劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。在各个历史时期，东风广大劳模以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，谱写出一曲曲动人的奋斗赞歌，为东风人树立了光辉的学习榜样。

卓越东风是干出来的。今日起，本报推出“实干苦干当先锋——公司2021年度劳模风采”专栏报道，呈现公司2021年度劳动模范的风采，激励广大职工实干苦干，赶超跨越，全力以赴完成年度经营目标，进一步推进卓越东风建设和“十四五”规划落实,努力实现“三个领先、一个率先”奋斗目标。

记东风公司劳模、东风模具冲压技术有限公司模具分公司蔺文杰

仲春时节，万物生发。行走在老工厂里，阳光从树枝中铺洒下来，蔺文杰的身影穿梭其间，娇俏灵动。“那年就是在这儿，我狠狠摔了一跤。”走到一个上坡处，蔺文杰放慢脚步。

那是一个寒冬的深夜，凌晨1点多，下夜班的蔺文杰走出车间，一阵寒意袭来，才发现大地早已被白茫茫的雪覆盖了。回家的路上小心翼翼，但还是在路过这个小坡的时候结结实实地滑了一跤。“坐在地上半天没回过神来，我当时就埋怨自己‘就不该去学数控铣，安安稳稳上个白班不挺好嘛’。”回家倒头睡了一觉，她醒来就把不愉快忘得一干二净，高高兴兴到车间干活了。

从25岁到44岁，蔺文杰把最好的青春献给了许多人眼里“女人干不了”的岗位，也从数控铣工逐步成长为东风模具冲压技术有限公司模具分公司班组“全线通”、机加班班长，东风公司2021年度劳动模范。

“我要干出成绩”

3月11日下午，模具分公司机加车间机加一班，几台高大的数控铣床正在铣商用车驾驶室顶盖凸模，刀刃与模具摩擦中发出尖利的声响。

与一线员工在一起

蔺文杰像往常一样在设备附近巡查，她走向正在操作铣床的员工，拍拍他的肩膀，靠近他耳边提醒说：“多听听声音，刀钝了就及时更换。”

靠听声音判断刀具的磨损情况，是蔺文杰“传授”给班组成员的方法，也是她凭借多年来操作数控铣床的经验，摸索、总结出的规律。

1996年，蔺文杰从技校毕业分配到模具分公司工作，先后干过钳工、磨工、车工。“但始终对数控铣充满了兴趣。”她说，“那时候数控铣床属于高精尖设备，设备在恒温车间里，全厂技术最牛的人才能干，可神秘呢！”

2003年，蔺文杰已经掌握多工种操作，她跟车间主任提出申请，想去学数控铣床。

主任上下打量这个不起眼的小姑娘，劝她打消这个念头。“小丫头，别只看到这个工作的光鲜，模具那么重你搬不动，天天上夜班你也吃不消！”可蔺文杰不依不饶，主任见她性子拧，松口说：“行吧，你就去试试，可别哭鼻子。”

蔺文杰格外珍惜得来不易的机会，她暗自发誓：“我可不是试试，我要干出成绩！”

在新岗位上，蔺文杰学得格外认真，为了让其他师傅多教自己一些，她愿意跟大家换着上夜班。

当然也遇到过难题，一次，在换刀的时候，刀柄实在太重了，蔺文杰根本抬不起来。老师傅杨光看见了，两手一提就帮她安装了上去。和善的杨师傅鼓励她说：“你只管把技术学好，干力气活需要帮忙就喊我一声。”

蔺文杰的好学、勤奋打动了许多班里的同事，大家也愿意在工作中帮她、带她。在大家的帮助下，蔺文杰很快就掌握了数控编程、数控工艺、拼装流程等技术要求和操作规范，从铣小模具开始，逐渐承担起关键模具的数控铣任务。

她还格外细心，把平时班里加工遇到的难点、问题点及解决方案一一记录下来，做成图表、形成文字，归纳总结，形成班组记忆。

几年后，蔺文杰日积月累，熟练掌握了全班2套8种机床的操作方法和维护要求，支持班组编制了42份标准作业书。

2009年，蔺文杰以精湛的操作技能、出色的工作能力，在班组长竞聘中脱颖而出，成为以男员工为主的机加一班班长。

“坚持改善12年并不容易”

春暖花开，蔺文杰已经开始着手准备夏天里的一件“大事儿”——今年7月，机加一班飞虎QC改善小组成立即将满12年，她预备举办一次“改善嘉年华”活动，把12年来改善小组的主要改善成果晒一晒、改善先锋评一评。

“把大家聚到一起，让更多人体会到改善带来的积极变化和乐趣。”这也是她当初成立改善小组的初心。

蔺文杰鼓励员工做改善

2010年，蔺文杰成为班长的第二个年头，飞虎QC改善小组成立了。“那年也是虎年，我们就想到用‘虎’来命名。”蔺文杰回忆说。从4、5位成员蹒跚起步，到成为“东风有限QC小组活动标杆班组”，蔺文杰带领团队一步一个脚印，步步坚实。

