3月29日，东风商用车有限公司第二届职工代表大会第三次会议暨2021年形势目标教育大会举行，来自东风商用车各业务领域及各单位的168名职工代表认真履责，审议通过总经理工作报告，听取《提案工作报告》，书面审议《人力资源工作报告》和《安全生产与节能减排工作报告》2个专项工作报告。

会议以精简高效为原则，并根据常态化疫情防控要求，在十堰设置主会场，武汉、襄阳、随州、新疆设置分会场。

会议强调，2021是“十四五”开局之年，东风商用车事业还有更多的困难要去战胜，员工幸福生活同样寄托于事业的不断进步与发展，希望广大员工牢固树立“营销一线服务客户，全员全力支持营销”的意识，提升“一切为了打赢”的能力和本领，动员一切力量和资源全力保落实，要保持狼性，具备敢于挑战的能力、对市场敏锐的观察能力、快速反应的能力、果敢的执行能力等四项重要能力；要战胜前进路上的各种拦路虎，实现每月前进一小步，每季前进一中步，每半年前进一大步，一年跨出两大步，全力确保各项目标的达成。

东风商用车有限公司总经理、党委书记王强，党委委员、副总经理王玮，党委委员、副总经理金谋志，党委委员、副总经理吴怀主，党委委员、总经理助理杨声亮，党委委员、人力资源部部长杨毅，总经理助理郑华出席会议。王玮主持会议。

王强作总经理工作报告，并作以“一切为了打赢”为主题的形势目标教育。

我们所面临的是一个更加残酷的竞争态势，面对愈加接近饱和的市场，如果没有运输总量的增加，竞争只能更加激烈，这是我们必须正视的问题。

——王 强

东风商用车将通过加快实现“一次转型” ，加速推动“二次转型”，实现“3+3” 六大业务协同发展，拓展业务范围，扩大盈利能力和水平，全力支撑集团“129”战略目标的实现。

对于2021年形势，王强分析说，商用车市场总需求预计仍将保持高位，但竞争将会更加激烈。他表示，“东风商用车制定的2021年目标和战略是进攻性的，也只有进攻性的策略，才能让企业在这种残酷竞争的格局当中活下来”。

这一目标，是对全体干部员工能追求更高目标的信任，同时也是压力与挑战。

王强要求，东风商用车要做到营销一线服务客户，全员全力服务营销，全价值链要为打胜仗作贡献；各单位党委要围绕本单位“久攻不破的碉堡、久疏不通的堵点、久治不愈的痛点、久解无效的难点”，补短板、克难题，集中精力抓管理、拓市场、降成本、增效益，动员一切可以动员的资源和力量全力保落实；党支部要发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用；要加强关心关爱、营造奋斗氛围，为企业发展赋能，提升员工幸福感和荣誉感；要坚持“创造价值、分享价值”，要继续深化“三项制度改革”，实施差异化激励；干部要率先担当，带好队伍、负好责任、打好硬仗，员工要做价值创造者、一线奋斗者。

东风商用车二届二次职代会提案2项，经过相关部门的落实和办理，均改善实施，并回复职工代表。二届三次会议广泛征集职工代表提案，征集到提案12项。根据提案立案原则，决定将3项立为提案，9项立为本次会议的意见和建议，转交相关部门反馈与回复。

会议通报了东风商用车有限公司第二届职工监事选举结果。