力值实施动态监控，将每一份订单视为攻坚目标，全力疏通线索、订单等关键流程堵点，保障订单转化精准、产销衔接顺畅、资金回款及时、车辆发运高效，为全年目标达成构建坚实运营支撑。

面对交付任务繁重与部分制造车间产能切换的双重压力，该分部产销交付组迎难而上展现强劲攻坚韧性。聚焦海外订单关键零件资源保障，全力协调核心部件供应，高效处理各类交付难题，规范推进大批量车辆改制改装工作。同时主动对接营销大区，前置识别交付链路潜在风险，提前制定应急预案，压缩生产交付周期，不断提升海外终端客户满意度与信任度，牢牢守住市场前沿服务阵地。

（记者 沈珺 通讯员 赵玉栋）