【东风汽车报讯】 1月7日，公司商用车事业板块ERP（通过信息技术整合企业内部物流、资金流、信息流等资源，实现跨部门业务流程协同与动态资源配置）整合升级项目（东风商用车有限公司板块）成功上线并正式开账运行。这是落实公司“十五五”战略、推动商用车事业重回行业第一的重要举措，标志着东风数字化转型与一体化运营管理迈上新台阶，将为东风商用车达成“十五五”战略目标奠定坚实的数字化基础。

公司商用车事业板块ERP项目由公司财务控制部统筹、公司经营管理部协同，覆盖东风商用车有限公司、东风股份、东风柳汽三大业务板块，涉及武汉、十堰、襄阳、柳州四地共30家分子公司。

项目以“统一平台、统一数据、统一流程”为架构，通过优化组织与核算体系，全面推行“一车一单一成本”精细化管理；积极响应工信部供应链支付优化指导意见，落实供应商60天账期结算机制，有效提升产业链协同效率；强化对研发与投资项目预算的刚性管控，提升资源配置效益；同时深入贯彻穿透式监管要求，将费用采购全面纳入订单化管理，通过合同统一标准化收支条款，实现“采购-结算-支付”与“销售-收款-核算”全链路贯通，推动业务流、财务流与合规管控深度融合，系统性提升企业运营效率与风险防控能力。

根据项目规划，团队将于2026年一季度全面推进东风股份、东风柳汽板块的上线工作，实现升级覆盖商用车事业三大业务单元。下一阶段将重点推动在东风商用车有限公司验证有效的业务变革举措在东风股份及东风柳汽的标准化落地与持续优化，推动系统从“成功上线”向“深度用好”转变，将数字化转型成果转化为运营效益与核心竞争力。

（记者 孙晨亮）