9月4日，东风科技（东风零部件）党委（扩大）会召开，对下阶段重点工作进行部署安排。

对于如何落实东风公司要求，直面经营压力，努力达成最好经营结果？如何落实《东风科技（东风零部件）党委班子建设八条要求》和《东风科技（东风零部件）党员领导干部廉洁从业“十严禁”》（以下简称《八条要求》《廉洁从业“十严禁”》），进一步改进作风、强化担当，促进年度目标达成和加快推进转型发展？如何认识理解东风科技（东风零部件）党委关于未来事业的思考，加快推进本单位转型发展？从而蹄疾步稳地推动东风科技（东风零部件）业务转型、产品转型、管理转型，夯实稳健经营、行稳致远、高质量发展基础。

TA们一起来谈落实、作表态、话未来。

周伟  东风科技客户关系部副部长（主持工作）

市场系统是企业的排头兵，不仅要当好“尖兵”打好市场仗，也要做好担责尽职的标杆。

面对市场形势多变的环境，市场系统要敢担当、勇作为，咬定目标不放松，争取2023最好经营结果。客户关系部将带领市场系统持续提升客户满意度，积极与主机客户互动，精准需求订单，及时应对增量，做好内部协同，确保订单交付安全；做好两级协同抢抓订单，从份额提升、海外订单和备件订单等多个领域梳理增收课题推进，尽心策划、专人推进、动态跟踪，保证增收课题目标落地。

作为职能部门管理者，我将按照《八条要求》《廉洁从业“十严禁”》要求，加强学习，提升应对市场变化和客户需求的本领；严于律己，保持严谨务实工作态度，提升自身与团队工作质量，紧跟战略客户，确保转型业务、平台项目关键课题落地；以身作则，积极作为，带领营销团队和职能团队，深入客户、深入“战场”，共同实现客户高满意度。

宋志兵  东风延锋汽车座舱系统有限公司总经理

善谋者行远，实干者乃成。当前，新能源发展全面提速，作为智能座舱业务发展的核心主体，东风延锋事业发展正处于重要转型期，要求全体东风延锋人坚决做到“两个绝不”（对达成今年经营目标的决心绝不放弃，对实现百亿座舱的信心绝不动摇）、“一个摒弃”（摒弃“等靠要”的惰性思维）、“一个强化”（强化敢打、善战、能赢的斗争意识），对外把“客户的评价”当成检验我们工作质量的唯一标准，对内把“市场固本、研发提质、制造强基、文化增信”作为全体员工的一致行动。

进入2023下半程攻坚战，我将带领东风延锋全体干部员工，紧紧围绕“两稳五突破”工作方针，以争的意识、拼的姿态、抢的劲头，获取新业务、新订单，提升整舱设计和同步开发能力，推进重点车型设计开发项目，全力拼抢最后120天，追求最佳经营结果。

刘刚  东风模具冲压技术有限公司总经理

面对严峻的生产经营形势，东风模冲一定拼尽全力完成2023年经营目标和转型新品批产目标。实干担当、客户导向、提质增效，持续推动高质量发展。

我们要坚决贯彻落实《八条要求》《廉洁从业“十严禁”》的要求。面对困难和环境变化，党员领导干部必须带头解决思想观念、工作作风、业务能力、执行落实等方面问题，团结带领干部员工，打造一支“想干事、会干事、能干事、干成事”的高素质战斗团队。我们要坚定东风事业发展信心，潜心研究汽车“五化”发展与自身业务工艺相关性的融合，加快产品转型升级，培育极致化的成本能力，努力践行“成为东风‘科技跃迁’促进者、东风事业供应链安全保障者、东风老基地转型升级担当者”的使命。

