7月19日，东风商用车有限公司召开2024年极致降成本大会，向全员宣贯极致降本，进一步强化全员极致降本意识，树立节约文化，全力以赴达成极致降本目标。

东风汽车集团股份有限公司商用车事业部副总经理、东风商用车总经理张小帆，东风商用车党委书记、副总经理郑华，党委副书记、副总经理刘利成，副总经理吴怀主、黄政，总经理助理福兰克、方勇出席会议，全体高管、长青2.0挂职干部，以及各单位财务科科长、经营管理科科长参加会议。刘利成主持会议。

张小帆表示

在当前严峻形势下，必须在开源的同时，顺应市场，刀刃向内，想尽办法挖掘潜能，开展好极致降本，并让其融入到企业文化中，成为推动公司持续发展和获得竞争优势的关键战略。各单位、各领域要不断吸取极致降本的经验做法，建立降本管控机制，推进极致降本工作落实落地，并最终体现到公司损益中；进一步优化工作流程，提升效率，改善经营质效；全员要牢固树立“一切成本皆可控”的观念，立足本职岗位，强化源头控制，以“一分钱”不乱花的精神，当好极致降本的倡导者、行动者，将行动成果转化为推动公司发展的强大动力。

▌郑华颁发下半年全价值链极致降本战表

会议全面介绍了公司极致降本背景和形势、成本构成及降本目标、上半年极致降本工作完成情况、极致降本原则。

上半年工作总结

各单位、各领域聚焦极致降本，涌现出很多好的降本方法，建立了极致降本推进组织机制及会议机制，同时根据成本项目构成，绘制成本地图，明确增收、节支途径，形成降本方法论；倡导全员参与，持续析出课题，同时对降本途径突破领域限制，跨领域拓展，超目标析出降本课题。

下半年工作重点

各单位、各领域要以刀刃向内的勇气，协同作战，采取变革性举措，把降本工作做到“极致”，开展好技术降本、商务降本、费用优化等工作。重点提高新材料、新技术、新工艺等方面的降本比例；采用集中采购、以量换价、多路线竞标等策略，降低采购成本；加快推进供应链“瘦身提质”，坚决淘汰低水平供应商；严格费用管控，严查严控市场质量赔偿，实现整体费用降低。

会上，东风商用车向全体员工发出极致降本行为倡议。

极致降本行为倡议

从点滴做起，在日常工作中寻找节约成本的方法，树立节约意识，培养成本意识文化，做到：

节约“一分钱”，节约“一张纸”

节约“一度电”，节约“一滴水”

节约“一纸杯”，节约“一滴油”