东风康明斯发动机有限公司：“红色引擎”动力强
Z总装车间员工奋战高产
党员重温入党誓词，强化党性教育
（记者 高秀薇 实习生 沈祯卓 特约记者 吕照胜）2020年，东风康明斯发动机有限公司全体员工无畏艰险，主动担当，勇毅前行：面对疫情，成为东风在湖北省内首家复工复产单位，实现2300余名员工“零疑似、零确诊”；按照“目标不变，任务不减，要求不降”总要求，快速制定并大力推进追赶计划，上半年累计销售10.1万台发动机产品，实现“时间过半，任务过半”的同时创下近九年销量新高，其中二季度销量达到7.1万台，也创下单季度销量历史最高。
企业的欣欣向荣，离不开坚持党的领导之“根”、加强党的建设之“魂”。
不等不靠，主动作为，聚焦主业，强化担当……面对大战大考，东风康明斯发动机有限公司（以下简称“东风康明斯”）党委紧抓党组织建设这一主线，围绕生产经营目标任务，不断强化思想建设、组织建设和作风建设，在疫情联防联控、复工保产方面发挥党组织引领作用和支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，将党建工作成效转化为企业发展优势，向党建工作要效益，实现党建强、经营强。
砥柱中流 急难险重看党员
“东风康明斯是东风在湖北省第一家复工的企业，复工初期我们面临的困难可想而知。”东风康明斯东区总装车间员工、党员郭涛感慨道，“主动请缨”成为东风康明斯首批复工的282名员工之一的他亲眼见证了复工复产的诸多不易。
2月15日开始，东风康明斯接到防疫车辆生产的紧急任务。在人员紧、任务重情况下，东风康明斯党委班子成员深入一线，靠前指挥，现场协调，党委、支部成立应急清消突击队、远程保障突击队、暖心餐突击队等17支突击力量，在防疫和复工两手抓过程中完成了样机紧急装配、集中住宿防疫、错峰就餐、返岗组织等29次突击任务。
复工后，D总装车间紧急接到生产“朝觐”出口车辆样机任务，党支部迅速行动，成立了由党员郭涛、李宁、白恒毅、李小波等人组成的党员突击队，轮班连续奋战56小时，完成该批次7台新品样机装配任务。随后，1100台订单接踵而至。
“在疫情期间能够快速交付出品质优良的样机，让客户大为称赞。”东风康明斯党委书记、纪委书记李华鹏介绍说。
为了提升生产效率，提高全员参与改善的热情，东风康明斯党委广泛动员员工支援一线复工保产，积极推动鼓励全员改善的“揭榜台”，助力解决了生产中存在的一些急重险难的问题，让员工受益，更提升了员工的整体能力，使得效率普遍提升。
2019年底，东风康明斯总成二党支部提出通过“揭榜台”发布疑难问题榜单，助力解决生产现场遇到的难题。在“揭榜台”运行的第一周里，该支部所辖的东风康明斯BCL总装事业部生产线每小时的产量就由22.5台提升到了25台，效率提升达10%。其中，党员揭榜课题占比达42.2%，而该支部党员占部门人数的比例为6.7%，充分体现出党员的先锋模范带头作用。
东风康明斯BCL总装事业部生产主管夏相阳介绍道：“揭榜台活动主要有两个目的，第一营造氛围，人人参与改善，人人可发榜，人人可揭榜；第二实现问题可视化，让那些有能力有意愿的员工打破班组、部门之间的壁垒参与到改善当中。”
揭榜台分为发布榜单、揭榜、分析问题、验证等6个步骤，同时还拥有一套完整的积分制度，从问题解决的时效性、有效性、工具的运用以及推广性几个维度对改善方案进行评价，再通过评分的高低对参与改善的员工进行激励。截至目前，“揭榜台”共发布了85个改善项目，已完成55项，30项正在推进中。据了解，下一步“揭榜台”还会在生产安全、作业改善等方面进行推广。
坚强堡垒 营销铸剑在支部
