12月16日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开12月运营分析会。会议要求，东风零部件集团各级经营团队、党群系统和广大干部员工要坚定信心，奋力冲刺，力争2021年圆满收官，同时要精心谋划2022年各项工作，确保一季度开好头、起好步！

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾、罗耀华，各职能部门负责人及各分子公司党政主要领导参加会议。叶征吾主持会议。

会上，财务会计部、客户关系部、经营管理部负责人分别作财务分析报告、市场分析报告、经营分析报告。

◆经营成绩单◆

11月，东风零部件集团实现营业收入13.29亿元，1-11月，累计实现营业收入152.76亿元，超预算4.16亿元；截至11月底，东风零部件集团共获取新订单48.75亿元，完成年度目标的111%。 

◆会议要求◆

各级领导班子要全面总结、反思2021年工作，为2022年开好局、谋新篇做好思想准备和行动方案；

各单位要做好资产盘点工作，确保资产真实性、账实一致性；要通过两金压控和资金滚动预测，使资产负债率控制在合理区间；

严格落实国家、东风公司关于中小企业欠款、农民工工资支付要求，确保应付款项不拖欠；

要加强对各种政府支持、补贴政策的研究关注，配备专人开展工作，更好助力企业发展；

持续关注安全生产，慎终如始做好常态化疫情防控；

高度关注员工队伍稳定和身心健康，关心关爱员工。

陈兴林对广大干部员工一年来付出的艰苦努力表示感谢。他要求东风零部件集团各级经营团队要关好账，努力达成2021年度管控目标；起好步，确保资源配置、供应链安全，实现2022年度“开门红”；控风险，持续抓好安全生产、疫情防控、员工关爱工作，全力以赴迎战更加充满挑战的2022年。

蔡士龙说，东风零部件集团各级党群组织要认真梳理、总结、反思2021年各项工作，同时围绕2022年一季度“开门红”做好思想动员、组织动员、资源保障，并明确行动方案、管控机制。要提前策划好“促落实”方案和一季度“开门红”主题劳动竞赛，营造出攻坚克难、矢志奋斗的良好氛围。