【东风汽车报讯】公司实施“4+2”事业布局，成立商用车事业部，是为了更好地推动商用车业务一体化运营，集中优势资源做强做优做大商用车业务。公司2026年工作会明确提出，要推动商用车事业跃升进位。这一目标任务也迅速点燃东风商用车有限公司广大职工的奋斗热情，大家表示将立足岗位、实干担当，以过硬本领和务实举措，为做强做优做大商用车业务注入强劲动力。

东风商用车整车工厂车身焊装车间设备维修电工、主任工种师刘明敏说，公司对商用车事业的发展寄予厚望，T1平台中重卡和D600新品是东风商用车实现跃升进位的头号工程。如今，承载这一使命的全球单体最大的中重型商用车智慧工厂已经建成并投产。生产线的智能化、信息化水平越高，对设备稳定与高效运行的要求就越严苛，作为智慧工厂的一名维修电工，将从零开始学习新的设备、新的技术，把每次故障排查、巡检都当成提升和实践的课堂，用过硬的专业能力，来保障智能设备的高效运行，为公司商用车事业跃升进位贡献力量。

东风龙擎装备管理科副科长杨全丽说，东风龙擎正处于新能源转型关键阶段，将以“转型必成”的信念，把会议精神转化为可落地的实干举措。在TPM管理上，深入推进TPM体系能力建设并向工装计量延伸，夯实基础管理，强化数据管理、能力储备和专项改善，保证产品质量、提升效率、降低费用，赋能精益制造。推进设备专业化能力提升，有针对性地培养设备、机器人及数智化专业领头人，构建龙擎专业化技术团队。在数智化转型方面，构建全价值链的流程管理体系，通过全流程业务变革的数字化转型，打通各业务数据，实现数字化运营。

东风商用车营销事业部行业客户开发部主任师代明东说，行业客户开发部作为东风商用车面向行业头部客户的窗口，肩负着将企业品牌和价值向各行业传递的责任和使命，将坚定不移贯彻“战略牵引、价值导向、改革创新、市场打赢”的工作要求。在市场开拓方面，要直面市场结构与客户价值升维变化，通过大数据常态化推送实现精准开发。在过程管理方面，将与服务商携手深化实施DFSW3.0，实现“精准锁定、分类施策”。在新能源转型方面，将联合属地生态伙伴强化推广，推动东风新能源品牌曝光量提升。

东风商用车整车工厂辊压涂装车间生产班长张辉说，2026年的号角已经吹响，将积极开展改善攻关，提升设备可靠性，保证新车型量产节奏；打造“一班一特色”的三核六型班组标杆品牌，巩固“三全”分层经营承包责任制成果，把本职工作做精做细，为企业“十五五”战略目标顺利实现贡献力量。

东风龙擎产品开发科高级技师刘寿毅说，作为一名发动机测试一线的职工代表，不仅要自己学深悟透，更要带头践行会议精神。团结带动身边同事一起，立足岗位，围绕质量提升、降本增效等方面大胆创新，解决现场实际难题，以更严的标准、更高的技能、更大的拼劲，调试出一台台精品龙擎。

东风德纳车桥襄阳工厂工艺研究室工装设计员陈程说，将把新能源转型的理念融入工装设计中，助力车桥生产向新能源方向迈进。同时，在市场开拓方面，通过优化工装设计提高产品质量和生产效率，不断提升产品市场竞争力。

（特约记者 傅琼 徐刚 通讯员 吴隆清 韩世永）