【东风汽车报武汉讯】 近日，东风进出口公司发布并全面宣贯《2026年人事政策优化方案》。该方案提出“干部快上快下、员工能进能出、薪酬高目标高激励”三大核心举措，将高目标层层分解、压力传导到营销末端，以高激励激发组织活力，为冲刺2026年目标提供坚实的考核激励保障。

干部“快上快下”，以业绩为导向，强化目标穿透与动态调整。方案突出“以业绩论英雄”，建立“先接目标再上岗”的机制。通过“双目标”考核，对连续亮绿灯的干部优先提拔或挂职转正，对亮红灯者综合运用七类末等调整措施，实现干部“快上快下”。

员工“能进能出”，压力直达末梢，优化绩效与退出机制。对一线销售人员及相关岗位实施季度“亮灯”考核，将销量、利润、渠道指标逐级分解。对亮绿灯人员实施专项激励，对亮红灯人员实施季度考核调整；明确半年度绩效D/E为“不胜任”标准，实行“单周期调整+双周期快出”机制，畅通“不胜任退出”通道。

同时，实施薪酬“高目标、高激励”，将资源向一线倾斜，制定差异化激励体系，支撑关键业绩指标达成，提升海外团队作战能力。

（记者 陈美奇 通讯员 曹慧云）