东风公司纪检系统先进展示——“东风公司纪检监察系统先进集体”东风商用车有限公司纪委。

党的十九大以来，东风商用车有限公司纪委深刻领会党中央全面从严治党决策部署，准确把握新形势下党风廉政建设和反腐败工作的特点和规律，深入贯彻落实东风公司党委、纪委工作部署，以正风反腐的使命担当，把全面从严治党不断引向深入，为建设卓越东风商用车打造政治生态上的“绿水青山”。

一、坚守政治机关定位，聚焦公司经营发展的难点痛点，不断深化政治监督具体化的实践。始终坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治责任，督促各级党委认真落实“第一议题”制度，坚定落实习近平总书记重要指示批示精神，开展常态化疫情防控监督、湖北十堰“6•13”事故安抚救助监督、安全隐患排查监督，推动解决各类问题51项。紧盯关键少数，强化对“一把手”和领导班子的政治监督，每年组织基层单位纪委书记给党委班子成员政治画像和分管领域政治生态评价。实践政治监督具体化、常态化，制定发布《加强政治监督工作指导意见》，解决了政治监督监督什么，如何监督的问题。围绕集团商用车“129”战略和企业“以客户为中心”的品牌向上战略落地，聚焦经营发展的难点痛点，开展“护航行动”，推动解决客户急难愁盼问题10项，紧盯各级党员干部作风建设， 累计编发《品牌向上战略护航行动》简报9期。

二、践行“监督是最好的预防”，完善构建监督体系，推动从严治党与从严治企深度融合。坚守“监督的再监督”职责定位，不断完善构建监督体系，完善监督联席会议机制，向各级党委通报共性问题69项。印发《强化职能部门业务监督工作指导意见》，增强职能部门业务监督意识，推动职能部门强化“系统抓、抓系统”。指导16家基层单位相继建立监督联席会议机制，实现信息共享、问题共研、整改共推，推动形成党内监督与党外监督、纪检监督与巡察监督、审计监督、职能部门监督信息共享、问题共研、整改共推的贯通联动机制。坚持以日常监督工作清单为指引，统筹纪委书记、专职纪检干部、支部纪检委员、党风廉政监督员四级监督资源，对党委班子、党支部、中层干部、班组及廉洁风险岗位人员分层监督，通过纪检监察信息系统实时上传监督发现问题，构建了上下联动、分工明确、全面覆盖的日常监督网络。近几年来，东风商用车有限公司纪委紧盯重点领域和关键环节，相继组织开展废旧物资处置、技术研发领域、采购领域等专项治理工作，推动公务用车、公务接待、公务差旅自查自纠问题解决62项。开展领导干部及关键岗位人员亲属违规经商办企问题专项整治，发现并推动问题整改8项。持续将监督融入企业治理体系，把全面从严治企融入全面从严治党，推动监督保障执行的成果转化为公司治理体系完善和治理能力提升的强大动能。

三、落实“办案是最好的监督”，坚持“严”的主基调，构筑不敢腐的后墙。将推动正风肃纪反腐与企业深化变革、战略落地贯通起来，将严惩腐败与严密制度、严格管理、严肃教育结合起来，充分发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒综合功效。坚持惩戒从严，强化不敢腐的震慑，紧盯权力集中、资金密集、资源富集等关键领域和环节，坚决查处利益输送、权力寻租等“靠企吃企”问题，五年来，累计收到信访举报和问题线索565件，给予谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等组织处理578人次，给予党纪政纪处分211人次。深化以案促改、促治，将“改、建、治”的理念贯穿监督检查、执纪审查全过程，累计下发纪律检查建议书99份、督办单69份，指导案发单位堵塞管理漏洞，补齐治理短板。深入开展典型案例的警示教育，增强全体员工遵纪守法意识，坚持集中警示教育和常态化警示教育相融合，集中召开警示教育大会9次，点名道姓通报曝光128起典型案例，累计下发基层班组42期警示教育案例，使党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”，实现不敢腐、不能腐、不想腐同向一体发力。

四、深化“两统一集中”，体系化推进纪检监察干部队伍建设，打造纪检监察铁军。认真落实“三个为主”的要求，持续推动“两统一集中”走深走实，不断创新推动纪检监察队伍建设，开展专职纪检监察干部跨单位轮岗交流4人次，先行先试派驻监督工作机制，向营销部门党委、东风汽车贸易有限公司党委派驻第一纪检监察组；围绕“选、用、管、培、出” 环节健全完善专职纪检监察干部的管理机制，建立了专职纪检监察干部选用标准，严把“入口”关；运用监督检查、执纪审查、制度建设、宣传传播四个纪检监察工作组方式，实现查办案件、专项监督、项目推进、检查考核等工作的业务协同，形成上下一体联动的“大纪检”工作格局；通过专题培训、以干代训、导师带徒等方式，分类分层精准滴灌，进一步树牢纪检监察干部的纪法意识、程序意识、证据意识，不断提升履职能力和素养；建立纪检监察干部独立评价机制，对系统内专职纪检监察干部年度绩效评价以公司纪委考核为主，评价结果按正态分布。

（东风商用车有限公司纪委供稿）