【东风汽车报讯】早上7点，城市里车水马龙的喧嚣尚未涌起，东风康明斯发动机有限公司（以下简称“东风康明斯”）各个车间里已经是一片热火朝天。走进中马力总装车间，AGV小车来回穿梭，机器臂上下飞舞，生产线高速运转，电子显示屏实时刷新着生产数据。“当前我们的日产量已经突破了670台，产能还在不断爬坡中，产量越高我们干劲儿越足。”东风康明斯中马力总装事业部质量内控班长席齐成信心满满地说。

进入四季度以来，东风康明斯海内外市场订单持续火爆。面对旺盛的市场需求和紧张的交付节点，东风康明斯全面启动“百日攻坚”模式，从市场营销到生产制造，全体员工正以实干之姿、满格状态，向全年任务目标奋力冲刺。

Z13一体化动力链推广活动

全力以赴保交付

装配二班生产线上，班长唐兰海正在进行动态巡检并对重点岗位风险点进行抽查。该班组主要负责发动机缸盖、摇臂、进气系统等零部件的装调任务，自10月份事业部实施“8对8”生产机制以来，生产线每天都处于满负荷生产状态，“人员轮休，设备不停，从生产组织、过程管控到设备维护，我们在每个环节都严格把关，全力保障生产线高效运转。”

1-10月份，中马力总装事业部产量达到15.2万台，再次跃上新台阶，11月份产量预计超过1.9万台，将创下今年单月产量新高。为保障生产任务顺利完成，事业部调整生产节奏，围绕“提效能、稳质量、保交付”，全面推进产能提升与质量保障等各项工作。

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为缓解人员紧张的局面，中马力总装事业部一方面合理调控生产节奏，优化排班调度方案，另一方面强化外部协同，确保人员切换稳定有序。10月份，来自重马力总装事业部等跨线机动员工和部分新员工陆续到岗支援。事业部结合“导师带徒”制度，在重点岗位实行一对一帮扶，通过技能培训、验证、指导、考核等闭环方式，加快提高员工的技能适配性。目前所有岗位支援员工都已经通过了技能考核。

生产“进度条”拉满，质量始终是不可逾越的红线。围绕“不接收不良、不制造不良、不流出不良”，中马力总装事业部加强对装调、试验等工序的质量管控，强化公司、部门、生产线、班组的四级监管机制，严格落实“日巡检、周排查、月评审”制度，对生产过程中的关键参数进行实时监控与数据分析，及时发现潜在质量问题并预警，实现质量管控过程前移与精准化。

中马力总装生产线上，员工正在装调发动机

生产现场，试验班长陈东方和团队成员在对AGV小车工艺飞轮螺栓的改善效果进行验证。通过在AGV总控制系统上加装计数功能，可以有效避免漏换螺栓导致的曲轴报废、交付延误等问题，每月能降低成本8000余元。

每一次改善都是在为高产蓄力。针对高产瓶颈工序，中马力总装事业部持续推进线平衡改善，将瓶颈工序的识别与优化作为提升整体效能的核心突破口，形成了“精准识别、专项攻坚、技术赋能、持续循环”的系统化改善机制。团队通过详细的工时测量与流程分析，精准定位生产节拍中的“高峰”（瓶颈工位）与“低谷”（等待工位），并运用“削峰填谷”原则进行生产线平衡优化，通过工序重组，将瓶颈工位的部分操作拆分或转移至相邻节拍较快的工位。

将预装高压油管护套由螺纹式改为插拔式，节省装配时间14秒；对发动机油漆表面流挂问题进行攻关，发动机油漆外观一次入库合格率达到99%，解决质量隐患87项……一项项小改善汇聚成提质增效的强大合力。2025年，中马力总装事业部累计提出30余项改善课题，截至目前已完成近30项，而随着一系列消除“堵点”“痛点”的关键举措迅速落地，线平衡率从72%提升至76%，作业守时率从98%提升至99.8%。

产能和效率的提升，需要生产体系的强力支撑。东风康明斯以智能化、柔性化、数字化为抓手，将订单转化为实实在在的交付力。

“我们自主构建了数字化平台，实现了生产流程、运营管理、装备状态、物流信息等环节的全面数字化。”东风康明斯制造工程总监喻志稳介绍，这一体系实现了从订单下达到产品交付的全流程优化管理，最终推动整条生产线实现智能制造“蜕变”，实现产品更可靠、交付更快捷。

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目前Legend机加线的自动化水平已攀升至90%，位居行业前列；智慧物流项目中，AGV物料自动配送率达到85%；柔性化生产线可响应数千种客户定制需求，生产效率达每小时20台，相当于每3分钟即有一台发动机下线。在东风康明斯，生产线全链路智能化正逐渐从蓝图变为现实，涌动着转型升级的动能。

市场一线夺订单

非道路市场销量创历史新高，海外市场销量占比超过60%……1-10月份，东风康明斯发动机销量超过18万台，同比增长11.7%。这份成绩，是东风康明斯以市场为导向，聚焦品牌、产品、服务全力抢市场、夺订单的生动实践，折射出了企业在市场变局中的战略定力。

“得益于多元化的产品布局，东风康明斯产销量实现了逆势上扬。”东风康明斯市场总监张俊介绍，今年以来，东风康明斯利用多元化产品优势，与合作伙伴紧密协同，抢抓市场机遇，产品竞争力和市场占有率显著提升。

只有沉到市场一线，才能真正摸清客户的核心诉求。眼下东风康明斯市场攻坚的步伐正在加快。

随着东风康明斯Z13+赢动AMT一体化动力链专项推广活动在全国多个区域全面铺开，东风康明斯营销事业部、区域营销、客户服务、客户工程等多个部门联合组建专项团队，和经销商与合作伙伴协同，以“产品+团队+服务”的三维合力深耕终端，助力用户运营升级。

面对新市场新形势，需要付出百倍心血和努力，而快速、灵活、出色的营销能力，是催化市场果实成熟的关键。在江苏，项目团队深度走访市场，精准聚焦用户需求，订单成果显著；在安徽，“培训+走访+交车”组合拳为渠道赋能；在河南，夯实终端战力，实施精准营销……Z13动力链竞争力和价值进一步彰显。

在海外市场，一系列“突围战”也全面打响。面对这片广阔但分化的市场，东风康明斯积极构建体系化出海协同新范式——与主机厂结成深度绑定的战略同盟，从产品前期的准入认证到本地化的场景适配，共同搭建覆盖销售、服务与零件的海外生态，为客户创造更大价值。

市场的胜利源于对机会的敏锐捕捉与资源的精准投放，源于每一次的寸土必争。在中东，东风康明斯开展跨体系联合走访，以“精准对接需求、共促市场突破”为核心目标，实地考察车辆销售现状、细致核查服务准备情况，为Z13等核心动力产品的持续突破奠定了基础。在乌兹别克斯坦，东风康明斯聚焦采棉市场，凭借成熟的非道路动力产品和贯穿产品全生命周期的服务，市场占有率和客户口碑不断提升。在非洲、东南亚等重点市场，东风康明斯联合主机厂针对当地环境、法规、路况等展开深入研究，协同打造适应海外市场的定制化产品。

从营销前沿到生产一线，每个人都是参与者。面对产销量节节攀升的红火势头，东风康明斯人正以时不我待的紧迫感，尽最大努力、挖最大潜力打赢全年“收官战”。

（记者 王娟 特约记者 吕照胜）