国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、促落实。

征战2021，东风方向明确、大局清晰，党组织“促落实”的首要任务，就是保证开局之年公司“十四五”规划刚性执行。

召开“促落实”工作会、出台《公司党委促落实指导意见》、推进《党组织促落实作用发挥》课题研究、2021年党建事业计划中25项“促落实”指标占总权重的50%……

2021，公司各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实“中央企业党建创新拓展年”为重点，以提升党委“促落实”能力为抓手，深入推进党建与生产经营深度融合，推动“十四五”规划落实落地，为东风事业开新境凝聚奋进力量。

把思想统一到“十四五”规划上来

“十四五”是公司发展的关键时期，公司“十四五”规划确定的目标任务，要求高、挑战多、压力大，必须不折不扣地贯彻落实。

通过思想动员和组织保障，把全体干部员工的思想统一到“十四五”规划上来，成为党委“促落实”的重要任务。

2021年7月14日，中共东风公司第九届委员会第九次全体（扩大）会议暨东风公司2021年年中工作会在东风公司总部召开。

2021，“十四五”开局，公司以两场覆盖全体干部员工的大讨论做实形势任务教育。

“作为基层工厂党委书记，我将把解难点、除痛点、疏堵点作为工作重点，带领员工夺高产。”“作为一名党员，我将切实践行‘别人不愿干的我来干、别人干不好的我干好’。”……

在公司党委的安排部署下，围绕“十四五”规划目标，各单位党委扎实开展“奋进‘十四五’，全力促落实”大讨论，各支部广泛开展“争当‘两干’先锋、奋斗创造幸福”大讨论，在讨论中廓清思想迷雾、明确事业目标、凝聚发展共识。

以党史学习教育为契机，公司各级党组织通过组织针对性学习党史，增强干部员工实现“十四五”规划目标的信心信念。

按照东风公司党委统一部署，2021年6月24日，东风特种商用车有限公司、东风华神汽车有限公司启动“不忘初心，牢记使命”主题教育集中学习研讨。

围绕决战12万辆目标任务，东风乘用车公司党委重点组织学习长征精神、井冈山精神，坚定必达12万辆的信心，凝聚全员拼搏奋斗的思想共识。

2021年6月19日，东风乘用车公司开展党史学习教育读书班集中学习研讨会。东风乘用车公司班子成员和高级管理人员参观八七会议旧址。

围绕解决技术“卡脖子”难题，公司研发领域党组织重点组织研发人员学习“两弹一星”精神、马灯精神，砥砺研发人的家国情怀，坚定攻关“卡脖子”技术的决心。

以形势任务教育为载体，公司各级党组织通过讲形势、明任务，增强必达“十四五”规划目标的思想自觉。

“我们敢不敢挑战高目标，敢不敢发自内心地挑战我们的极限？”在2021东风汽车股份形势目标教育大会上，该公司党委书记郭涛向干部员工发问，并分析形势：前有标兵、后有追兵，慢进也是退，必须挑战高目标。

东风乘用车公司党委在2021年初累计开展34场形势任务教育，及时向干部员工和合作伙伴讲清面临的机遇和挑战，员工覆盖率100%。“抢抓自主事业发展的窗口期”成为上下一致的目标。

合资企业外方也被纳入统一思想的行列。为让“十四五”规划在合资公司得到贯彻执行，东风本田党委书记王彬彬主动与日方沟通交流，分析中国汽车行业形势，商讨支撑规划目标的产品方案，以产品、技术等方案的一致推动达成目标的一致。

通过一系列举措，干部员工充分认识到了目标的刚性，找出了差距，明确了方向。不折不扣推动“十四五”规划落实落地，成为共识。

把行动统一到打好开局之战上来

要实现“十四五”规划，开好局起好步至关重要。

2021年初，东风商用车有限公司党群部门“跑起来”服务团队到基层单位开展调研服务——围绕“久疏不通的堵点、久治不愈的痛点、久解无效的难点”，进行“把脉问诊”。

公司各级党组织通过广泛调研找准“促落实”的载体，制定“促落实”工作方案，下发“促落实”战表，将党建工作的发力点、着力点嵌入生产经营的痛点难点之中，切实打好开局之战。

