深化制度建设 强化制度执行 

（八问：制度、标准、流程做了没有，执行到不到位？）

小智治事，大智治制。

汽车行业正经历百年未有之大变局，公司正处于卓越东风建设的关键时期，市场竞争、深化改革、推动高质量发展具有许多新的内涵和特点，其中很重要的一个方面就是制度建设的分量更重、任务更加艰巨。深刻把握时与势，公司各级领导干部要把制度建设摆在更加突出的位置，深化各方面制度、标准、流程建设，对标世界一流推动企业治理现代化。这也是应对风险挑战、赢得竞争主动的有力保证。

深化制度建设，首先就是要深入贯彻“两个一以贯之”。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。各单位要健全党委议事规则和决策程序，正确处理好党委和董事会经管会及其他治理主体的关系，充分发挥党委把方向管大局促落实的领导作用。

深化制度建设，要建立完善高效运转的流程体系。各单位要着力建立系统完备、科学规范、运行高效的制度流程，加快推进管理制度化、标准化、流程化。要通过流程再造和优化，促进各流程有效衔接，做到零等待、零缺陷、无缝对接，避免管理多头、重复、泛滥，确保资源和精力高效集约利用。要用信息化促进管理贯通和PDCA循环，以信息化促进管理转型，实现流程系统化、指标可视化、决策规范化、管理智能化。

深化制度建设，要有效发挥内控体系强基固本作用。要按照“制度完善、管理规范、风险可控、保障有力”的原则，建立和完善合规、审计和法治三位一体的内控体系。内部控制要贯穿决策、执行和监督全过程，涵盖各业务环节，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。内控体系在整体实施的基础上，要重点关注高风险领域和重点业务环节，加强对关键岗位和领域的管控。

制度的生命在于执行。深化制度建设，关键是要强化制度执行。要大力解决制度执行中的“宽松软”问题，坚决避免有制度不执行、执行不严、选择性执行等现象，确保制度能够层层打通、级级贯通。要加大对违反制度行为的惩处力度，让制度“长牙”“带电”，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力。

各级领导干部更要切实强化制度意识，带头维护制度权威，以身作则、自觉担当，做制度执行的表率，确保公司党委总部重大决策部署、企业重大工作安排都按照制度要求落到实处，充分发挥制度指引方向、规范行为、提高效率、防范化解风险的重要作用。

（文字 谭文威 责任编辑 薛星兵）