“周师傅，请教一下，这个型号的发动机怎么装配？”

4月5日，在东风康明斯发动机有限公司东区发动机总装生产车间，工程机械四阶段排放发动机模块安装岗位上的一位新员工，看着更换的新机型，有点手足无措，为了不耽误生产节拍，便主动寻求老员工的帮助。

正在现场巡线的东区装配四班骨干员工周永峰，大步走到这位员工的身边，边讲解边做起示范。只见他熟练地操作起来，动作一气呵成。

“每更换一个系列的发动机，就意味着螺栓安装的位置和螺栓型号都发生了变更，必须认真核对。”周永峰介绍道，这是一条发动机装配混流线，6个系列近千种机型，都是在这里处装配下线。如果员工对发动机型号不熟悉，常常需要等工艺工程师来指导，很影响装配线生产效率。

“加快学习岗位知识，尽快胜任岗位工作。”周永峰鼓励这位新员工说。要快速提升员工技能水平，加强培训是重要手段。这位新员工，就被列入了今年的生产员工技能提升项目培训名单。

自2020年以来，东风康明斯开始推行“机动班”制度，2021年启动“多能工”项目，通过多频次的技能员工培训，让员工掌握更扎实的、更多工种的技能，提升员工的技能水平，以更好支持东风康明斯事业发展。

今年年初，东风康明斯启动生产员工技能提升项目，以“一人会三岗、一岗三人会”为目标，持续为技能员工搭建成才成长平台，各职能部门通力协作服务一线，协助开展员工拓展训练、水平对标、现场诊断和技能鉴定等工作，确保项目高效顺利推进。“希望每名员工在生产线上学习更多的知识，尽可能提升全线通、跨线通以及东风康明斯公司级工匠的比例。”东风康明斯生产总监喻志稳介绍。

东风康明斯东区装配线装配四班班长马红双说，通过岗位技能“3*3”培训（“一人会三岗、一岗三人会”），该班组33位员工、28个岗位，有15人已经达到多线通，有4人已经达到全线通。

“现在人人都是检查员。”马红双说，装配过程中，有的零件的外观一模一样，但是安装孔的大小有区别，业务不熟练的员工会出现错装的情况，高技能员工在做好本岗的同时也能兼顾到之前岗位的操作是否规范，更好地发挥除了互检的重要作用。不仅如此，当生产线产量激增缺人时，也能通过技能员工的机动调整，确保生产作业的正常进行。

（记者 于文欣 特约记者 吕照胜/文 记者 刘鸿飞/图 责任编辑 王欣然）