7月28日，东风电子科技股份有限公司以“现场+视频连线”的方式召开2024年年中科技营销工作会。回顾总结上半年工作，结合行业趋势、发展战略和年度指标，安排部署下半年科技、营销领域重点工作，确保各项工作有计划、更高效地推进落实，高质量达成年度目标。

东风科技领导班子成员、专务及机关全体职能部门部长（含挂职干部）、部务委员，所属各单位领导班子成员、挂职干部、科技和营销业务负责人，二级子公司派驻员等参加会议。东风科技总经理叶征吾主持会议。

       ▊ 东风科技研究院院长周海鹰作科技工作报告

▊ 东风科技总经理助理张永学作营销工作报告

上半年工作回顾

科技工作方面，一体化压铸、线控悬架、集成式热管理、T1平台电驱动系统核心业务达成阶段目标；整零研发18个项目按计划有序推进中；获得国家及省部级科技专项3项，新增省级平台资质共3家；运用LMT（良好的高层互动、精准的营销、优秀的解决方案）工作机制，举办3场技术日活动；通过梳理关键核心技术全景图、T0-T5研发能力矩阵，推进6大核心业务技术发展规划修订。

营销工作方面，市场结构调整成效显著，东风外收入同比提升8.5%，占比提升至47.2%；新能源收入同比提升54.1%，占比提升至24.7%；海外收入同比提升7%，占比提升至9%。新业务和新市场突破40项，新订单获取达到37.75亿元，同比提升24%。同时，建立并运行高客户满意度评价体系，营销战略实施路径更加清晰。

下半年重点任务

科技工作方面，持续完善“1+n+m”（1：东风汽车研发总院、n:整车技术中心、m:各分子公司）的整零研发一体化，聚焦关键基础件、双高（高价值、高技术）功能件、两化（平台化、集成化）系统件，持续完善整零研产一体化模式，推动战略项目落地。

营销工作方面，围绕“五场硬仗”战略部署，重点推进千方百计挖掘增收机会、聚焦聚力抢抓市场订单、精益求精加强营销管理、多措并举强化营销体系四项重点工作，助力经营目标高质量达成。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长兼东风汽车零部件事业部副总经理蔡士龙指出，要完成2024年经营目标、实现业务转型和持续高质量发展，还面临巨大挑战。东风科技全体干部员工要紧紧抓住稍纵即逝的市场机遇，咬定目标不放松，千方百计拓市场；用LMT机制，创新客户交流模式，持续拓展市场；推进高效运行的高客户满意度评价体系；通过整零协同，持续完善“1+n+m”体系；用系统技术发展规划课题为指引，加强成果转化，加快新兴项目产业化落地；持续提升研发效率，保障核心业务落地；打造独特研发文化生态，激发创新活力。