为深入贯彻习近平总书记关于汽车产业发展的重要指示批示精神，落实国家“十四五”规划和中央企业“十四五”规划的战略部署，构建一流组织、打造能打胜仗的干部人才队伍，提升和发展组织能力，为集团战略规划落地提供坚强的组织、人才支撑和保障，10月27日，公司人力资源部制定的《东风汽车集团有限公司“领跃 2025”“十四五”人力资源（人才）规划》（以下简称《规划》）正式印发。《规划》内容由总体思路与总体目标、主要任务、具体措施、保障机制四个部分构成。

《规划》总体思路为：贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，围绕公司“为用户提供优质汽车产品和服务的卓越科技企业”的企业定位和“东方风起”计划、“科技跃迁”行动，坚持高质量发展是第一要务原则，聚焦公司“六新一加强”发展目标，提升整车业务、强化科技板块、拓展服务生态，持续加强核心能力建设，加快构建强大的市场洞察和科技创新能力、营销能力、品牌力、数字化能力、绿色智能制造能力、现代企业治理能力，围绕公司重点战略项目、共性难点问题、共性转型项目，以及公司未来转型发展的核心业务方向开展人力资源的改革转型与人才赋能工作；坚持人才是第一资源原则，构筑人才发展高地，提高人才密度，提升人才高度；注重人才队伍、机制与体系、组织生态与文化建设，提升人才队伍建设的系统性与专业性，激发人才活力；坚持创新是第一动力原则，注重为创新人才成长发展、干事创业提供支撑，推动人才高端引领和整体开发并重。聚焦关键核心技术创新突破，营销创新突破，商业模式创新，核心主业及向新兴领域转型升级，营造培育创新的机制与环境。通过深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，造就一流的领军人才和创新团队，培养具有竞争力的后备力量。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。健全创新激励和保障机制，强化充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制和成果权益分享机制。加强创新型、应用型、技能型人才培养，壮大高能力营销经理、高水平工程师和高技能人才队伍，具足经营管理人才队伍。

“十四五”阶段，东风公司将按照以下四项方针开展人才工作：一是“英才竞跃”，培养迎接变革挑战，支撑转型发展的核心人才队伍；二是“企业卓越”，构建支撑培育世界一流企业的市场化人力资源管理机制；三是“客户和悦”，提升赋能未来业务发展的能力；四是“员工心悦”，营造让员工“心悦”的工作环境，以达到“到2025年，在人力资源各领域实现整体提升，达成行业75分位及以上，优势领域达到行业90分位及以上，基本消除行业50分位以下”的总体目标。

围绕“领跃 2025”人力资源规划目标，全面对标行业、领域75分位；推动人力资源体制机制改革转型和人才赋能，聚焦重点战略项目、共性难点问题、共性转型项目，融合“对标世界一流企业管理改善行动”“国企改革三年行动”等管理改革重点工作，公司“十四五”人力资源规划将开展人才领率行动、“三大变革”行动 、HR“三支柱”E3行动、D2-HR 数字化行动、东风“心悦”行动、党群共建126N行动等六大行动。

为保障“六大行动”落实落地，《规划》分别为每项行动制定了具体实施措施，同时从组织、体系、环境等维度制定了具体的保障机制。

（记者 金妹 责任编辑 王欣然）