日前，东风汽车股份制造总部、采购部组织体系改革全面加速，新的组织框架和中层管理人员配置到位。

积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系，打造敏捷组织、激发团队活力，进一步支撑“领先战略”目标的达成。按照新的组织架构，东风汽车股份制造总部、采购部对相关职能进行了大梳理，按照提高组织效率、产能资源协调、营销接口统一、提高物流效率等四项原则进行优化，将科级单位全部去行政化，原85个科室（车间）整合为60个业务室（车间）。按照公平公正公开，能者上、适者用的原则，在制造总部、采购部开展中层管理人员公开竞聘工作，中层管理人员数量由原来的106人优化为95人，其中新提任7人，原中层管理人员退出15人，进一步优化了人员结构。

据了解，此次东风汽车股份改革按照“顶层整体设计、从后往前、自上而下、层层推进”的原则积极推进，根据“市场导向、目标导向、价值导向、效率导向”，东风汽车股份以“商品和业务优化”“组织和人事优化”为两大支柱，全面深化改革，推动形成业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化，支撑战略目标达成和品牌向上。自9月28日改革启动大会以来，东风汽车股份新成立了商研总部、制造总部，全面深化财务、人事、采购等系统改革，推动财务系统向战略型财务转型，建立更高效的人事体系，推进采购管理体系专业化、通用化及标准化，不断释放发展活力，构建更有活力、更有效率的发展格局，再造未来东风汽车股份。

（记者 金欣 责任编辑 王欣然）