2023年以来，东风商用车上下围绕品牌向上战略落地，聚焦年度经营目标，笃行实干、积极作为。1-8月，终端跑赢大市，销量和累计份额均实现同比增长。为坚决打赢年度目标攻坚战，达成市场份额底线红线目标，争取挑战更高目标，9月20日，东风商用车党委、工会联合向全体干部员工发出“铆劲大干一百天 打赢目标攻坚战”动员令。

动员令指出，打赢年度目标攻坚战，不仅关系到东风商用车每一个“小家”的幸福生活，更决定了东风商用车这个“大家”未来的发展。全体干部员工要进一步坚定信心、认清形势，敢想敢干、极限冲锋，汇聚全员力量，全面推进目标任务落地落实。离决战决胜全年目标仅有一百天，生产现场一片繁忙，交车仪式此起彼伏，喜人景象下，东风商用车干部员工要与倒计时赛跑，和新挑战对垒。全体干部员工要增强工作紧迫感和目标达成的危机感，把各项工作往前赶，跑出加速度，以决战的姿态、务实的举措和过硬的作风，开好顶风船、打赢攻坚战。

铆劲大干一百天的冲锋号角已经吹响，全力冲刺，决战决胜。动员令要求，东风商用车干部员工要主动融入企业发展大局，加快推动龙擎大会战落地见效，积极参加“一切为了营销，一切为了打赢”百日攻坚劳动竞赛，全面抓好营销突破、研发创新、质量提升、成本管控、安全生产等各项重点工作，奋力夺取各项工作任务全面胜利。要强化冲锋姿态，坚定必胜信心，做到：虎口夺食，提升份额有我；紧盯终端，提升销量有我；输送炮弹，提升品质有我；开源节流，降本增效有我，齐装满员夺目标，品牌向上建新功，为东风商用车转型升级和高质量发展贡献力量。

 9月20日，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）2023年三季度形势任务宣讲暨百日冲刺劳动竞赛动员会召开。会议号召全体干部员工进一步认清形势、把握趋势，明确任务、扛起责任，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，千方百计苦练内功、积蓄力量、破局立势，为各项目标顺利达成不懈奋斗。

会议宣读百日冲刺劳动竞赛文件，向7家竞赛单位颁发战表，并作形势任务宣讲。该公司副总经理肖精华，相关职能部门负责人，相关部门室主任、车间主任和猛士工厂班组长参加会议。

会议指出，东风特装各级领导干部要聚焦企业发展战略，积极践行干部行为准则，把心思集中在干业务上，把能力体现在出业绩上，带领团队全力以赴完成各项目标任务。要敢于担当、敢于负责，增长才干、解决难题，踏实肯干、务实进取。在机遇面前，主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前，迎难而上，不推诿、不逃避。要发扬敢闯敢试、敢为人先的精气神，找准定位谋划工作，始终以最好的状态“奔跑”，以“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，在完成各项目标任务上走在前作示范，千方百计把“不可能”变为“可能”。全体员工要弘扬“砺行致远、勇猛精进”的猛士精神，认真践行公司员工行为规范，以实际行动彰显东风猛士人的血性和担当。要在学习中提升技能，在实践中增强本领；深化上下道工序联动，形成强大业务合力。要始终坚定完成生产任务的信心决心，增强投身东风猛士事业的责任感使命感荣誉感，为做强做优做大猛士事业贡献智慧力量，让这块金字招牌保持强大的影响力、美誉度。

9月20日，东风日产花都工厂举行新车量产誓师暨“百日冲刺”立功竞赛启动大会，号召全员发扬攻坚克难的精神，团结一心，全力以赴，攻城拔寨，决胜新目标，确保新车平顺量产，圆满完成年度极限成本和新车量产工作。

据介绍，在过去的几个月时间里，东风日产制造体系各单位齐心协力，花都工厂以新技术、新工艺、新设备全力打造新车。东风日产新车项目组在敏捷开发模式下精诚合作、攻坚克难，新车各家族品质均已达成既定目标，面向SOP的4M准备工作已然就绪，新车已经具备量产条件。本次竞赛聚焦“极限成本”和“新车量产”两个主题，花都工厂19个科室已立项极限成本课题17个，新车量产课题12个。会议为各项目组颁发竞赛战表。

会议指出，新车是东风日产压舱石，花都工厂更是东风日产压舱石。花都工厂一定要带头做好极限成本管理，确保各项立功竞赛目标的顺利达成。广州风神花都工厂作为东风日产最大整车制造工厂，不仅要带头以极限成本完成年度生产任务，还要保证好新车交车指标，全力以赴为东风日产年度目标达成贡献力量。