在生产现场，党组织在促生产、保交付上解难题。

2021年开工后，东风华神出现一条“流动的红色生产线”。当时由于产销纪录不断刷新，交付时间紧、生产压力大。为保障交付，东风华神党委组织成立“战狼”先锋队，援助生产一线。

因芯片短缺，东风本田“欠品下线”车辆户外循环补装成为重要课题。东风本田党委组建党员突击队，战高温、斗酷暑，尽全力挽回产能损失超10万辆。

在营销战场，党组织在助销促销方面担当作为。

面对激烈的竞争局面，东风商用车有限公司各级党组织坚持开展“全员助销”、青年创新创效等工作，截至2021年12月中旬完成促销1186辆。

公司技术中心各专业中心党组织围绕助力东风风神12万辆销量达成，开展“我为营销作贡献”主题党日活动，深入华中车展现场开展客户调研，为客户解析风神创新技术。

在技术领域，哪里有重大攻关项目，哪里就有临时党支部。

2021年3月17日，东风-哈电轮毂驱动开发临时党支部正式成立。东风与哈电强强联合，以高质量党建推进业务深度融合，聚力攻关轮毂驱动开发领域难题，加速掌握关键核心技术。

为攻关轮毂电机开发领域难题，加速掌握关键核心技术，公司技术中心与哈电集团中央研究院联合成立东风-哈电轮毂驱动开发临时党支部。临时党支部以成立攻关小组的形式，点对点地解决问题，促进了轮毂电机研发的加速推进。

在协同领域，各级党组织成为贯彻公司协同战略的重要力量。

东风本田党委坚决贯彻东风“强化协同”经营方针，2021年组织与东风零部件集团、东风鸿泰等单位签订了16个“书记协同项目”，采购金额超过50亿元。同时积极协调与东风财务公司、智新科技、东风商用车有限公司等单位深入合作。

市场在变，企业发展阶段在变。公司各级党组织坚持与时俱进“促落实”，不断探索新方法，建立新机制，解决新难题。

东风助力神龙“从心出发”党群工作服务队，就是一次对发挥“促落实”价值的积极探索。

东风助力神龙“从心出发”党群工作服务队深入调研找问题、协同资源推动神龙品牌提升，促进了神龙公司经营和党建工作的提升。

为加快神龙公司重振步伐，东风助力神龙“从心出发”党群工作服务队围绕深入调研找准问题、助力修复政治生态、协同资源推动品牌提升、助力经营拓展销售渠道等方面开展工作，有效促进了神龙公司经营和党建工作的提升。

推进党委理论学习中心组共学共研，是又一次党建“促落实”的有益尝试。公司技术中心党委、东风乘用车公司党委、智新科技公司党委联合开展党委理论学习中心组学习暨“优化和稳定东风新能源汽车产业链、供应链”共学共研活动，推动业务协同、技术协同、产业协同，努力打造安全可靠的产业链和供应链。

2021年10月12日，东风乘用车公司党委联合东风公司技术中心党委、智新科技股份有限公司党委开展党委理论学习中心组学习暨“优化和稳定东风新能源汽车产业链、供应链”共学共研活动。

在“促落实”的实践中，公司各级党组织切实为生产经营架桥铺路、保驾护航。

把思考和实践统一到“十问”要求上来

2021年8月13日，公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨年中党建工作会召开。公司董事长、党委书记竺延风强调，领导干部，尤其是党委书记，要答好“十问”。

答好“十问”，是党委书记既做党建领域的大拿，又做经营领域的行家的重要抓手。公司各单位党委书记结合实际，对标“十问”问一问“有没有”，想一想“怎么干”，以实际成效答好“十问”。

