【东风汽车报讯】1月19日，东风本田召开“向上，为更大的世界”2026年全员目标动员大会暨形势目标教育会。东风本田管理层与全体科长级以上干部齐聚一堂，共同研判当前严峻复杂的市场形势，明确新一年的战略方向、经营目标与核心任务。

2026年的冲锋号已经吹响，东风本田全体干部员工将统一思想，凝聚共识，激发干劲，为全面达成2026年极具挑战性的生产经营目标全力以赴。

锚定目标任务，立下攻坚“军令状”

赢在坚守，于逆境中锚定前行方向

2025年，汽车行业消费需求快速迭代，价格战贯穿全年，新能源渗透率持续突破，市场竞争空前激烈。面对前所未有的压力，东风本田全体员工迎难而上，奋力拼搏，最终实现了整车销售32.6万台，守住了企业生产经营的基本盘。

东风本田在商品企划、营销推广、制造降本、采购协同、品质提升、管理优化等各个领域均采取了积极措施：成功推进多款车型项目，营销活动获取海量线索，制造领域有效降本增效，采购直采降本显著，品质指标持续向好，管理领域通过组织优化和费用控制支撑了经营大盘。

为营销领域授予“赢战旗”

2026年，对于东风本田而言，将是“比以往任何时候都更具挑战的一年”。合资品牌正面临深刻的行业变局和市场考验，“合资新时代已经到来”，过去的工作方式与思路已难以适应新的竞争环境。产品竞争力提升、营销服务体系转型、深度降本增效已成为关系到东风本田生存发展的必答题。东风本田号召全体员工必须深刻认识形势的严峻性和紧迫性，统一思想，立即行动。

东风本田执行副总经理曹东杰表示，东风本田已经明确了面向“十五五”的中长期发展规划以及2026年的具体事业计划，当务之急是全力确保年度目标的达成。

赢在笃行，以责任闭环压实目标落地

东风本田明确2026年的三大经营目标：一是销量目标，全力冲刺国内销售34.8万台，确保36.5万台的挑战目标，力争实现显著增长。二是实现收益目标，确保盈利能力稳步提升。三是夯实基础，为未来的跨越式发展奠定基础，完成各项战略布局和体系能力建设。

实地巡查门店

为确保目标清晰传导、责任有效落实，东风本田举行了2026年度目标责任书签订仪式。研发、采购、销售、售后服务、党委工作、纪检工作等部门负责人与东风本田主要领导签订了目标责任书。这不仅仅是一份责任书，更是一份沉甸甸的“军令状”，象征着东风本田各级领导干部对达成目标的庄严承诺和坚定决心。

东风本田党委书记、工会主席潘建新指出，所有部门都要完成责任书签订，要将目标落实到每一个科室、压力传导至每一名员工，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的责任体系。

赢在变革，靠精准突破激活发展动能

围绕年度目标的实现，东风本田2026年的核心工作是推动全方位的“变革与转型”。

强化战略统领，优化运营机制。以“一统领+三变革”战略为指引，加强战略分析和流程再造。正式导入IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销服务）等先进流程体系，打通从产品企划、研发、制造到营销、服务的全链路。试点并推广PM（项目经理）体制，打破部门壁垒，实现全链条高效协同。建立严格的运营管理和目标检核机制，确保计划落到实处。

驱动商品变革，提升市场竞争力。坚持“油电同智、双线领跑”策略。在燃油车（ICE）领域，持续优化主力车型如CR-V、英仕派、思域、HR-V的竞争力，通过配置优化、成本控制和技术升级，稳固销量和“收益基盘”。在新能源车（NEV）领域，依托东风平台，紧密绑定中国用户需求，加快开发节奏，聚焦智能化和成本管控，打造有竞争力的新产品。

重塑营销体系，赋能终端战斗。营销变革是重中之重，将系统打好“六场战役”——

品牌产品“突围战”：统筹宣传策略，锐化燃油车价值，预热新技术品牌，精准进行产品营销。

渠道建设“阵地战”：优化网络布局，加速网点下沉和轻量化建设，提升单店销售能力。

线索运营“攻坚战”：建立精细化线索运营机制，拓宽开口，提升转化效率。

销售过程“升级战”：推进销售过程标准化、数字化，改革督导体系，赋能一线。

客户体验“创新战”：建立NPS（净推荐值）体系，优化全旅程客户体验。

售后服务“价值战”：创新服务，开拓渠道，提升售后收益和价值。

夯实体系保障，协同降本增效。在制造领域，提升产能利用率，强化品质，推进智能化生产。在采购领域，转变思维，主动创效，深化商务与技术降本，与供应商构建价值同盟。在财务、数字化、总务（人力资源）等领域，围绕年度目标，进行目标分解、流程优化和机制创新，为一线业务提供强力支撑。

赢在作风，用全员同心共赴奋进征程

面对2026年的目标任务和新要求，东风本田党委积极做好员工思想引导，统一思想、凝聚合力，对干部员工提出要求：各级干部要引导全员深刻领会战略意图，将思想和行动统一到企业的决策部署上来。各部门要迅速分解经营目标，制定清晰可考核的方案，“横向到边、纵向到底”推动任务落到实处。要真抓实干、攻坚克难，全体干部员工要增强紧迫感与责任感，直面难题，强化跟踪闭环，以扎实业绩检验成效。

同时，东风本田提出了应对挑战、实现目标的重要行为准则：坚持客户为中心、领导模范带头、全员团队协同、树立系统思维、强化过程跟踪、持续改善做好PDCA、坚持“三现主义”基于事实决策、秉持利他思维促进共生。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年的战鼓已经擂响，目标已经明确，责任已在肩头。东风本田人将积极响应“向上，为更大的世界”的召唤，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，凝聚“一切为了打赢”的力量，坚定信心，保持激情，奋勇争先。

（记者 赵璠 通讯员 那卢丽莎）