【东风汽车报讯】公司2026年工作会提出，各单位要进一步把思想和行动统一到挑战高目标上来，要自觉在集团的统一指挥下，集中力量和资源，拼抢市场、获取订单，把注意力放在市场打赢上，把行动力落实到坚决完成高目标上。公司商用车领域干部职工纷纷表示，将锚定目标任务，坚定信心决心，以“首战即决战”的斗志与“首战必胜”的决心，狠抓落实，为重塑东风新辉煌、贡献东风新力量添砖加瓦。

东风汽车贸易有限公司总经理刘力表示，东风汽贸将紧紧围绕“一切为了打赢”，坚决扛起东风汽车商用车事业部赋予的“打造东风商用车营销主力军、新事业试验田、网络运营标杆”的战略使命，结合自身贸易型企业定位，系统谋划“十五五”发展路径，全面推动战略落地实施。当下，东风汽贸正推动从“经验驱动”向“数字化与AI驱动”转型，持续推动营销渠道、营销模式与营销工具“三重转变”，通过打造包含4个赋能中心、5大管理平台、6项领先目标的“456”标准化运营体系，全面应用与DFSW3.0体系深度融合的营销管理系统，实现从整车销售商向物流智慧化方案提供者、从渠道管理者向生态价值创造者的战略转型，最终实现“十五五”期间销量、收入、利润的倍增目标，为东风汽车商用车事业部高质量发展贡献力量。

东风商用车有限公司整车工厂总装检测车间特级技师、首席技能师王建清说，作为一线劳模，深知“用户认可和市场领先”的检验标准，离不开每一份匠心坚守。面对自主乘用车跨越发展、商用车跃升进位等攻坚方向，将立足岗位传承工匠精神，把改革创新作为履职着力点，在技术攻关、效率提升上勇挑重担，带动身边同事争当市场打赢的排头兵，用过硬本领诠释“产业报国”的初心，为重塑东风新辉煌、贡献东风新力量添砖加瓦。

东风商用车营销事业部重庆商代处负责人刘继峰说，作为东风商用车营销一线作战人员，始终牢记“守土有责”“目标达成”“持续改善公司营利性”的使命。开局即决战，将全力以赴实现2026年一季度重庆区域开门红。将带领经销商全面实施DFSW3.0，建立系统的市场地图、客户地图，分行业持续提升客户覆盖率，做到腰部客户100%建联及清单管理。持续提升客户体验，通过天龙哥俱乐部及完好率大车队打造客户权益，实现客户对东风品牌的深度绑定。同时，加快新能源市场突破，持续提升新能源市场渗透率，尤其是在适合新能源场景的砂石料运输、矿山、城配市场。2026年的战局已开，重庆营销战队全力以赴、攻坚克难，定能取得2026年的全面胜利。

东风商用车整车工厂装备管理科科长李顺利说，将聚焦商用车跃升进位的目标，将会议精神转化为实干举措。依托车身智能制造升级和十线改造项目，构建智能装备管理中心，提升装备管理效率。持续强化设备诊断和故障预防能力。搭建装备信息系统、能源管理系统、IOT（物联网）平台，打造智能互联、可视可控的透明工厂。结合5G通讯技术的应用组建工业网络，采集制程信息进行数据化分析与执行，实现业务指标及运营数据的可视化展示。

东风商用车总装二车间员工余秒表示，“十五五”首战必胜的战略目标与任务，需要我们每一个人以实干托底。对于一线员工来讲，就是把每一次装配都做到精准，严格执行“三检制”，严格落实“三不”原则，做到眼到、手到、心到，杜绝一切质量瑕疵。每一台车都是东风品牌的名片，将继续提升业务能力，以匠心筑牢品质防线，让用户感受东风制造的可靠，为集团“十五五”首战必胜注入坚实力量。

（记者 邱锦 江唯唯 特约记者 傅琼 徐刚 通讯员 王乐平）