12年来，飞虎QC改善小组共完成改善课题百余项，创造直接经济效益超过60万元。“我们的成果不值得骄傲，但基层班组里的改善小组能实实在在12年开展改善活动，坚持下来并不容易。”蔺文杰眼神坚定。

刀柄拿取放置架、铁屑飞溅挡板、天车遥控器定置盒、工件翻转工具、刀杆螺钉拆卸器……在机加一班生产现场，“王立文改善创新工作站”格外醒目，两座立式展览柜上面摆满了班组员工的多种改善成果。王立文就是飞虎QC改善小组成员之一。“在我们班，像这样以员工名字命名的改善成果、操作方法还有很多。”他向记者介绍。

“作为一线班组，我们最关心的除了质量还有效率，提效率就是降成本。”蔺文杰说，去年以来，她关注最多的是加工效率的改善。她发现，班组有许多模具加工的辅助作业时间过长，“生产效率还有提升空间。”她开始着手进行作业改善。

首先，是对每件模具加工的工作量进行提前拆解和预判。“按加工步骤把加工内容一次拼装、二次拼装、压料板镶块进行分类，预判工时。”她说。其次，根据工时长短调整班次、分派到各机床，“把轮廓加工和型面加工，钢件加工和铸件加工进行区分，充分发挥各机床的优势，形成协同效果。”

经过调整优化，相同模具的加工效率提升10%。

12年来最让蔺文杰满意的改善项目是哪一件？蔺文杰对这个问题的回答出人意料。“是一个非常小的流程改善。”

原来，其他车间经常需要机加车间帮忙加工工件，但加工往往需要多道工序配合，他们就需要一趟趟来找不同工序的人来帮忙。“我发现了这个问题，别人一趟趟跑，这路上不也耽误工时吗？”蔺文杰说，她就出了个新流程，要求班里以后谁第一个接到加工任务，就要负责做好所有流程的沟通、检查，直到全部加工完，检查合格后再打电话通知人来取。

班里员工质疑她，“你倒是方便了别人，我们的责任和工作量都更大了。”蔺文杰耐心解释：“我可不是方便别人，他们耽误的不仅是自己的时间和金钱，最后汇总到一起，吃亏的都是厂里，厂里效益好，我们大家才能好！”

改善究竟难在哪？蔺文杰认为，很多人看到问题觉得跟我无关，问题就永远是问题，“这比看不见问题还要可怕。”

“得让大家感到有价值”

每天，在机加一班班前会上，除了班长蔺文杰检查班组到岗情况、安排布置当天工作，还有一项重要的内容，班组一位员工通报在车间检查发现的违纪违规现象。

让员工主动参与到班组管理中来，早已不是什么新鲜事，但却让蔺文杰花费了一番心思。原来，这位员工“很有点个性”——50多岁，扎个时髦的小辫儿，曾经在车间里干活总喜欢挑这不好、那不行，跟其他员工搞不到一起去。“总这样不行啊，我当时想，得想个办法，让他发挥他的‘长处’。”蔺文杰说。

后来，蔺文杰给该员工安排了个新岗位，做班组督察员，让他把每天车间里的违规违纪情况记下来进行通报。

经过一段时间的沟通，该名员工接受了新职责，不仅及时发现和指出别人的不足，也能更加认真对待自己的工作了。班组员工们的很多错误得到及时纠正，同事关系也比以前更和谐。

“一线员工来上班只是图挣个工资吗？肯定不是，他们还图啥？”蔺文杰说，这个问题她问过自己很多次。她扎根一线，太了解大家的想法，“大家其实还图一份尊重和价值感，得让大家感到我来工作是有价值的。”

与员工谈心谈话

蔺文杰说，大家每天上班聚到一起，少则八小时，多则十多个小时，除了家人外相处最多的就是身边这些同事，如果相处不好，那过得真是没意思。为了“让大家更有价值”、“让工作更有意思”，蔺文杰提出了建设“四家文化”，要在机加一班这个小天地打造“融合家、透明家、内秀家、活力家”，要让班组具有高度的价值认同和强大的战斗力。

很多员工平时只顾埋头干活，不太与其他同事交流，她就组织各种班组活动，让大家有多频次的机会交流沟通。在班组举行的文艺活动上，她鼓励性格腼腆的同事登台表演诗朗诵，该同事的朗诵获得了班组成员的好评。活动结束后，这位同事还主动找到蔺文杰说：“看到我在家练习诗朗诵，我的孩子也跟着我一起练习，参加了学校的诗朗诵并获得了名次，我们全家都很高兴。”

“我为每位同事的进步感到欣喜。”蔺文杰说，班组每个月都在努力争取拿到厂里的标杆班组，每位成员都为了获得“标杆”充满了责任感和荣誉感。

（记者 高雅 通讯员 王波 王力）