一支具有自主研发能力、掌握大数据分析与应用核心技术的高素质研发团队，一套面向L1至L4智能网联四层架构的全链智能网联整体解决方案。这是南斗六星系统集成有限公司（简称南斗六星）历经二十年发展所沉淀的实力与优势。

作为一家高新科技企业，南斗六星不断强化企业的市场主体地位，完善公司治理体系，组织运行体系不断健全；全面推进市场化选人用人机制，整体上已实现人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减；持续激发科技创新动能，已形成以南斗云应用（车联网应用、智慧检测应用等）、数据分析、智能座舱/智能网关/网联终端等终端产品为主导的产品和服务体系，市占率在国内行业及区域市场处于领先地位。

健全完善公司治理结构

为进一步强化企业的市场主体地位，完善公司治理体系，2020年9月，按照国家科改示范单位对董事会及监事会的管理要求，南斗六星规范设立第一届董事会与监事会，制订议事规则，明晰各个治理主体的职责，从党组织、董事会、经理层、监事会等方面健全现代企业治理体系的运行机制；严格落实“三重一大”制度要求，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。

2020年，南斗六星建立董监事的选聘退出、履职管理和考核激励制度，明确董监事岗位职责；同步开展董监事履职能力评价体系建设，进一步完善公司法人治理结构；开展董监事选聘，董监事岗位职责30余项纳入履职管理及评价体系；充分发挥董事会、监事会的管理监督职能，规范董事、监事履职尽职行为。

为完善专业委员会的统筹引领作用，2020年，南斗六星成立技术委员会，负责研发项目立项、评审、验收、评价等工作。技术委员会的设立有力支撑了企业项目科学决策，全年通过技术委员会评审决策事项120项，为南斗六星获评湖北省企业技术中心奠定了坚实基础。2021年上半年，南斗六星成立人事薪酬委员会，统筹人力资源领域各项工作，为企业人力资源持续健康发展做好充分准备。

全面推进市场化选人用人机制

为全面贯彻集团对经理层成员任期制和契约化管理要求，南斗六星经理层全员实行任期制和契约化管理。根据经理层任期考核和薪酬管理制度，经理层成员分别与董事长、总经理签订年度绩效和任期绩效目标责任书，经理层岗位薪酬与业绩考核挂钩；同时加强企业全员业绩评定与考核激励管理，逐步实施绩效年薪、股权激励、项目收益分红等激励措施。通过市场化管理激励措施的不断实施，南斗六星全年人均产值已突破100万元。

实行公司中层管理人员内部选聘竞聘。2021年，南斗六星实施《岗位评聘管理办法》，中层管理岗位实行内部选聘竞聘，中层管理人员开展岗位履职情况年度评价，连续两年评价为基本胜任或一年不胜任者，免除职位；优化员工岗位结构，分领域制订绩效考核办法，绩效评价结果来源于领域业绩，与薪酬待遇直接挂钩，整体上已实现人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减。

建立关键技术研发岗位人员绩效考评制度。2020年，南斗六星建立研发/管理岗位序列任职资格体系，推行核心骨干选聘竞聘制度，以质量、效率提升为目标，以合同管理为基础，以人岗匹配和绩效管理为核心，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构。同时，南斗六星建立研发人员绩效考核标准，引导人员能力提升。

持续激发科技创新动能

着力打造智慧研发体系，提升自主创新能力。2020年，南斗六星成立数字化运营中心，围绕“产品数字化、研发数字化、业务数字化”三大方向，加快企业转型调整，构建研发数字化平台和数字化运营管理平台，利用数字化技术驱动业务模式重构和生态系统融合。2021年，国际大数据产业博览会领先科技成果发布会上，南斗六星凭借“武汉市疫情防控医疗废物管理系统”获评国际大数据产业博览会领先科技成果“优秀项目”奖。

加大关键技术突破与成果转化支持力度。2020年以来，南斗六星加大发明专利奖励倾斜力度，加强项目奖励与成果转化挂钩。完善《知识产权管理办法》，结合《软件研发人员绩效考核标准》加大科技人才激励力度。全年通过项目奖励、课题改善奖励、知识产权奖励等方式，奖励研发人员约300万元，极大激发研发人员创新活力。2021年6月，武汉市发布首批数字经济应用场景重点项目清单，南斗六星申报的东风智慧汽车云控系统项目名列其中。

培养创新团队，突破制约高质量发展的短板。南斗六星根据软硬件产品布局，围绕关键技术、关键能力、关键资源核心优势建设，以重点项目推动研发，打造具备自主研发能力的高效团队。截至目前，共拥有专业研发团队近260人，在平台设计与架构、大数据建模与分析、智能网联软硬件产品开发等技术领域逐步建构行业领先优势。

（公司人力资源部供稿）

（责任编辑 王欣然）