“神龙公司2022年销量必保17万辆，挑战20万辆。”1月10日，记者从神龙公司2022年度经营工作会上了解到，该公司贯彻落实东风公司2022年工作会精神，有效承接东风公司2022年目标，将向年度销量20万辆发起冲击。

实干苦干应对“三期叠加”

“神龙正在经历一个新的‘三期叠加’：神龙复兴的机遇期、战略调整的关键期、创新发展的蓄势期。”神龙公司总经理、党委书记陈彬表示，2022年开展工作要深刻把握三个“变和不变”的形势和指导思想。三个“不变”是：企业经营的严峻形势不变，疫情管控、资源紧缺的新常态不变，以客户为中心的转型不变；三个“变”是：企业经营指导思想要变，从以量为先，变为销量利润并重，要实现有现金流的销量和有利润的现金流；营销模式要变，要连接客户、直面客户，洞察客户需求，更好地服务客户；流程体制要变，要构建以客户为中心、适应市场的体系能力，更好地适应中国市场竞争形势。

结合神龙公司的经营形势和年度目标，陈彬提出了“4提升、4加快、3强化”的方针要求，即提升4项体系能力、加快4项课题行动落地、强化3点工作要求。要提升网络营销能力、售后服务体系能力、质量保障体系能力、供应链保障能力；要加快芯片、KD件国产化替代方案的实施、加快新零售转型、加快实施降成本工作、加快重点车型销量突破；要强化信心、强化作风、强化底线思维，以“实干苦干、而后自立”的奋斗精神扎实推进2022年各项工作的展开。

压实责任奋力赶超跨越

2021年，在全体干部员工的共同努力下，神龙公司克服了疫情反弹、芯片危机、资源短缺、原材料涨价等不利影响，厚积薄发、蓄力破局，产销规模实现倍增，经营利润大幅减亏，自由现金流持续好转，主要经营指标均好于预算，实现了“十四五”良好开局，夺取了神龙复兴长征路上“飞夺泸定桥”的重大胜利。

2022年，神龙公司全体干部员工将紧紧围绕“销量必保17万辆，挑战20万辆；扭亏为盈、双积分自合规、提升质量，3MR（滚动12个月）值小于7500PPM”的主要经营目标，狠抓落实五项重点工作：一是要加速营销创新突破，创新营销渠道，强化客户运营，提升区域销售能力；二是要坚守底线，持之以恒严把质量关，提升实物质量和质量体系保障能力；三是要深入挖潜，推动全价值链降本增效，加强制造成本管控，持续推进“开源节流”专项工作；四是要固链强链，全力以赴做好资源保供，做好产供销平衡，加速推进芯片替代进口件国产化；五是要深化改革，推进改革向纵深迈进，构建起以客户为中心的治理体系，进一步深化组织改革“回头看”。

为确保达成销量目标，陈彬向“十大课题”责任人授牌，相关部门签署目标责任状，神龙公司纪委书记宋汉明颁发“决胜一季度、勇夺开门红”劳动竞赛战表。东风雪铁龙品牌部总经理毛创新，东风标致品牌部总经理罗明发表誓词，表达了2022年打响神龙品牌、冲刺年度目标的决心和信心。

神龙公司党委副书记、工会主席周巍，以及神龙公司各单位分部主任以上领导干部、各级员工代表参加经营工作会。

编后语：“实干苦干，而立新生，2022年销量必保17万辆，挑战20万辆。”这是全体神龙人在经历生死战、歼灭战、突围战，坚定转身后滚烫的信心与决心。公司确立了2022年销量挑战400万辆的高目标，这一目标需要各事业单元不讲条件，挑起重担，共同实干苦干，实现追赶跨越。神龙公司积极主动承接公司2022年工作会部署，干部员工保持定力、保持韧性、扛起责任，向更高目标发起挑战。虽然目标更高、挑战更多、担子更重，但执着坚守的神龙人方向更明、信心更足、干劲更大。祝愿他们开启全新赛道，从胜利走向胜利。

（记者 孔令媛 通讯员 张皓辰 责任编辑 王欣然）