转眼间

2022年赛道已经来到下半程

近日来

东风汽车零部件（集团）有限公司

各基层单位纷纷召开年中工作会

复盘上半年工作 明确下阶段任务

……

今天我们一起来看看

TA们下半程的发力姿态

东风富士汤姆森调温器有限公司

敢打善战 立即突围

7月9日，东风富士汤姆森调温器有限公司开展党委中心组（扩大）集体学习暨“立即突围、愈快愈好”主题党日活动，回顾总结2022年上半年工作，全面部署2022年下半年工作，进一步认清形势、统一思想、激励士气、尽快突出重围，为高质量达成全年经营目标而努力奋斗。

下半程 就这样干

坚定信心，我们要敢打。按照坚决达成目标的工作方针，采取深入开展盈利能力提升活动与全力推进“T211”事业计划相结合的办法，打出最好的经营结果；

全面突围，我们要善战。认清外部环境：敏锐洞察市场变化，敏捷应对客户需求，做好“打硬仗”的准备；

找准问题，强对标、补短板；

制定战术，各职能部门要充分识别本职工作中的“本手”，“本手”的功夫扎实了，水平才会提高，才会出现“妙手”、避免“俗手”。

东风设备制造有限公司

团结一心 奋力起跳

7月10日，东风设备制造有限公司召开2022年年中工作会，动员全体干部员工坚守日清行动，坚定改革信心，打好“三大战役”，全力以赴达成2022年全年经营目标。

下半程 就这样干

打好“收入、利润保卫战”“订单抢夺战”“改革攻坚战”三大战役，开展全员营销，提升项目收益性，严格按节点有序推进重点课题，坚定达成目标的信心；

奋力“促落实”，焕新发布“匠心智造”企业文化，以政治监督促进政治生态不断好转向上，持续推进“匠心领势促落实”党内主题实践活动以及“改变改变再改变”专项劳动竞赛

开启“改变模式”，领导班子成员每人负责1-2个改革课题，每周诊断、推进；各事业部及职能部门深入思考如何变革，坚定不移地落实管理日清，推进业务升级。

所有干部要做到“有承事能力、能成事、有想法有办法”，坚持学习、深度思考，持续改变自己、改变团队，每日三省“为改革做了什么努力”“为转型出了哪些招”“为目标达成流了多少汗”。

东风零部件集团刃量具分公司

打赢六场战役 追求最佳经营结果

7月15日，东风零部件集团刃量具分公司召开2022年年中工作会，会议深度检视上半年工作，分析研判经营形势，重点部署下半年工作，动员广大干部员工锚定目标，扎实工作，攻坚克难，不胜不休，全力以赴实现年度最佳经营业绩。

下半程 就这样干

市场抢夺战——“四位一体”补短板，全力以赴“寻宝”和“挖宝”，关注客户需求变化，实现老市场抢份额、新业务寻增量；

业务升级战——集中优势资源，高效开发新能源单品和总成项目，实现转型升级和换道超车，坚定不移开拓东风外市场，快速布局商用车新能源业务；

成本攻坚战——以最严苛的方式主导TDC全价值链降成本，达成全年降成本目标；

质量竞争战——加强供应商管理、产品防错控制，形成质量竞争力；

安全保卫战——压实各级安全环保主体责任，100%实现分公司安全搬迁和安全运营；

管理提升战——持续提升APW、G-GK管理水平，发挥“3E”改善平台作用；

强党建 促落实——抓党建促落实，凭实干求实效，高质量达成经营、改革目标。

东风汽车紧固件有限公司

摒弃“等靠要” 跑在前 干得好

7月15日，东风汽车紧固件有限公司召开2022年年中工作会暨形势任务报告会，向全体员工发出了践行“3310”行动，全力追赶年度经营目标的动员令，提出了“融合共建促落实，踔厉奋发保目标”的党建工作目标任务。

下半程 就这样干

立足岗位践行 “3310”行动方策，深化主业、产品、客户“三个聚焦”，十堰、上海两地协同提升盈利能力；

推进生产方式、满足客户需求方式、符合4M要求的变更方式“三个转变”；

着力提升“十种能力”：质量保障能力、交付保障能力、成本管控能力、技术开发能力、市场拓展能力、供应链管理能力、信息化应用能力、改革突破能力、风险管控能力、干部员工队伍职业化素养和专业化能力。