2月24日，东风商用车有限公司机关党委组织开展“‘红歌颂党史’助力‘品牌向上’”活动，以全新的方式让党史学习教育“动”起来，激励全员从党史学习中汲取品牌向上的智慧和力量。
东风商用车有限公司党委副书记陈向阳，东风商用车有限公司党委委员、纪委书记、首席合规官信继欣出席活动。东风商用车机关党委委员、财务会计部部长李宏亮主持活动。
音乐有力量，党史有份量
此次音乐党史课以百年党史为脉络，深情回顾中国共产党百年风华，涵盖中国共产党的每一个重大历史时期。丰富的内容，“声”动的形式，带领广大党员群众在歌声中跨越山河、穿越百年，重温百年光辉历程，赓续红色精神血脉。
“没有共产党，就没有新中国。”党史课在激昂的旋律中落下帷幕，在歌声的感染下，全场党员群众心中激动之情久久不能平复。
本次课程还将二汽建设、马灯精神融入其中，展现了一代代东风人艰苦创业、接续奋斗的不屈意志，引发了与会党员的情感共鸣，进一步激发了东风商用车人干事创业的激情。
听完本次音乐党史课，党员们现场分享自身对品牌向上战略的理解、学习心得，并结合自身岗位畅谈如何助推品牌向上战略落地。
▋ 信继欣为做心得分享的10名党员赠送党史学习书籍
“我们要传承好党的光荣传统和优良作风，在东风商用车发展的重要阶段，真正领悟马灯精神，我们一起不忘初心，拿出必胜的决心和勇气，持续推动品牌向上战略各项行动措施落地，实现汽车产业报国梦，创造属于我们这一代东风商用车人的辉煌。”
陈向阳希望机关全体党员锤炼政治品格，坚定理想信念，让品牌向上战略入脑入心化行；鼓足干劲、逆流而上，带头践行“品牌向上我向上”的理念，精准施策、加强检核、做好表率；坚持以客户为中心，摒弃本位主义，打通痛点难点，主动上下对齐、左右互锁，确保指标分解得下去、扛得起来，为客户提供最好的体验。
心得体会他们说
李美满，战略与运营部党支部。
结合自身岗位，我将持续理解品牌向上战略的深刻内涵，转变意识和观念，推进项目闭环管理，明确项目目标、达成方策、检核标准，明确项目责任人和时间节点，一切以是否有利于客户满意度提升、是否有利于公司经营绩效改善为评价标准。工作不推诿，主动上前一步、主动多干一点，以实际行动推动战略落地，为公司经营目标达成作出应有贡献。
崔鸥田，变革管理部党支部。
伟大建党精神在践行品牌向上战略中尤为重要。前进的路上势必会遇到各种困难和挫折，作为党员，我要立足岗位，坚定信念，脚踏实地推进品牌向上战略落地，在公司发展中贡献自己的价值。作为变革管理部的一员，我要用不断学习的新知识武装头脑，冲锋在变革最前沿，践行品牌向上战略，推进公司各项重点课题达成。
王莉，人力资源部党支部。
我们党的长征路，是走大路、走小路、走难走的路、走坚定的路。品牌向上战略是全体东风商用车人必须坚定走下去的路。
作为人力资源从业者，就是要以品牌向上战略作为行动指南，通过制定战略类培训项目、加大对基层单位指导和服务等举措，扎实推进战略人才培养项目的落地，加强后备人才梯队建设，打造东风商用车的“人才高地”。
翁梁英，联合一党支部。
一首首烙印着时代印记的红歌，让我们回顾了中国共产党百年奋斗历史，激励我们不断前行，为公司品牌向上战略奉献智慧与力量。
汽车市场竞争激烈，不进则退。我们要正视公司目前存在的问题，从根本上全力解决，全面提升体系能力，为客户提供满意的产品。作为审计合规人员，我将增强忧患意识，时刻以客户为中心，切实履行审计合规监督职能，防范合规风险，成为价值创造者、品牌向上战略推进者，为公司经营目标达成保驾护航。
刘锦桓，财务会计部党支部。
目前，公司提出“以客户为中心”的品牌向上战略，是要求我们以坚定的决心、“说了就要去做，做了就要做成”的态度去干事。
财务会计部在公司生产经营中为全价值链提供可靠支持。我们应从市场和客户视角出发，在观念上找根源，在行动上看落实，把大事做实做细，把难事干成干好，主动协同、合力攻坚。同时，时刻保持危机意识，以市场为导向、以效益为目标，争当价值创造者，为品牌向上战略落地提供坚实保障。
毛雷，供应链管理部党支部。
品牌向上战略是总牵引，要以客户为中心，推行可量化的指标体系。我们每一名员工都要有强烈的危机意识，主动寻求突破，围绕“以客户为中心”开展一切工作。
我负责东风商用车新产品生产策划。新品业务是车型量产的“急先锋”，需要我们有敏锐的市场洞察力和创新力，深入工厂，服务现场，倾听意见，更合理地下达生产计划；通过不断改善，展开全过程生产管控，暴露试装生产过程中的各类问题，全方位提高生产效率，缩短交付周期，为后续新品量产打好基础。
刘菁，安技环保部党支部。
学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。作为公司的服务支持部门，员工、政府、股东、供应商都是我们的客户，要思考如何去服务他们。比如完成噪声治理项目，改善员工作业环境，切实保护员工职业健康；持续开展绿色制造体系构建、水气声渣的治理和改善，促进环境绩效提升；提高清洁可再生能源使用比例和能源利用效率，降低公司碳排放量，助力实现“双碳”目标。
与此同时，今年部门将结合品牌向上战略，重新修订公司安全环保能源中长期战略规划，为战略落地提供强力支撑。
罗燕，制造技术发展部党支部。
当前，公司提出“以客户为中心”的品牌向上战略，重点围绕客户满意提升、成本效率改善、体系能力变革三个维度，通过业务价值链的改进，提升客户满意度，增强品牌溢价能力，打造卓越的商用车企业。
品牌向上战略激起了我心中强烈的认同感——没有战略就没有方向，没有方向就没有未来。作为制造人，要积极践行品牌向上战略，把以客户为中心的理念贯彻到业务实践中，立足本岗，实干担当，在新商品生产准备工作过程中，充分运用专业知识，进一步提升制造工艺水平，为客户打造可靠东风商用车。
谢曼沁，质量管理部党支部。
品牌向上战略是公司可持续发展的战略，指明了企业未来的方向，赋予了员工使命感，是企业的动力之源。它抓住了卓越绩效管理的根本，是以满足客户需求为导向制定的战略，其根本在于提升客户满意度。
要想实现客户满意，先决条件是我们以客户为中心的思想转变和用心服务客户的工作作风转变。我们要主动践行“两转三强”，对业务、组织、观念进行全面改革，务实开展工作，创造更大价值，推动卓越东风商用车建设。
徐杨，DCPW部党支部。
今天的音乐党史课，非常有意义，尤其是抗美援朝和脱贫攻坚篇章看得我热泪盈眶。我们身边从来不缺乏甘于奉献的共产党员，他们为祖国和人民甚至可以牺牲自己的生命，这种大无畏的奉献精神就是我的精种灯塔。
东风商用车处在发展的重要阶段，身为年轻人要拿出奉献精神，将个人精力更多地投入到工作中，脚踏实地，深耕DCPW，做好数据治理、现场管理、成本改善、效率提升等工作，切实提高企业制造竞争力，助力品牌向上战略，以奋斗姿态实现自我价值跃迁。