东风汽车股份党委书记郭涛通过党委中心组、党群系统会等方式深入学习研讨“十问”，对标对表，深刻检视问题，析出问题24项，对策29项。

东风零部件集团党委书记蔡士龙在基层党委书记、党工部长培训班上对“十问”进行详细解读，并要求所属19家党委提交对“十问”思考的答卷，组织基层党委书记就答好“十问”进行深入研讨、落实。

找到问题症结后，各级党委书记在“满场跑”中促落实，不仅当好“后卫”和“守门员”，也踢好“前锋”和“中场”。

为助力岚图汽车发展，作为公司总部机关党委书记，秦捷积极担当岚图销售的“前锋”，在公司总部策划组织“走近岚图、乒乓你我”试乘试驾等活动，向总部员工推介岚图。

他还成为岚图“超级推荐官”，成功介绍70多位客户购买了岚图FREE。作为岚图汽车党委筹备组负责人，他组织中央企业为“岚图梦想家发布会”助力站台，不断扩大岚图的“朋友圈”。

当好“中场”，推动改革激发活力。东风有限党委书记王强一上任，就对照“十问”开展调研，并分析了东风有限面临的主要矛盾、主要问题。为打造与企业战略发展匹配的总部机关，他推动深化机关改革。2021年10月，东风有限实施了科技工程总部、IS总部等部门的优化方案。

当好“后卫”，保证稳定高效运转。在东风零部件与东风装备整合成立新的东风零部件集团后，东风零部件集团党委书记蔡士龙带领党委班子成员，一起做好三道数学题——实现组织机构改革“1+1=1”、干部员工队伍优化“1+1<2”、最终实现融合成效“1+1>2”，保证企业和谐稳定，高效运转。

当好“守门员”，让客户信赖东风、依赖东风。在东风猛士某型号车辆成建制大批量列装后，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）党委书记李平安提出并推动开展“践行使命·品质关怀”服务保障活动，5名班子成员带队走边疆、进军营，行程遍布5大战区108家单位，累计听取官兵意见247条，确定六大改善方向，进一步增进了军企互信。

在党委书记的示范带动下，各级党群干部积极围绕“促落实”开展工作。

公司总部党委工作部党支部每名党员都对口联系一家4S店，及时协调解决4S店遇到的难题，助力一线抢抓市场。

为应对高产，东风零部件集团刃量具分公司齿轮作业部党支部成立攻关小组，号召干部、党员支援一线，张海均第一时间报名顶岗。

为缓解高产期间瓶颈工位人力不足的难题，东风零部件集团齿轮作业部分工会主席张海均第一时间报名支援一线生产，到热处理班抛丸岗位上顶岗。

由党群干部、生产一线优秀青年等组成的神龙公司成都工厂助销突击队，助力经销商四川安捷公司在成都车展取得佳绩。该公司销售总监余玮专门来到成都工厂，送上“情系品牌激情澎湃，鼎力合作携手共赢”的锦旗。

公司广大党员积极践行“别人不愿干的我来干、别人干不好的我干好”精神，为生产经营助力。

“东风日产的车，品质绝对过硬，出了问题你找我。”面对咨询购车的亲友，东风日产发动机分公司设备保全工程师、党员李大勇说。这句话让亲友当场订车。6辆轩逸、4辆奇骏、5辆逍客、1辆天籁，这是李大勇的助销成绩单。

东风设备公司质量部党员张燕坚持每天早到岗半小时，保证第一批产品的正常发交。郑州日产动力总成主任工程师、党员李永亮，在项目开发中主动承担任务重、难度高的核心技术开发工作，将发动机以最佳状态匹配到整车上。神龙公司党员赵建军以一场518公里的超级马拉松，提振员工士气，宣传汽车品牌，展示企业形象。

一年来，党委“促落实”工作取得明显成效。在解决生产经营的堵点、痛点、难点中，各级党组织和广大党员挺身而出，战斗在最一线，充分发挥了中流砥柱作用，有力推动了公司“十四五”良好开局。

（记者 陈五林 责任编辑 王欣然）