数字化转型是企业自我革新和高质量发展的必然趋势。为加快数字化转型，赋能业务提升，助推品牌向上战略落地见效，近日，东风商用车有限公司第二届数据分析竞赛、第一届流程设计&优化竞赛决赛相继落幕。

业务流程

业务流程是企业数字化转型的底层逻辑和基础。东风商用车第一届流程设计&优化竞赛，旨在提升流程建设能力，提高流程落地质量，强化流程文化建设。

竞赛自2023年9月启动，历经3个多月，共计1028名员工参与其中，包含理论知识培训、个人赛、专家1V1团队课题指导、团队决赛及排位赛五个阶段。经过激烈比拼，47名员工、12个团队，分别获得一二三等奖及优秀奖。

数据分析

业务数字化是数字化转型的关键要素，而业务数字化的过程主要体现在数据环节，如何将数据分析做得更好？东风商用车历时5个月组织开展第二届数据分析竞赛，旨在提升员工数据应用水平与工作效率，深度挖掘数据价值，支撑公司数字化转型落地。

来自各职能部门、基层单位的63支队伍、220名员工参与竞赛。参赛者结合2023年SP战略指引与工作实际，选择公司重点业务方向和痛点问题、支撑业务流程绩效指标检核、呈现业务流程关键活动输出物的竞赛主题，对数据源进行数据清洗、数据分析和可视化图表制作。

经过预赛、决赛的层层比拼，完好率中心的10n主动服务神速小队获得一等奖，另有二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名。

竞赛期间，数字化部还分两次组织参赛者进行培训，使大家更深入地掌握数据统计分析理论及数据分析工具。