最是一年春好处，最近这段时间，小伙伴们都在忙什么呢？

贯彻落实“快快快，干干干”呀！天下武功，唯快不破。首月开门红拿到了，大家伙都在为了首季开门红努力呢！

东风汽车底盘系统有限公司

2月24日，东风汽车底盘系统有限公司召开第一届员工代表大会第三次会议暨2022年形势目标教育大会。会议审议并通过总经理工作报告，书面审议人力资源工作报告，安全职业健康、节能环保工作报告，并向员工代表通报平衡悬架业务整合重组方案和进展情况。

会议要求，东风底盘系统公司全体干部员工要树立强烈的争先晋位出彩意识，争做新时代出彩东风底盘人，在东风零部件集团高质量发展的第一方阵中与强者争、与快者竞、与勇者拼，进一步统一思想、坚定信心，坚决全面高质量达成2022年各项工作目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，认真落实东风公司、东风汽车有限公司及东风零部件集团工作会精神，以“四加快两提升”（加快提质增效、加快科技创新、加快人才培养、加快推进改革，经营质量、发展质量实现新提升）为工作方针，保持战略定力，持续抓好疫情防控、深化改革、经营提质、战略落地和风险应对等各项工作，高质量完成年度经营、改革发展任务目标。

任务目标

主要经营目标：营业收入必达29.88亿元，主营业务收入必达28.65亿元，营业利润同比有较好提升。

改革目标：完成平衡悬架业务重组、襄旋公司股权变更、车轮工厂制造能力提升，配合完成东风零部件集团重大改革课题。

东风富士汤姆森调温器有限公司

2月28日，东风富士汤姆森调温器有限公司召开四届二次员工代表大会暨2022年形势目标教育大会。会议审议并通过总经理工作报告、培训工作报告、安全职业健康节能环保工作报告。

经营工作总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央经济工作会精神，紧紧围绕东风零部件集团2022年“稳增长、促改革、强党建、谋发展”工作主线和“189”目标，坚持“经营稳增长、改革新突破、创新强发展”，确保2022年各项经营指标持续向好，营业收入迈上5亿大关，并加速向新能源业务转型，全力推动“T211”事业计划实施，迈向东风汤姆森“技术跃迁”第三次创业新征程。

全年经营目标

营业收入必达5亿元，并挑战更高目标，其他各项经营指标持续向好。

东风马勒热系统有限公司

2月24日，东风马勒热系统有限公司召开第四次员工代表大会暨2022年形势目标教育大会。会议确定了2022年总经理与员工沟通会及为员工办实事立项督办项目清单，启动2022年度主题劳动竞赛。

经营工作总体思路

2022年，东风马勒将把盈利能力持续改善作为重要发展指标，力争营业收入和利润实现高目标，坚持“事业引领+预算管控+课题支撑”的工作方针，以三大举措实现企业高质量发展：

一是着力强化过程管控，高质量达成各项目标；

二是推动战略课题落地，助推“奋进 D20”事业计划实现；

三是坚定不移抓改革，提效率增活力，持续推进企业组织效率提升和合规建设，降低风险，确保企业高质量发展。

劳动竞赛方案

竞赛主题：凝心聚力展活力，敢打善战勇建功

劳动竞赛将重点聚焦目标达成、课题落地、效能提升、增添活力四个方向，全价值链广泛深入推进“一强二控三提升”（即强化党建引领力；推进成本管控，开展质量管控；提升产品核心竞争力、提升研发价值、提升制造效能）劳动竞赛活动，全面调动和激发全体员工工作积极性和创新创效精神，确保年度目标高质量达成。

东风零部件集团通用铸锻分公司

2月24日，东风零部件集团通用铸锻分公司召开2022年主题劳动竞赛启动会，号召全体干部员工积极投身到竞赛活动中来，通过优化生产组织、严抓日常管理、加强安全环保等举措，力争取得最好的经营业绩。

劳动竞赛方案

2022年，通用铸锻分公司劳动竞赛活动紧扣全年目标任务，突出经营特点，注重竞赛指标的适用性与推进措施的实效性：

一是开展以“决胜一季度、勇夺开门红”为主题的阶段性劳动竞赛。通过“夺高产”“降成本”“创营销”开门红劳动竞赛，为高质量达成年度经营目标奠定坚实基础。

二是开展以“提质增效勇作为，攻坚克难立新功”为主题的年度劳动竞赛。围绕提升营销质量、加速科技创新、精益生产制造、提高管理效能四个核心领域，以“竞赛开展率、员工参赛率、项目贡献率”三个100%，确保企业高质量达成2022年度经营目标；

三是开展降本改善课题专项劳动竞赛。通过开展“三比四看”（三比：比降本课题挖掘数量多、比降本课题节点管控好、比降本课题收益目标高；四看：看全员参与改善的积极性、看课题过程管理的规范性、看课题改善知识的运用性、看课题改善成果的贡献性），促进全员积极参与降本改善课题的挖掘及过程管控，解决生产经营中的痛点、难点问题，实现2085万元降本目标。