杜胜国  东风汽车底盘系统有限公司副总经理（主持工作）

没有规矩，不成方圆。严明的纪律与规章制度一直是推动我们各项工作和事业发展的重要保障，《八条要求》《廉洁从业“十严禁”》的发布，为筑牢思想堤坝打好了基础，为违章违纪划出了红线。我们将组织东风底盘系统公司党员干部传达学习其精神内涵，做到坚定理想信念、时刻绷紧廉洁弦，牢记责任使命，做忠诚担当的底盘人。

面对接下来的硬仗，我们将紧盯目标不动摇，充分发挥三地协同优势，对外强化市场拓展，对内抓好投入产出，提高现场制造效率，全力以赴拼抢目标。针对持续提升产品核心竞争力的要求，我们将围绕现有设备，在自动化、绿色制造、节能环保等方面下大功夫；顺应新能源发展趋势，抓住新能源转型、智能化转型机会，在线控底盘关键技术上实现突破，快速推动业务转型、建立行业竞争新优势，为未来发展赋能。

卞锋  东科克诺尔商用车制动技术有限公司总经理

距2023年结束仅剩不到120天，东科克诺尔公司将聚焦经营工作，咬紧目标不放松，全力按计划推进重点项目。同时，扎实推进主题教育，切实把主题教育成果转化为推动发展的实际举措，引导全体党员干部增强危机意识、主动担当作为，护航赋能企业发展，以“实干担当”为己任，横下“一条心”、拧成“一股绳”、打赢“决胜仗”，确保高质量年度经营目标达成。

李宾  东风马勒热系统有限公司执行副总经理

这次会议对如何达成全年经营目标乃至今后工作方向，给予清晰的思路梳理和方法指导。接下来，我们将把会议精神转化为实际行动，具体做到：转作风、勇担当，对照《八条要求》《廉洁从业“十严禁”》，提高政治站位；直面经营压力，进一步完善升级管理模式，保持开拓进取的精神状态，准确把握市场形势变化，加快推进重点项目量产化进程，推动重点课题，提升竞争实力；着力推动热系统管理技术加快向功能化、系统化解决方案转型；聚焦主责主业，助力科技跃迁，加快进入转型升级发展快车道，持续推动东风马勒事业高质量发展。

刘湘庆  东风设备制造有限公司党委书记

这次会议进一步指明了未来智能装备的发展目标，站在攻坚关头，东风设备将以开展主题教育为契机，深入学习贯彻《八条要求》，围绕极致降本、技术自主以及制造能力提升等，领导班子“挂帅出征”。同时将《廉洁从业“十严禁”》嵌入每个环节、每个项目、每个岗位，严守做事红线，必保目标底线，全力确保今年目标达成。

夏曙明  东风模具冲压技术有限公司模具分公司总经理

面对2023年经营目标，我们将持续巩固提升“市场、产品、技术、质量、制造、售后”全环节的竞争力。通过四个“铁三角”运行机制，激发全员干事创业的动力，激活做大做强做优东风模具的能力。

在干部作风担当方面，我们将引导党员干部推动主题教育走深走实，加强作风建设，不断强化东风模具党员干部思想淬炼、政治历练。自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到“心不动于微利之诱、目不眩于五色之惑”，洁身自好、守住底线。

未来，东风模具将以“建设东风公司白车身开发中心”这一使命为目标，从信息化、智能化、自动化、生态化等维度，打造中国模具行业标杆工厂，努力成为东风公司各个主机厂试制车、白车身开发等业务最具信赖的伙伴。

孙钰  经营管理部运营管理科科长

我将认真学习、深刻领会，把这次会议的精神落实到行动上，更加坚定达成年度经营目标的信心，立足岗位和涉及到的业务领域，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动经营管理领域的各项任务按计划进行。除了做好常规的经营管控外，我会更加关注“资产证券化项目业绩承诺”“降本节支增效专项行动”等重大专项经营工作。以专项工作为抓手，做好对分子公司的服务与支持，跟踪各项方策落地见实效，为打赢“五场硬仗”之“极致成本运营的本领战”贡献自己的力量。