【东风汽车报讯】12月6日至7日，东风公司人事系统会暨全员绩效管理专题培训举办，针对各单位人力资源负责人、绩效负责人及内训师开展全员绩效管理核心课程授课与实操训练；此前的11月21日，公司第六期《高管大讲堂》上，为各单位领导班子系统解读绩效管理核心理念与战略传导方法……这一系列举措与行动，标志着东风公司全员绩效管理培训工作全面铺开、有序推进。

此次覆盖全层级、贯穿全流程的全员绩效管理系统性培训，既是深入落实国务院国资委三项制度改革要求的具体行动，也是紧扣公司“十五五”战略目标，践行“目标层层分解、压力层层传导”管理理念的关键举措，旨在系统破解绩效管理实践中的难点、堵点，全面提升组织管理效能，为公司在激烈市场竞争中夺取胜利、实现高质量发展注入强劲动力。

当下，汽车产业正经历深刻变革，市场竞争愈发激烈。绩效管理作为连接战略与执行的重要纽带，其科学性、高效性直接关系到团队活力激发与组织战斗力提升。此次东风公司启动全员绩效管理培训，正是瞄准这一核心关键点，着力破解以往在目标对齐、过程辅导、考核评价、结果应用等方面存在的共性问题。

据了解，培训将推动各级管理者实现两大转变——从“被动考核”转向“主动管理”，从“经验判断”转向“系统科学”。通过统一绩效理念、普及专业管理工具，让每一位管理者都成为战略落地的推动者、员工成长的赋能者，引导全体员工在清晰的目标指引下创造价值，凝聚起“激团队、拿结果、打胜仗”的强大合力。

为让培训精准匹配不同层级、不同岗位的需求，公司量身打造“分层分类、精准赋能”的培训体系。核心课程采用“1+4”框架，1门《全面绩效管理》基础课程面向全员普及理念、夯实基础；4门专项课程则聚焦目标设定、辅导沟通、评价反馈、应用提升全流程，靶向解决实操难题。目前，《全面绩效管理》《绩效辅导与面谈》等核心课程已率先开课，后续课程将按计划陆续推进。

在培训实施上，公司按“高管、中层管理、基层管理（科长）、基层管理（班组长及骨干）”四个层级精准施策：高管层侧重战略解码与绩效文化塑造，强化顶层引领；中层管理者聚焦方法工具实操与流程贯通，提升统筹能力；基层管理者及骨干则以实战演练、技能转化为核心，夯实执行根基。同时，采用“集团集中培训+二级单位转训”“线上自学+线下实操”的混合模式，依托集团讲师团与56名内部讲师组成的专业队伍，构建“专业引领+内部传承”的授课格局，确保知识传递与实践应用无缝衔接。

为保障培训实效，公司建立全流程多维度评估机制，通过参训率统计、课后测评、基础知识考试、满意度调研及执行跟踪等方式，全面检验学习成果。培训秉持“以评促学、以用为本”理念，编制《全员绩效管理》手册1.0版（每套含大小2份手册），面向全体高管发放，为各级管理者提供“有章可循、有据可依”的实操指南，推动管理者将所学转化为实际工作能力，形成“学—练—考—用”的完整闭环。

从前期推进情况来看，系列培训工作已取得阶段性成效。两次重点培训的顺利开展，不仅夯实了顶层推动基础，更储备了专业师资力量，为后续全员培训的全面铺开奠定了坚实基础。

按照规划，公司将在2026年一季度完成相关课程全范围转训，实现班组长及以上管理人员培训全覆盖。这场贯穿全年的系统性赋能行动，将持续提升组织执行力与文化凝聚力，为东风公司决胜市场竞争、实现“十五五”战略目标提供坚实支撑。