5月17日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开5月运营分析会。会议号召全体干部员工要坚定信心、咬定目标，发扬“敢打善战能成”的精神，坚持效益优先，努力达成最好的经营业绩。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾、罗耀华，东风零部件集团纪委书记张名荣，各职能部门负责人及分子公司党政主要领导参加会议。叶征吾主持会议。

会上，财务会计部、客户关系部、经营管理部分别作财务分析报告、市场分析报告、经营分析报告；东风设备制造有限公司、东风粉末冶金公司作异常点分析报告，东风博泽汽车系统有限公司、苏州东风精冲工程有限公司作综合运营报告。

会议要求

各单位要——

■ 加强市场开拓，强化成本管控，持续降低运营成本，提升盈利能力；

■ 强化现金流管理，防范资金风险；

■ 加快传统业务转型和技术焕新升级，主动作为，危中寻机，为高质量发展打牢基础；

■ 抓实抓细安全生产和疫情防控工作，持续提升安全管理水平；

■ 坚定不移加快推进各项重大改革课题和巡视巡察整改课题落地。

陈兴林说，面对当前严峻的形势，东风零部件集团各分子公司要不折不扣贯彻落实东风公司对当前经营工作的总体要求，牢牢坚持“有利润的收入、有现金流的利润”，坚持效益优先，拼抢最好的经营结果；要持续深化盈利能力提升工作，坚持集团上下一盘棋，严控成本费用；要坚定不移推进“资产证券化”战略课题，加快业务转型、结构调整和新技术、新项目课题落地；要苦练内功、夯实基础，不断增强应对风险的能力；各级党群组织要结合市场拓展、成本管控、深化改革来“促落实”，全力助推年度经营高质量。

陈兴林要求全体干部员工要坚定信心，咬定高质量目标，发扬“敢打善战能成”的精神，全力以赴、齐心协力推动事业发展。

蔡士龙说，各单位要进一步认清当前严峻的市场形势，主动研判市场变化，眼睛向内、苦炼内功、转换机制，努力向管理要效益；各级党群组织要深入开展形势目标教育，持续做好员工关心关爱工作，确保员工队伍稳定，将各种矛盾和隐患化解在萌芽状态，为企业稳定发展营造安全和谐的内外部环境。

5月16日，东风科技召开5月运营分析会。东风零部件集团领导韩力、叶征吾、张名荣，东风科技领导班子成员，东风零部件集团相关职能部门负责人，东风科技各职能部门部长及子公司董监事、党政班子参加会议。会议对东风科技1-4月经营情况和部分子公司综合运营情况进行分析，对安全生产、年度运营管控、事业计划编制和固定资产投资工作进行了布置。东风科技1-4月主要客户市场收入跑赢大势，资产结构进一步优化，对东风零部件集团经营发展的支撑性持续加强。