8月29日，东风汽车党委常委、副总经理张祖同调研东风科技研究院，听取东风科技研究院研发工作情况，详细了解核心业务布局、业务转型进展及重点项目推进情况。

1-8月，东风科技研究院发力构建整零研发一体化协同创新生态，强化研发费用和研发投资管理，在六大系统核心业务重点课题实现重要突破，进一步提升了技术创新能力与科技创新成果转化水平，有力助推了东风科技核心业务转型发展。

张祖同就下阶段工作要求

东风科技研究院要对六大系统核心业务的分工实行清单化管理，不断完善“1+n+m”模式，充分发挥上下协同机制，明确产业化分配界限；要加速构建系统架构平台，进行模块化开发，推行研发费用按比例固定提取，将研发的近、中、远产出规划转化为实实在在的项目成效；要加强行业对标学习，从成功案例中汲取技术经验，将一体化压铸应用到更多车型和产品上，着力打造系统化解决方案，牢牢把关键核心技术掌握在自己手中，把东风科技研究院建设成为东风汽车零部件研发的中坚力量。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长兼东风汽车零部件事业部副总经理蔡士龙，东风科技副总经理韩力，部分职能部门、分子公司负责人参加调研。