自东风公司工会组织开展“奋战100天、决胜385”百日劳动竞赛以来，各单位积极响应，围绕销量、质量、产量、科技创新、降本增效等工作，发动职工积极参与，涌现出一批特色做法，取得初步成效。

东风乘用车公司工会组织开展“三比三看全员助力营销”竞赛，发布全员助力营销激励方案，激励员工开风神车、说风神车、卖风神车，主动做品牌代言人、品鉴官、导购员；充分发挥工会组织优势，协同销售部、大客户部，开展东风会员、武汉经开区工会所属企业员工购车活动，开展企业地推活动270场次，1-9月累计销售1415辆；承办东风公司“挑战极限 决胜四季度”全员健身活动，助力奕炫MAX成功上市，完成订单交付174辆。

东风汽车股份公司在营销一线开展“两比三拼”竞赛，即比库存水平、比网点数量、拼销量多少、拼网络战力、拼市占高低；在营销支持领域开展响应速度、处置效率、服务满意、风险管控竞赛。

鼎新动力在全体管理人员、技术人员范围内开展“支援高产，我在一线”劳动竞赛，通过“1比工作时长，2比保质保量，3比安全生产，4比创新改善，5比0事故项”，促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。竞赛期间，129名员工共计支援一线1094.5小时，为达成全年销量，决胜“三大战役”提供坚实保障。

东风商用车有限公司营销领域开展“向上而生、为战而赢”四季度竞赛。在五大战区重点开展商机管理竞赛，针对机会行业、大客户、弱势区域突破、新商业模式等，以B2C模式为主，抓取以前抓不到的订单，促进份额提升。目前各战区、专用车底盘部整体统筹立项，上报商机49个，增量目标17015辆。

郑州日产工会组织开展销量专项竞赛，分为团队销量竞赛及市占率提升、分车型个人排位赛，竞赛设置高门槛，仅对KPI之外的额外销量作为考核指标，树立“KPI仅是底线，不是目标”的理念，鼓励营销人员不止步于目标。

（通讯员 孙亚英 责任编辑 王欣然）