7月19日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2022年营销研发年中工作会，全面总结市场及研发领域上半年各项工作，部署下半年重点工作。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记韩力，东风零部件集团副总经理罗耀华，东风零部件集团相关职能部门负责人，以及各分子公司总经理、分管领导，市场领域、研发领域骨干等参加会议。

▲罗耀华主持会议

工作交流

       

▲客户关系部作市场项目工作报告

市场领域|上半年工作回顾

跟踪客户量纲变动情况，识别收入达成的风险和机会，动态挖掘增收课题，加强重点客户异常交付管理，保障订单交付；持续深化客户关系，推进重点项目获取，拓展“四新”市场；坚持战略引领，全力打造主流客户、核心业务，引导新业务布局和发展；持续加强营销能力，提升体系力。上半年，共获取新订单32.21亿元，完成当期目标的121%，实现新市场突破39项，新业务突破30项。

市场领域|下半年工作重点

进一步做准做精做细做实营销工作，全力开源增收，加快“四新”市场拓展，快速实现市场和营销的突破，推动当期收入目标达成和“十四五”规划落地：

千方百计挖掘增收机会，加速追赶，夺取收入目标；

开展营销系统主题劳动竞赛，提升市场和营销对经营的支持力和贡献度；

持续加大“四新”市场拓展力度；

推进驻外研究所工作和海外市场、后市场拓展；

加强内部人才、信息、业务协同，完善两级协同机制，快速提升营销体系力。

▲科技创新部作研发工作报告

研发领域|上半年工作回顾

科技规划与新业务布局更加清晰；在先进技术成果转化与产品孵化方面进行新探索；以战略合作项目为抓手，确保重点项目落实落细；有序推进东风科技研究院建设工作。

研发领域|下半年工作重点

根据“趋势性、领先性、系统化”原则，站好队、分好层、定好位，识别技术制高点、价值制高点，快速推进新业务布局及结构件向功能件转型项目落地。构建两级研发组织，深化整零协同、内外合作，提升零部件研发能力，掌握关键核心技术，实现关键零部件自己能设计、能生产，提高零部件供应的内制化率、近地化率，打造安全、可控的供应链。

▲东风电驱动系统有限公司、东风延锋汽车座舱系统有限公司、东风电子科技股份有限公司技术中心、东风马勒热系统有限公司、东风设备制造有限公司分别围绕电驱动系统、智能座舱系统、座舱信息系统、热管理系统、智能装备核心业务打造作工作报告

营销竞赛 START!

当天，东风零部件集团启动了

2022年营销系统主题竞赛

并发布竞赛目标

……

本次竞赛主题为

信心不减 挑战极限

快速实现营销突破 全力追赶年度目标

▲ 蔡士龙、韩力授战旗

       陈兴林说

感谢营销研发系统全员的辛勤付出。下半年要锚定“189”目标，敢闯敢拼敢赢，以最好的经营结果保障“资产证券化”战略落地；要强化创新驱动，加快转型升级，高质量完成东风科技研究院建设；要深化战略协同，树立“一盘棋”意识，坚定不移做整车的技术合作伙伴，进一步强化内部协同，市场与研发系统协同，锻长补短，走出一条独具特色的技术营销之路。下半年任务极其艰巨，希望营销研发领域全员奋勇拼搏，为东风零部件集团2022年经营、改革、党建目标达成作出更大贡献！