11月28日，东风电子科技股份有限公司召开第四届改善周优秀改善项目交流会，集中展示各领域改善成果，推动经验共享与协同提升，号召各单位紧盯年度目标，全力推进各项工作达标，并将改善理念系统融入2026年工作计划，为企业高质量发展持续注入新动能。

来自东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂、上海弗列加滤清器有限公司、东风模具冲压技术有限公司、湛江德利车辆部件有限公司、苏州东风精冲工程有限公司等单位的改善团队，现场发表七大专题改善课题，涵盖质量、安全、成本、效率、供应链、制造技术与采购等多个专业领域，展现出改善活动在全价值链中的深入实践。

本次交流的改善课题紧扣经营，价值创造导向明确；立足根本，追求问题本质解；技术驱动，自主研发敢于突破；范围广泛，协同高效，具备强推广性。

在质量提升方面，东风底盘系统公司车轮工厂分享了激光清洗系统在车轮行业的应用，通过技术升级根治品质顽疾；安全生产方面，上海弗列加围绕“消除夹点隐患，提升本质化安全”展开交流，展现从源头控制风险的系统思路；成本优化方面，东风模冲以S32下箱体为例，阐述了全价值链成本控制的实施路径；效率提升方面，湛江德利分享了减速器效率改善的具体实践；供应链与制造技术方面，上海弗列加分别带来“物流极致降本增效”案例、自主研发的9101线全伺服可变折高高速折楞机，从物流环节挖掘潜力，以技术创新赋能发展；采购管理方面，苏州精冲通过优化铝拨叉生产工艺，实现了采购成本的有效控制。

东风科技第四届改善周启动以来，共有25家单位参与，累计收集改善案例168项，制作优秀案例展板26块，通过7场发表会展示了80项精选课题，现场参与超过200人，形成了良好的改善氛围与全员参与机制。

经过多年发展，改善周活动已成为东风科技集中检阅年度改善成果、交流先进经验的核心平台，有效营造了“比学赶帮超”的改善氛围，成为“现场就是市场，现场就是品牌”管理理念的生动实践与深化落地。

东风科技总经理助理常传斌表示，东风科技各分子公司必须将“现场就是市场，现场就是品牌”的理念落到实处，要深化“现场主义”文化，筑牢5S管理基石，打造客户信任、员工满意的制造现场；要强化TPM体系应用，筑牢设备与供应链保障防线；要坚持领导率先垂范，于细微处彰显管理决心；要培育全员改善文化，营造“人人愿改善、人人会改善、人人享改善”的浓厚氛围，让持续改善成为东风科技最具特色的核心竞争力与文化基因。