今年由于受到疫情影响，东风康明斯的发动机和备件销售工作面临较大的压力。营销公司三个党支部秉承着“年度目标不变、任务不减、要求不降”的信念，创建“铸剑平台”，将党建工作与销售业务、党员先锋模范、营销将士结合起来，形成“以党建促业务，以业务强党建”的良性循环。
复工复产后，东风康明斯工会主导在营销公司开展了主题为“营销追梦 论剑华山”的百日劳动竞赛。为了助力劳动竞赛各项目标的达成，营销公司三个支部共建共联，创新党建方式，共同完成了“铸剑平台”业务搭建。
“铸剑平台由分享会、互助会、吐槽会三种模式组成。分享会主要是分享营销工作中的优秀经验；互助会采用跨部门协作的方式，打通业务难点，助力业绩达成；吐槽会则为员工提供一个吐露工作想法，解疑答惑的沟通渠道。”东风康明斯区域营销部部长、营销二党支部书记武维国在谈起“铸剑平台”如何诞生时说道，“铸剑平台实际上是我们营销业务和党建相结合相融合的一个创新。”
在疫情期间营销人员与客户的沟通不便的情况下，山东商务处创新营销方式，通过短视频分享比赛，向经销商宣传东风康明斯发动机产品。这项活动的开展，不但提升了营销人员工作积极性，也促进了山东地区东风康明斯发动机业务的增长。在活动开展后，山东商务处的整体综合业绩排名在22个商务处中，迅速提升至第一名。
山东商务处的经验，在通过“铸剑平台”进行分享后，得到了更多区域的学习与推广，其他商务处纷纷行动起来，推出了带有区域特色的营销活动。
“其中像河南就做了一个‘龙腾中原 激情一夏’活动，湖北也做了‘营销我最优’活动，内容都类似，名字不一样。这些活动也带动大家的业绩取得了非常大的改观，所以最佳营销实践，实际上是推动大家一起比学赶帮超。”武维国说。
东风康明斯营销公司通过构建“铸剑平台”，形成了党建与业务的深度融合，以高质量党建引领高质量营销的工作思路。“三会”（互助会、分享会、吐槽会）模式的建立，让党支部、党小组、党员的组织引领和先锋模范作用得到极大发挥，党建工作成为实打实的营销力。
东风康明斯中部大区销售经理吴世民作为营销公司的一员，对于“铸剑平台”带来的益处深有感触：“确实解决了以前存在的一些会而不议、议而不决的现象，现在定期召开的党组织会议成了大家最期待的会议。”
近三年来，各党支部通过突击队活动、最佳党日活动、“一部一品”创建、主题实践课题攻关等活动载体，完成了突击任务219次，开展了实践类主题党日活动160次、实施课题攻关1008项，实现了党支部、党小组立项率100%，党员参与率100%。
如何让党建活动紧扣实际，东风康明斯党委书记李华鹏表示：“我们的党建活动要兼顾三个方面，第一个是有助于党组织威信的提升，第二个是有助于党员个人能力的提升，第三个有助于我们企业经营绩效的提升。这三者可以有偏重，但不可以有缺失，只要一直坚持这一点，党建在我们生产经营活动中就一定能够持续发挥作用和效力。”
未来，东风康明斯将进一步丰富党建服务生产经营的机制和模式，强化“一部一品”创建，加强党内主题实践前期策划、过程管控、事后总结，同时增加评比表彰环节，激发党员比学赶帮超的热情和积极性，形成“党员做给群众看、党员带领群众干”共同营造党建服务生产经营的良好氛围，进一步将党建工作优势转化为企业发展的优势。
“东风康明斯党委积极响应上级党委的号召，紧紧围绕生产经营提供助力和保证，带领基层各支部积极开展党内主题实践活动，力争把这个重要载体的作用发挥到极致。”李华鹏说，“通过系列党内主题实践活动提升了我们党员的先进意识，凝聚了我们党员的磅礴力量，锻炼了我们党员的攻坚克难能力，始终保证党员的思想要领先于群众、党员的能力要高于群众、党员的贡献要大于群众、党员的业绩要优于群众。”
